二級建造師《施工管理》歷年精選考點速記75個（一）

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二級建造師《施工管理》歷年精選考點速記75個（一）

二級建造師《施工管理》歷年精選考點速記1-5

【知識點1】項目管理機構負責人的職責(參考《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2017)

(1)項目管理目標責任書規(guī)定的職責;

(2)工程質量安全責任承諾書中應履行的職責;

(3)組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃，對項目目標進行系統(tǒng)管理;

(4)主持制定并落實質量、安全技術措施和專項方案，負責相關的組織協(xié)調工作;

(5)對各類資源進行質量監(jiān)控和動態(tài)管理;

(6)對進場的機械、設備、工器具的安全、質量和使用進行監(jiān)控;

(7)建立各類專業(yè)管理制度并組織實施;

(8)制定有效的安全、文明和環(huán)境保護措施并組織實施;

(9)組織或參與評價項目管理績效。

(10)進行授權范圍內(nèi)的任務分解和利益分配

(11)按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準備工程結算和竣工資料，參與工程竣工驗收。

(12)接受審計，處理項目管理機構解體的善后工作。

(13)協(xié)助和配合組織進行項目檢查、鑒定和評獎申報。

(14)配合組織完善缺陷責任期的相關工作。

【例題·多選】根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2017，項目管理機構負責人的職責有( )。

A.組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃

B.對資源進行動態(tài)管理

C.參與工程竣工驗收

D.確保項目建設資金的落實到位

E.與建設單位簽訂承包合同

【答案】ABC

【解析】(1)項目管理目標責任書規(guī)定的職責;

(2)工程質量安全責任承諾書中應履行的職責;

(3)組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃，對項目目標進行系統(tǒng)管理;

(4)主持制定并落實質量、安全技術措施和專項方案，負責相關的組織協(xié)調工作;

(5)對各類資源進行質量監(jiān)控和動態(tài)管理;

(6)對進場的機械、設備、工器具的安全、質量和使用進行監(jiān)控;

(7)建立各類專業(yè)管理制度并組織實施;

(8)制定有效的安全、文明和環(huán)境保護措施并組織實施;

(9)組織或參與評價項目管理績效。

(10)進行授權范圍內(nèi)的任務分解和利益分配

(11)按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準備工程結算和竣工資料，參與工程竣工驗收。

(12)接受審計，處理項目管理機構解體的善后工作。

(13)協(xié)助和配合組織進行項目檢查、鑒定和評獎申報。

(14)配合組織完善缺陷責任期的相關工作。

【知識點2】項目管理機構負責人的權限(參考《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2017)

(1)參與項目招標、投標和合同簽訂;

(2)參與組建項目管理機構;

(3)參與組織對項目各階段的重大決策;

(4)主持項目管理機構工作;

(5)決定授權范圍內(nèi)的項目資源使用;

(6)在組織制度的框架下制定項目管理機構的管理制度;

(7)參與選擇并直接管理具有相應資質的分包人;

(8)參與選擇大宗資源的供應單位;

(9)在授權范圍內(nèi)與項目相關方進行直接溝通;

(10)法定代表人和組織授予的其他權力。

總結：“5參與、2授權、1主持、1制定”。

【例題·多選】根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》，項目管理機構負責人的權限有( )?！?020】

A.參與組建項目管理機構

B.決定授權范圍內(nèi)的項目資源使用

C.參與選擇大宗資源的供應單位

D.決定具有資質的分包人

E.主持項目管理機構工作

【答案】ABCE

【解析】項目經(jīng)理應具有下列權限：

(1)參與項目招標、投標和合同簽訂;

(2)參與組建項目管理機構;

(3)參與組織對項目各階段的重大決策;

(4)主持項目管理機構工作;

(5)決定授權范圍內(nèi)的項目資源使用;

(6)在組織制度的框架下制定項目管理機構管理制度;

(7)參與選擇并直接管理具有相應資質的分包人;

(8)參與選擇大宗資源的供應單位;

(9)在授權范圍內(nèi)與項目相關方進行直接溝通;

(10)法定代表人和組織授予的其他權利。

【知識點3】風險等級

風險損失等級包括直接經(jīng)濟損失等級、周邊環(huán)境影響損失等級以及人員傷亡等級，當三者同時存在時，以較高的等級作為該風險事件的損失等級。

《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326—2017將工程建設風險事件按照不同風險程度分為4個等級：

(1)一級風險。風險等級最高，風險后果是災難性的，并造成惡劣社會影響和政治影響。

(2)二級風險。風險等級較高，風險后果嚴重，可能在較大范圍內(nèi)造成破壞或人員傷亡。

(3)三級風險。風險等級一般，風險后果一般，對工程建設可能造成破壞的范圍較小。

(4)四級風險。風險等級較低，風險后果在一定條件下可以忽略，對工程本身以及人員等不會造成較大損失。

風險等級由風險事件發(fā)生概率等級和風險損失等級間的關系矩陣確定。如下表：

【例題·單選】項目風險管理中，風險等級是根據(jù)( )評估確定的?！?020】

A.風險因素發(fā)生的概率和風險管理能力

B.風險損失量和承受風險損失的能力

C.風險因素發(fā)生的概率和風險損失量(或效益水平)

D.風險管理能力和風險損失量(或效益水平)

【答案】C

【解析】風險事件的風險等級由風險發(fā)生概率等級和風險損失等級間的關系矩陣確定。

【知識點4】施工風險的類型

【例題·單選】根據(jù)構成風險的因素分類，建設工程施工現(xiàn)場因防火設施數(shù)量不足而產(chǎn)生的風險屬于( )風險?！?018】

A.經(jīng)濟與管理

B.組織

C.工程環(huán)境

D.技術

【答案】A

【解析】經(jīng)濟與管理風險，如：

(1)工程資金供應條件;

(2)合同風險;

(3)現(xiàn)場與公用防火設施的可用性及其數(shù)量;

(4)事故防范措施和計劃;

(5)人身安全控制計劃;

(6)信息安全控制計劃等。

【知識點5】施工風險管理的任務和方法

【例題·單選】根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》，項目風險管理的程序是( )?！?020】

A.風險識別、風險分析、風險轉移、風險應對

B.制訂風險管理目標，確定風險范圍、選擇風險管理方法、明確風險管理責任

C.風險識別、風險評估、風險應對、風險監(jiān)控

D.收集風險信息、確定風險因素、編制風險報告，進行風險監(jiān)控

【答案】C

【解析】項目風險管理應包括下列程序：風險識;風險評估;風險應對;風險監(jiān)控。

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