二級建造師《施工管理》建設(shè)、監(jiān)理及施工方35個人物類考點總結(jié)

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建設(shè)、監(jiān)理及施工方35個人物類考點總結(jié)

一、建設(shè)方

(一) 建設(shè)單位：

(1) 圖紙會審由建設(shè)單位組織設(shè)計、監(jiān)理、施工單位負責人及有關(guān)人員參加。

(二) 建設(shè)單位項目負責人

(1) 建設(shè)單位項目負責人對工程質(zhì)量承擔全面責任，不得違法發(fā)包、肢解發(fā)包，不得以任何理由要求勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位違反法律法規(guī)和工程建設(shè)標準，降低工程質(zhì)量，其違法違規(guī)或不當行為造成工程質(zhì)量事故或質(zhì)量問題應(yīng)當承擔責任。

(2) 質(zhì)量事故：事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即向工程建設(shè)單位負責人報告。

二、監(jiān)理方

(一) 總監(jiān)理工程師

(1) 未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。

(2) 總監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達工程暫停指令，要求施工單位暫時停止施工，并及時報告業(yè)主。

(3) 監(jiān)理規(guī)劃：總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制，總監(jiān)理工程師簽字后由工程監(jiān)理單位技術(shù)負責人審批。

(4) 監(jiān)理實施細則：相應(yīng)工程施工開始前由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，總監(jiān)理工程師審批。

(5) 可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。

(6) 項目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。

(7) 監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師應(yīng)當按照法律法規(guī)、有關(guān)技術(shù)標準、設(shè)計文件和工程承包合同進行監(jiān)理，對施工質(zhì)量承擔監(jiān)理責任。

(8) 工程質(zhì)量評估報告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位有關(guān)負責人審核簽字。

(9) 達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督。

(10) 在開工前由施工單位現(xiàn)場負責人填寫“施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄”，報項目總監(jiān)理工程師(或建設(shè)單位項目負責人)檢査，并做出檢查結(jié)論。

(三) 監(jiān)理工程師

(1) 未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。

(2) 項目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)事先通知監(jiān)理人。

(3) 項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項工作職責的提前7天將上述人員的姓名和授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人。

(三) 專業(yè)監(jiān)理工程師

(1) 工程具備隱檢條件后，由施工員填寫隱蔽工程驗收記錄，由質(zhì)檢員提前一天報請監(jiān)理單位，驗收時由專業(yè)技術(shù)負責人組織施工員、質(zhì)量檢査員共同參加，驗收后由監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師簽署驗收意見及驗收結(jié)論，并簽字簽章。

三、施工方

(一) 施工單位項目負責人(項目經(jīng)理)

(1) 指導性成本計劃是選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責任成本目標。

(2) 項目經(jīng)理(以下簡稱項目經(jīng)理)，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。

(3) 項目管理目標責任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。

(4) 施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者。

(5) 項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。

(6) 施工單位項目經(jīng)理應(yīng)當按照經(jīng)審查合格的施工圖設(shè)計文件和施工技術(shù)標準進行施工，對因施工導致的工程質(zhì)量事故或質(zhì)量問題承擔責任。

(7) 對重要建材的使用，必須經(jīng)過監(jiān)理工程師簽字和項目經(jīng)理簽準。必要時，監(jiān)理工程師應(yīng)對進場建材進行平行檢驗。

(8) 工程竣工報告應(yīng)經(jīng)項目經(jīng)理和施工單位有關(guān)負責人審核簽字。

(9) 項目負責人是施工項目生產(chǎn)的主要負責人。

(10) 項目組級評價，由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員對施工中應(yīng)遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進行一次合規(guī)性評價。

(11) 應(yīng)確立項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責任人。

(12) 項目經(jīng)理全面負責施工過程中的現(xiàn)場環(huán)境保護的管理工作。

(13) 分部工程：施工單位自檢合格后，應(yīng)填報“ 分部(子分部)工程質(zhì)量驗收記錄表”，由總監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目負責人)組織有關(guān)設(shè)計單位及施工單位項目負責人(項目經(jīng)理)和技術(shù)、質(zhì)量負責人等到場共同驗收并簽認。

分項工程：施工單位自檢合格后，應(yīng)填報“分項工程質(zhì)量驗收記錄表”，由監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目專業(yè)技術(shù)負責人)組織項目專業(yè)技術(shù)負責人進行驗收并簽認。分項工程按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等劃分。

檢驗批：施工單位自檢合格后，應(yīng)由項目專業(yè)質(zhì)量檢查員填報“檢驗批質(zhì)量驗收記錄表”，檢驗批質(zhì)量驗收應(yīng)由監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目專業(yè)技術(shù)負責人)組織項目專業(yè)質(zhì)量檢查員等進行驗收并簽認。

(14) 企業(yè)的法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負責人，項目負責人是施工項目生產(chǎn)的主要負責人。

(二) 施工單位項目技術(shù)負責人(項目總工程師)

(1) 項目開工前應(yīng)由項目技術(shù)負責人向承擔施工的負責人或分包人進行書面技術(shù)交底。

(2) 技術(shù)交底書應(yīng)由施工項目技術(shù)人員編制，并經(jīng)項目技術(shù)負責人批準實施。

(3) 項目開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負責人批準后實施。

(4) 特殊過程的質(zhì)量控制除按一般過程質(zhì)量控制的規(guī)定執(zhí)行外，還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制作業(yè)指導書，經(jīng)項目技術(shù)負責人審批后執(zhí)行。

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