2021二建考試（第二批次）《施工管理》關(guān)鍵句30條

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2021年二級建造師《施工管理》必背30個關(guān)鍵句

1、建設(shè)工程項目管理內(nèi)涵：自項目開始至項目完成(項目的實施階段)，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)，其中費用目標，對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。

2、建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，核心是通過設(shè)計與施工的集成，為項目建設(shè)增值。

3、施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外，還負責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為其提供和創(chuàng)造必要的施工條件。4、項目結(jié)構(gòu)圖反映所有工作任務(wù)分工。

5、以縱向為主的矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式，當(dāng)縱向和橫向工作部門發(fā)生指令沖突時，以縱向部門的指令為主。

6、工作任務(wù)分工表反映工作任務(wù)分工，一個工程項目可以編制多張工作任務(wù)分工表。7、成本控制、進度控制等屬于管理工作流程組織。

8、施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排，使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工。

9、運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟：目標分解→動態(tài)跟蹤和控制(收集實際值;定期比較;糾偏)→調(diào)整目標

10、在項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，組織措施包括：如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目班子人員等。

11、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定項目管理目標責(zé)任書。

12、常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略，對難以控制的風(fēng)險向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施。

13、施工企業(yè)對需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位進行施工之前，應(yīng)至少提前24小時通知項目監(jiān)理機構(gòu);施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員和旁站監(jiān)理人員簽字認可，才可進行下一道工序。

14、建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的編制依據(jù)：相關(guān)法律法規(guī)、標準;有關(guān)的審批文件、設(shè)計文件和技術(shù)資料;監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同。

15、暫列金額由建設(shè)單位根據(jù)工程特點，按有關(guān)計價規(guī)定估算，施工過程中由建設(shè)單位掌握使用、扣除合同價款調(diào)整后如有余額，歸建設(shè)單位。

16、專業(yè)工程暫估價由招標人填寫，暫估價中的材料、設(shè)備單價可以調(diào)整。

17、計日工應(yīng)按招標工程量清單中的項目和數(shù)量由投標人自主報價。

18、企業(yè)管理費的是企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、勞動保險和職工福利費、勞動保護費、檢驗試驗費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、財產(chǎn)保險費、財務(wù)費、稅金、城市維護建設(shè)稅、教育費附加、地方教育附加等費用。

19、定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標，應(yīng)當(dāng)用一次使用量(組織施工用)和攤銷量(成本核算或投標報價使用)兩個指標表示。20、機械人工時間定額=小組人數(shù)/機械臺班產(chǎn)量，單位為工日。21、編制人工定額時，必需消耗的工作時間，包括有效工作時間、休息時間和不可避免中斷時間。

22、建筑安裝工程費按照工程造價形成由分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費、稅金組成。

23、建設(shè)單位和施工企業(yè)均應(yīng)按照省、自治區(qū)、直轄市或行業(yè)建設(shè)主管部門發(fā)布的標準計算規(guī)費和稅金，不得作為競爭性費用。

24、項目成本管理排序要點：計劃→控制→分析→考核→報告

25、施工過程中降低成本的技術(shù)措施，如，進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案等;運用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。

26、當(dāng)應(yīng)予計算的實際工程量與招標工程量清單出現(xiàn)偏差(包括因工程變更等原因?qū)е碌墓こ塘科?超過15%時，對綜合單價的調(diào)整原則為：當(dāng)工程量增加15%以上時，其增加部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)低;當(dāng)工程量減少15%以上時，減少后剩余部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)高。

27、成本管理的措施中，經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施，對施工成本管理目標進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策即經(jīng)濟措施的一種。

28、采用贏得值法對建設(shè)工程項目進行成本偏差分析，費用偏差=已完工作預(yù)算費用-已完工作實際費用，進度偏差=已完工作預(yù)算費用-計劃工作預(yù)算費用。

29、施工項目成本核算的表格核算法，用來進行工程項目施工各崗位成本的責(zé)任核算。

30、統(tǒng)計核算是利用會計核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，以發(fā)現(xiàn)其規(guī)律性。

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