2020年二建考試《施工管理》真題及解析（81-95）

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2020年二建考試《施工管理》真題及解析(81-95)

二、多項選擇題(共25題，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)。

81.建設行政主管部門對工程質量監(jiān)督的內容包括( )。

A.抽查質量檢測單位的工程質量行為

B.抽查工程質量責任主體的工程質量行為

C.參與工程質量事故的調查處理

D.監(jiān)督工程竣工驗收

E.審核工程建設標準的完整性

【答案】ABCD

【解析】工程質量監(jiān)督管理包括下列內容：

(1)執(zhí)行法律法規(guī)和工程建設強制性標準的情況;

(2)抽查涉及工程主體結構安全和主要使用功能的工程實體質量;

(3)抽查工程質量責任主體和質量檢測等單位的工程質量行為;

(4)抽查主要建筑材料、建筑構配件的質量;

(5)對工程竣工驗收進行監(jiān)督;

(6)組織或者參與工程質量事故的調查處理;

(7)定期對本地區(qū)工程質量狀況進行統(tǒng)計分析;

(8)依法對違法違規(guī)行為實施處罰。

其中，對涉及工程主體結構安全和主要使用功能的工程實體質量抽查的范圍應包括：地基基礎、主體結構、防水與裝飾裝修、建筑節(jié)能、設備安裝等相關建筑材料和現(xiàn)場實體的檢測。

【考點來源】2Z104051施工質量監(jiān)督管理的制度

82.編制控制性施工進度計劃的目的有( )。

A.對施工進度目標進行再論證

B.確定施工的總體部署

C.對進度目標進行分解

D.確定控制節(jié)點的進度目標

E.確定施工機械的需求

【答案】ABCD

【解析】控制性施工進度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標進行再論證，并對進度目標進行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現(xiàn)進度目標的里程碑事件的進度目標(或稱其為控制節(jié)點的進度目標)，作為進度控制的依據。

【考點來源】2Z103022控制性施工進度計劃的作用

83.施工現(xiàn)場生產安全事故調查報告應包括的內容有( )。

A.事故發(fā)生單位概況

B.對事故責任者處理決定

C.事故發(fā)生的原因和事故性質

D.事故責任的認定

E.事故發(fā)生的經過和救援情況

【答案】ACDE

【解析】施工現(xiàn)場生產安全事故事故調查報告的內容應包括：

(1)事故發(fā)生單位概況;

(2)事故發(fā)生經過和事故救援情況;

(3)事故造成的人員傷亡和直接經濟損失;

(4)事故發(fā)生的原因和事故性質;

(5)事故責任的認定和對事故責任者的處理建議;

(6)事故防范和整改措施。

【考點來源】2Z105033職業(yè)健康安全事故的分類和處理

84.根據《建設工程項目管理規(guī)范》，項目管理目標責任書的內容包括( )。

A.項目管理實施目標

B.項目合同文件

C.項目管理機構應承擔的風險

D.項目管理規(guī)劃大綱

E.項目管理效果和目標實現(xiàn)的評價原則、內容和方法

【答案】ACE

【解析】項目管理目標責任書可包括下列內容：

(1)項目管理實施目標;

(2)組織和項目管理機構職責、權限和利益的劃分;

(3)項目現(xiàn)場質量、安全、環(huán)保、文明、職業(yè)健康和社會責任目標;

(4)項目設計、采購、施工、試運行管理的內容和要求;

(5)項目所需資源的獲取和核算辦法;

(6)法定代表人向項目管理機構負責人委托的相關事項;

(7)項目管理機構負責人和項目管理機構應承擔的風險;

(8)項目應急事項和突發(fā)事件處理的原則和方法;

(9)項目管理效果和目標實現(xiàn)的評價原則、內容和方法;

(10)項目實施過程中相關責任和問題的認定和處理原則;

(11)項目完成后對項目管理機構負責人的獎懲依據、標準和辦法;

(12)項目管理機構負責人解職和項目管理機構解體的條件及辦法;

(13)缺陷責任制、質量保修期及之后對項目管理機構負責人的相關要求。

【考點來源】2Z101052施工項目經理的責任

85.采用變動總價合同時，對于建設周期兩年以上的工程項目，需考慮引起價格變化的因素有( )。

A.勞務工資及材料費用的上漲

B.承包人用工制度的變化

C.燃料費及電力價格的變化

D.外匯匯率的波動

E.法規(guī)變化引起的工程費用上漲

【答案】ACDE

【解析】對建設周期一年半以上的工程項目，則應考慮下列因素引起的價格變化問題：

(1)勞務工資以及材料費用的上漲;

(2)其他影響工程造價的因素，如運輸費、燃料費、電力等價格的變化;

(3)外匯匯率的不穩(wěn)定;

(4)國家或者省、市立法的改變引起的工程費用的上漲。

【考點來源】2Z106032總價合同

86.施工方根據項目特點和施工進度控制的需要，編制的施工進度計劃有( )。

A.建設項目總進度綱要

B.主體結構施工進度計劃

C.安裝工程施工進度計劃

D.旬施工作業(yè)計劃

E.資源需求計劃

【答案】BCD

【解析】建設工程項目施工進度計劃，屬工程項目管理的范疇。它以每個建設工程項目的施工為系統(tǒng)，依據企業(yè)的施工生產計劃的總體安排和履行施工合同的要求，以及施工的條件[包括設計資料提供的條件、施工現(xiàn)場的條件、施工的組織條件、施工的技術條件和資源(主要指人力、物力和財力)條件等]和資源利用的可能性，合理安排一個項目施工的進度，如：

(1)整個項目施工總進度方案、施工總進度規(guī)劃、施工總進度計劃(這些進度計劃的名稱尚不統(tǒng)一，應視項目的特點、條件和需要而定，大型建設工程項日進度計劃的層次就多一些，而小型項目只需編制施工總進度計劃);

(2)子項目施工進度計劃和單體工程施工進度計劃;

(3)項目施工的年度施工計劃、項目施工的季度施工汁劃、項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃等。

【考點來源】2Z103021施工進度計劃的類型

87.根據《標準施工招標文件)，關于工期調整的說法，正確的有( )。

A.監(jiān)理人認為承包人的施工進度不能滿足合同工期要求，承包人應采取措施，增加費用由發(fā)包人承擔

B.出現(xiàn)合同條款規(guī)定的異常惡劣氣候導致工期延誤，承包人有權要求發(fā)包人延長工期

C.承包人提前竣工建議被采納的，由承包人自行采取加快工程進度的措施，發(fā)包人承擔相應費用

D.發(fā)包人要求承包人提前竣工的，應承擔由此增加的費用，并根據合同條款約定支付獎金

E.在合同履行過程中，發(fā)包人改變某項工作的質量特性，承包人有權要求延長工期

【答案】BDE

【解析】“監(jiān)理人認為承包人的施工進度不能滿足合同工期要求，承包人應采取措施，增加費用由發(fā)包人承擔”說法錯誤，正確說法為：監(jiān)理人認為承包人施工進度不能滿足合同工期要求的，承包人應采取措施加快進度，并承擔加快進度所增加的費用.

“承包人提前竣工建議被采納的，由承包人自行采取加快工程進度的措施，發(fā)包人承擔相應費用”說法錯誤，正確說法為：發(fā)包人要求承包人提前竣工，或承包人提出提前竣工的建議能夠給發(fā)包人帶來效益的，應由監(jiān)理人與承包人共同協(xié)商采取加快工程進度的措施和修訂合同進度計劃。發(fā)包人應承擔承包人由此增加的費用，并向承包人支付專用合同條款約定的相應獎金。

【考點來源】2Z106021施工承包合同的主要內容

88.下列施工成本管理措施中，屬于技術措施的有( )。

A.加強施工任務單管理

B.確定最佳的施工方案

C.進行材料使用的比選

D.使用先進的機械設備

E.加強施工調度

【答案】BCD

【解析】“加強施工任務單管理”、“加強施工調度”屬于組織措施。

【考點來源】2Z102052施工成本管理的措施

89.根據《建筑施工組織設計規(guī)范》，施工組織設計按編制對象可分為( )。

A.施工組織總設計

B.單位工程施工組織設計

C.生產用施工組織設計

D.投標用施工組織設計

E.分部工程施工組織設計

【答案】ABE

【解析】根據《建筑施工組織設計規(guī)范》，施工組織設計按編制對象可分為：施工組織總設計、單位工程施工組織設計、分部工程施工組織設計。

【考點來源】2Z101031施工組織設計的內容

90.下列施工費用中，屬于施工機具使用費的有( )。

A.塔吊進入施工現(xiàn)場的費用

B.挖掘機施工作業(yè)消耗的燃料費用

C.壓路機司機的工資

D.通勤車輛的過路過橋費

E.土方運輸汽車的年檢費

【答案】BCE

【解析】施工機具使用費是指施工作業(yè)所發(fā)生的施工機械、儀器儀表使用費或其租賃費。

1.施工機械使用費，以施工機械臺班耗用量乘以施工機械臺班單價表示，施工機械臺班單價應由下列七項費用組成：

(1)折舊費。

(2)大修理費。

(3)經常修理費。

(4)安拆費及場外運費。

(5)人工費：是指機上司機(司爐)和其他操作人員的人工費。

(6)燃料動力費：是指施工機械在運轉作業(yè)中所消耗的各種燃料及水、電等。

(7)稅費：是指施工機械按照國家規(guī)定應繳納的車船使用稅、保險費及年檢費等。

2.儀器儀表使用費。

【考點來源】2Z102011建筑安裝工程費用項目組成

91.關于施工質量控制責任的說法，正確的有( )。

A.項目經理可以不參加地基基礎、主體結構等分部工程的驗收

B.項目經理負責組織編制、論證和實施危險性較大分部分項工程專項施工方案

C.質量終身責任是指參與工程建設的項目負責人在工程施工期限內對工程質量承擔相應責任

D.項目經理必須組織對進入現(xiàn)場的建筑材料、構配件、設備、預拌混凝土等進行檢驗

E.發(fā)生工程質量事故，縣級以上地方人民政府住房和城鄉(xiāng)建設主管部門應追究項目負責人的質量終身責任

【答案】BDE

【解析】“項目經理可以不參加地基基礎、主體結構等分部工程的驗收”說法錯誤，正確說法為：項目經理應參加地基基礎、主體結構等分部工程的驗收。

“質量終身責任是指參與工程建設的項目負責人在工程施工期限內對工程質量承擔相應責任”說法錯誤，應為：質量終身責任，是指參與新建、擴建、改建的建筑工程項目負責人按照國家法律法規(guī)和有關規(guī)定，在工程設計使用年限內對工程質量承擔相應責任。

【考點來源】2Z104013施工質量控制的特點與責任

92.根據《質量管理體系基礎和術語》，施工企業(yè)質量管理應遵循的原則有( )。

A.過程方法

B.循證決策

C.以內控體系為關注焦點

D.全員積極參與

E.領導作用

【答案】ABDE

【解析】《質量管理體系基礎和術語》提出了質量管理的七項原則，內容如下：

1.以顧客為關注焦點;

2.領導作用;

3.全員積極參與;

4.過程方法;

5.改進;

6.循證決策;

7.關系管理。

【考點來源】2Z104022施工企業(yè)質量管理體系的建立和認證

93.根據(建設工程施工合同(示范文本)》，關于施工企業(yè)項目經理的說法，正確的有( )。

A.承包人需要更換項目經理的，應提前14 天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意

B.緊急情況下為確保施工安全，項目經理在采取必要措施后，應在48小時內向專業(yè)監(jiān)理工程師提交書面報告

C.承包人應在接到發(fā)包人更換項目經理的書面通知后14 天內向發(fā)包人提出書面改進報告

D.發(fā)包人收到承包人改進報告后仍要求更換項目經理的，承包人應在接到第二次更換通知的28 天內進行更換

E.項目經理因特殊情況授權給下屬人員時，應提前14 天將授權人員的相關信息通知監(jiān)理人

【答案】ACD

【解析】“承包人需要更換項目經理的，應提前14 天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意”正確，承包人需要更換項目經理的，應提前14天書面通知發(fā)包人和代理人，并征得發(fā)包人書面同意。

“緊急情況下為確保施工安全，項目經理在采取必要措施后，應在48小時內向專業(yè)監(jiān)理工程師提交書面報告”錯誤，在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時取得聯(lián)系時，項目經理有權采取必要的措施保證與工程有關的人身、財產和工程的安全，但應在48小時內向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。

“承包人應在接到發(fā)包人更換項目經理的書面通知后14 天內向發(fā)包人提出書面改進報告”正確，承包人應在接到更換通知后14天內向發(fā)包人提出書面的改進報告。

“發(fā)包人收到承包人改進報告后仍要求更換項目經理的，承包人應在接到第二次更換通知的28 天內進行更換”正確，發(fā)包人收到改進報告后仍要求更換的，承包人應在接到第二次更換通知的28天內進行更換，并將新任命的項目經理的注冊執(zhí)業(yè)資格、管理經驗等資料書面通知發(fā)包人。

“項目經理因特殊情況授權給下屬人員時，應提前14 天將授權人員的相關信息通知監(jiān)理人”錯誤，項目經理因特殊情況授權其下屬人員履行其某項工作職責的，該下屬人員應具備履行相應職責的能力，并應提前7天將上述人員的姓名和授權范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。

【考點來源】2Z101050施工項目經理的任務和責任

94.根據《建設工程施工合同(示范文本)》，關于不可抗力后果承擔的說法，正確的有( )。

A.承包人在施工現(xiàn)場的人員傷亡損失由承包人承擔

B.永久工程損失由發(fā)包人承擔

C.承包人在停工期間按照發(fā)包人要求照管工程的費用由發(fā)包人承擔

D.承包人施工機械損壞由發(fā)包人承擔

E.發(fā)包人在施工現(xiàn)場的人員傷亡損失由承包人承擔

【答案】ABC

【解析】發(fā)包人和承包人承擔各自人員傷亡和財產的損失，所以“承包人在施工現(xiàn)場的人員傷亡損失由承包人承擔”說法正確。

永久工程、已運至施工現(xiàn)場的材料和工程設備的損壞，以及因工程損壞造成的第三者人員傷亡和財產損失由發(fā)包人承擔，所以“永久工程損失由發(fā)包人承擔”說法正確。

“承包人在停工期間按照發(fā)包人要求照管、清理和修復工程的費用由發(fā)包人承擔”說法正確。

“承包人施工機械損壞由發(fā)包人承擔”說法錯誤，應為：承包人施工設備的損壞由承包人承擔。

“發(fā)包人在施工現(xiàn)場的人員傷亡損失由承包人承擔”說法錯誤，應為：發(fā)包人和承包人承擔各自人員傷亡。

【考點來源】2Z102042合同價款調整

95.在施工過程中，引起工程變更的原因有( )。

A.發(fā)包人修改項目計劃

B.設計錯誤導致圖紙修改

C.總承包人改變施工方案

D.工程環(huán)境變化

E.政府部門提出新的環(huán)保要求

【答案】ABDE

【解析】工程變更一般主要有以下幾個方面的原因：

(1)業(yè)主新的變更指令，對建筑的新要求。如業(yè)主有新的意圖，業(yè)主修改項目計劃、削減項目預算等。

(2)由于設計人員、監(jiān)理方人員、承包商事先沒有很好地理解業(yè)主的意圖，或設計的錯誤，導致圖紙修改。

(3)工程環(huán)境的變化，預定的工程條件不準確，要求實施方案或實施計劃變更。

(4)由于產生新技術和知識，有必要改變原設計、原實施方案或實施計劃，或由于業(yè)主指令及業(yè)主責任的原因造成承包商施工方案的改變。

(5)政府部門對工程新的要求，如國家計劃變化、環(huán)境保護要求、城市規(guī)劃變動等。

(6)由于合同實施出現(xiàn)問題，必須調整合同目標或修改合同條款。

【考點來源】2Z106042施工合同變更管理

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