2020年二建考試《施工管理》真題及解析（41-50）
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2020年二建考試《施工管理》真題及解析(41-50)
一、單項選擇題(共70題，每題1分，每題的備選項中，只有一個最正確或最符合題意。選對每題得1分，沒選或錯選均不得分)。
41.施工企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系的現(xiàn)行中，管理評審應(yīng)由( )承擔。
A.施工企業(yè)的最高管理者
B.項目經(jīng)理
C.項目技術(shù)負責人
D.施工企業(yè)安全負責人
【答案】A
【解析】管理評審是由施工企業(yè)的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價，判斷企業(yè)的管理體系面對內(nèi)部情況的變化和外部環(huán)境是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對管理體系做出調(diào)整，包括方針、目標、機構(gòu)和程序等。
【考點來源】2Z105013職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立和運行
42.施工單位應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的事故預(yù)防重點，對綜合應(yīng)急預(yù)案每年至少演練( )次。
A.1
B.2
C.3
D.4
【答案】A
【解析】施工單位應(yīng)當制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計劃，根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。
【考點來源】2Z105032生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理
43.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，發(fā)包人累計扣留的質(zhì)量保證金不得超過工程價款結(jié)算總額的( )。
A.2%
B.5%
C.10%
D.3%
【答案】D
【解析】根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，發(fā)包人累計扣留的質(zhì)量保證金不得超過工程價款結(jié)算總額的3%。
【考點來源】2Z106063工程擔保
44.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理目標責任書應(yīng)在項目實施之前，由企業(yè)的( )與項目經(jīng)理協(xié)商制定。
A.董事會
B.技術(shù)負責人
C.股東大會
D.法定代表人
【答案】D
【解析】項目管理目標責任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。
【考點來源】2Z101052施工項目經(jīng)理的責任
45.項目總進度目標論證的主要工作有：①確定項目的工作編碼：②編制總進度計劃：③編制各層進度計劃：④進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。這些工作的正確順序是( )。
A.④-①-③-②
B.①-④-③-②
C.②-④-③-①
D.③-②-①-④
【答案】A
【解析】建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：
(1)調(diào)查研究和收集資料;
(2)進行項目結(jié)構(gòu)分析;
(3)進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;
(4)確定項目的工作編碼;
(5)編制各層(各級)進度計劃;
(6)協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃;
(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整;
(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。
【考點來源】2Z103011建設(shè)工程項目總進度目標
46.根據(jù)《標準施工招標文件》，關(guān)于變更權(quán)的說法，正確的是( )。
A.沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更
B.設(shè)計人可根據(jù)項目實際情況自行向承包人作出變更指示
C.監(jiān)理人可根據(jù)項目實際情況按合同約定自行向承包人作出變更指示
D.總承包人可根據(jù)項目實際情況按合同約定自行向分包人作出變更指示
【答案】A
【解析】根據(jù)《標準施工招標文件》中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更。
【考點來源】2Z106042施工合同變更管理
47.施工合同旅行過程中發(fā)生如下事件，承包人可以據(jù)此提出施工索賠的是( )。
A.工程實際進展與合同預(yù)計的情況不符的所有事件
B.實際情況與承包人預(yù)測情況不一致最終引起工期和費用變化的事件
C.實際情況與合同約定不符且最終引起工期和費用變化的事件
D.僅限于發(fā)包人原因引起承包人工期和費用變化的事件
【答案】C
【解析】通常，承包商可以提起索賠的事件有：
(1)發(fā)包人違反合同給承包人造成時間、費用的損失;
(2)因工程變更(含設(shè)計變更、發(fā)包人提出的工程變更、監(jiān)理工程師提出的工程變更，以及承包人提出并經(jīng)監(jiān)理工程師批準的變更)造成的時間、費用損失;
(3)由于監(jiān)理工程師對合同文件的歧義解釋、技術(shù)資料不確切，或由于不可抗力導(dǎo)致施工條件的改變，造成了時間、費用的增加;
(4)發(fā)包人提出提前完成項目或縮短工期而造成承包人的費用增加;
(5)發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失;
(6)合同規(guī)定以外的項目進行檢驗，且檢驗合格，或非承包人的原因?qū)е马椖咳毕莸男迯?fù)所發(fā)生的損失或費用;
(7)非承包人的原因?qū)е鹿こ虝簳r停工;
(8)物價上漲，法規(guī)變化及其他。
【考點來源】2Z106051施工合同索賠的依據(jù)和證據(jù)
48.項目風險管理中，風險等級是根據(jù)( )評估確定的。
A.風險因素發(fā)生的概率和風險管理能力
B.風險損失量和承受風險損失的能力
C.風險因素發(fā)生的概率和風險損失量(或效益水平)
D.風險管理能力和風險損失量(或效益水平)
【答案】C
【解析】風險事件的風險等級由風險發(fā)生概率等級和風險損失等級間的關(guān)系矩陣確定。
【考點來源】2Z101061風險和風險量
49.下列影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素中，屬于管理環(huán)境因素的是( )。
A.施工現(xiàn)場平面布置和空間環(huán)境
B.施工現(xiàn)場道路交通狀況
C.施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施
D.施工參建單位之間的協(xié)調(diào)
【答案】D
【解析】施工質(zhì)量管理環(huán)境因素：主要指施工單位質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度和各參建施工單位之間的協(xié)調(diào)等因素。根據(jù)承發(fā)包的合同結(jié)構(gòu)，理順管理關(guān)系，建立統(tǒng)一的現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)和質(zhì)量管理的綜合運行機制，確保工程項目質(zhì)量保證體系處于良好的狀態(tài)，創(chuàng)造良好的質(zhì)量管理環(huán)境和氛圍，是施工順利進行，提高施工質(zhì)量的保證。
【考點來源】2Z104012影響施工質(zhì)量的主要因素
50.企業(yè)質(zhì)量管理體系的認證應(yīng)由( )進行。
A.企業(yè)最高管理層
B.政府相關(guān)主管部門
C.公正的第三方認證機構(gòu)
D.企業(yè)所屬的行業(yè)協(xié)會
【答案】企業(yè)質(zhì)量管理體系由公正的第三方認證機構(gòu)進行認證。
【解析】C
【考點來源】2Z104022施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和認證
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