2020年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》這些公式需牢記!

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1.風(fēng)險等級的確定：

風(fēng)險等級的確定=(概率+損失)/2

2.臺班單價：

(1)折舊費

臺班折舊費=機械預(yù)算價格×(1-殘值率)/耐用總臺班數(shù)

耐用總臺班數(shù)=折舊年限×年工作臺班

(2)大修理費：

臺班大修理費=一次大修理費×大修次數(shù)/耐用臺班總數(shù)

【例題】某施工機械預(yù)算價格為80萬元，折舊年限為10年，年平均工作200個臺班，一次大修理費為16萬元，每兩年大修一次，則該臺機械臺班大修理費為( )元。

A.268

B.288

C.320

D.264

【答案】C

【解析】大修理費計算公式如下：臺班大修理費=(一次大修理費×大修次數(shù))/耐用總臺班數(shù)=(16萬×4次)/(10×200)=320元。

【考點來源】第二章第一節(jié)建筑安裝工程費用項目組成

3.不宜計量的措施項目計算方法：

(1)安全文明施工費=計算基數(shù)×安全文明施工費費率

(2)夜間施工增加費=計算基數(shù)×夜間施工增加費費率

(3)二次搬運費=計算基數(shù)×二次搬運費費率

(4)冬雨期施工增加費=計算基數(shù)×冬雨期施工增加費費率

(5)已完工程及設(shè)備保護費=計算基數(shù)×已完工程及設(shè)備保護費費率

【例題】關(guān)于措施項目費的計算，錯誤的是( )。

A.二次搬運費=計算基數(shù)×一次搬運費費率(%)

B.冬雨期施工增加費=計算基數(shù)×冬雨期施工增加費費率(%)

C.已完工程及設(shè)備保護費=計算基數(shù)×已完工程及設(shè)備保護費費率(%)

D.夜間施工增加費=計算基數(shù)×夜間施工增加費費率(%)

【答案】A

【解析】A項錯誤，二次搬運費=計算基數(shù)×二次搬運費費率(%)

【考點來源】第二章第一節(jié)建筑安裝工程費用項目的組成與計算

4.機械定額的計算

(1)機械利用系數(shù)=工作班凈工作時間/機械工作班時間

(2)施工機械時間定額=1/施工機械臺班產(chǎn)量定額

(3)單位產(chǎn)品機械時間定額(臺班)=1/臺班產(chǎn)量

(4)單位產(chǎn)品人工時間定額(工日)=小組成員總?cè)藬?shù)/臺班產(chǎn)量

(5)機械產(chǎn)量定額=1/機械時間定額

【例題】某施工機械的時間定額是0.391臺班/100立方米，與之配合的工人小組有5人，則該機械的臺班產(chǎn)量定額為( )立方米/臺班。

A.65

B.0.64

C.256

D.2.55

【答案】C

【解析】施工機械時間定額=1/施工機械臺班產(chǎn)量定額

因此，該機械的產(chǎn)量定額為其時間定額的倒數(shù)，即100立方米/0.391臺班等于256立方米/臺班。

【考點來源】第四章第二節(jié)建設(shè)工程定額

【例題】斗容量1m3反鏟挖土機，挖三類土、裝車、挖土深度2m以內(nèi)，小組成員3人，機械臺班產(chǎn)量為4.56(定額單位100m3)，則用該機械挖土100m3的人工時間定額為( )。

A.0.44工日

B.0.22臺班

C.0.66工日

D.1.52臺班

【答案】C

【解析】單位產(chǎn)品人工時間定額(工日)=小組成員總?cè)藬?shù)/臺班產(chǎn)量=3/4.56=0.66工日

【考點來源】第四章第二節(jié)建設(shè)工程定額

5.增值稅計算：

(1)采用一般計稅方法：應(yīng)納稅額=稅前工程造價×9%

(2)采用簡易計稅法：應(yīng)納稅額=銷售額×3%

6.材料消耗量：

損耗率=(損耗量/凈用量)×100%

總消耗量=凈用量十損耗量=凈用量×(1+損耗率)

【例題】某工程商品混凝土的損耗率4%。凈用量是300m3,該混凝土的損耗量是( )m3。

A.12

B.75

C.15

D.10

【答案】A

【解析】損耗率=損耗量/凈用量×100%，因此，損耗量=損耗率×凈用量=12m3。

【考點來源】第二章第二節(jié)建設(shè)工程定額

7.單價：

(1)工料單價=人工費+材料費+施工機具使用費

(2)綜合單價=人工費+材料費+施工機具使用費+管理費+利潤

(3)全費用綜合單價=人工費+材料費+施工機具使用費+管理費+利潤+規(guī)費+稅金

(4)綜合單價=(人工費+材料費+施工機具使用費+管理費+利潤)/清單工程量

【例題】某建設(shè)工程采用《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，招標(biāo)工程量清單中挖土方工程量為3000m3。投標(biāo)人根據(jù)地質(zhì)條件和施工方案計算的挖土方工程量為4200m3。完成該土方分項工程的人、材、機費用為99000元，管理費14000元，利潤8500元。如不考慮其他因素，投標(biāo)人報價時的挖土方綜合單價為( )元/m3。

A.28.29

B.39.60

C.42.40

D.43.50

【答案】B

【解析】綜合單價=(人、料、機費+管理費+利潤)/清單工程量=(99000+14000+8500)/3000=39.60元/m3。

【考點來源】第二章第三節(jié)工程量清單計價

【例題】某工程項目合同約定采用調(diào)值公式法進行結(jié)算，合同價為50萬元，不可調(diào)部分占25%。可調(diào)部分為中，人工費占15%，材料費占60%。結(jié)算時，人工費價格指數(shù)上漲了10%，材料費價格指數(shù)上漲了20%，則該項目應(yīng)結(jié)算的工程價款為( )萬元。

A.56.75

B.6.75

C.55.0625

D.5.0625

【答案】C

【解析】合同總價50萬，不可調(diào)部分占25%，可調(diào)部分占75%。

人工費占可調(diào)部分的15%，且上漲10%;

材料費占可調(diào)部分的60%，且上漲20%;

可調(diào)部分中除人工費、材料費，以外部分占25%，不上漲。

最終結(jié)算時：

一、不可調(diào)部分：50×25%=12.5萬元

二、可調(diào)部分人工費：50×75%×15%×(1+10%)=6.1875萬元

三、可調(diào)部分材料費：50×75%×60%×(1+20%)=27萬元

四、可調(diào)部分除人工費，材料費，以外部分：50×75%×25%=9.375萬元

最終結(jié)算價=一+二+三+四=55.0625萬元。

【考點來源】第二章第四節(jié)計量與支付

8.估價法：

F=A·B/D

9.價格調(diào)值公式：

10.贏得值：

費用偏差CV=已完工作預(yù)算費用—已完工作實際費用

進度偏差SV=已完工作預(yù)算費用—計劃工作預(yù)算費用

費用績效指數(shù)CPI=已完工作預(yù)算費用/已完工作實際費用

進度績效指數(shù)SPI=已完工作預(yù)算費用/計劃工作預(yù)算費用

BAC----項目完工預(yù)算，指編計劃時預(yù)計的項目完工費用。

EAC----預(yù)測的項目完工估算，指計劃執(zhí)行過程中根據(jù)當(dāng)前的進度、費用偏差情況預(yù)測的項目完工總費用。

ACV----預(yù)測項目完工時的費用偏差。

ACV=BAC-EAC

【例題】某土石方工程，月計劃工程量2700m3，預(yù)算單價24元/m3。到月末時已完成工程量3000m3，實際單價27元/m3。若對該項工作采用贏得值法進行偏差分析，則下列說法正確的是( )。

A.已完成工作實際費用為72000元

B.費用績效指標(biāo)>1，表明項目運行超出預(yù)算費用

C.進度績效指標(biāo)<1，表明實際進度比計劃進度拖后

D.費用偏差為-9000元，表明項目運行超出預(yù)算費用

【答案】D

【解析】已完工預(yù)算費用(BCWP)=已完成工作量×預(yù)算單價=3000×24=7.2(萬元)，計劃工作預(yù)算費用(BCWS)=計劃工作量×預(yù)算單價=2700×24=6.48(萬元)，已完成工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×實際單價=3000×27=8.1(萬元)。費用績效指標(biāo)=BCWP/ACWP=0.89≤1、表示節(jié)支，即項目運行超出預(yù)算費用。進度績效指標(biāo)=BCWP/BCWS=1.11>1，表示進度提前。費用偏差=BCWP-ACWP=-9000(元)，表示項目運行超出預(yù)算費用。

【考點來源】第二章第六節(jié)施工成本計劃和成本控制

【例題】某建筑工程施工合同約定，8月份計劃開挖土方量50000m3，合同單價為90元/m3;8月份實際開發(fā)土方量48000m3，實際單價為80元/m3，則至8月底，該工作的費用偏差為( )萬元。

A.-48

B.48

C.-18

D.18

【答案】B

【解析】贏得值法的四個評價指標(biāo)：

(1)費用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)——CV>0費用節(jié)支;CV<0費用超支

(2)進度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-計劃工作預(yù)算費用(BCWS)——SV>0進度提前;SV<0進度延誤

(3)費用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)/已完工作實際費用(ACWP)——CPI>1費用節(jié)支;CPI<1費用超支

(4)進度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)/計劃工作預(yù)算費用(BCWS)——SPI>1進度提前;SPI<1進度延誤

費用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)=90×48000-80×48000=48萬。

【考點來源】第二章第六節(jié)施工成本計劃和成本控制

【例題】對某建設(shè)工程項目進行成本偏差分析，若當(dāng)月計劃完成工作量是200m3，計劃單價為300元/m3，當(dāng)月實際完成工作量是220m3，實際單價為320元/m3，關(guān)于該項目當(dāng)月成本偏差分析的說法，正確的是( )。

A.進度偏差為-6000元，進度延誤

B.費用偏差為6000元，成本節(jié)支

C.費用偏差為-4400元，成本超支

D.進度偏差為4400元，進度超前

【答案】C

【解析】費用偏差=已完工作預(yù)算費用-已完工作實際費用=220×300-220×320=-4400，成本超支4400元。進度偏差=已完工作預(yù)算費用-計劃工作預(yù)算費用=220×300-200×300=6000，進度超前。

【考點來源】第二章第六節(jié)施工成本計劃和成本控制

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