2020年二級建造師《施工管理》每日一練(2月5日)

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2020二級建造師《施工管理》每日一練(2月5日)

1.【單選】下列選項中，不屬于施工組織總設計編制依據的是( )。

A.計劃文件

B.合同文件

C.建設地區(qū)基礎資料

D.單位工程施工組織設計

2.【單選】下列項目目標動態(tài)控制的流程中，正確的是( )。

A.收集項目目標的實際值→實際值與計劃值比較→找出偏差→采取糾偏措施

B.收集項目目標的實際值→實際值與計劃值比較→找出偏差→進行目標調整

C.收集項目目標的實際值→實際值與計劃值比較→采取控制措施→進行目標調整

D.實際值與計劃值比較→找出偏差→采取控制措施→收集項目目標的實際值

3.【多選】工程項目經濟與管理風險主要包括( )等。

A.損失控制和安全管理人員的知識、經驗和和能力

B.工程資金供應條件

C.工程設計文件

D.工程施工方案

E.事故防范措施和計劃

【答案解析請翻頁查看】

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2020二級建造師《施工管理》每日一練(2月5日)答案

1.【答案】D

【解析】本題考查的是施工組織總設計的編制依據。施工組織總設計的編制依據主要包括：(1)計劃文件;(2)設計文件;(3)合同文件;(4)建設地區(qū)基礎資料;(5)有關的標準、規(guī)范和法律;(6)類似建設工程項目的資料和經驗。

2.【答案】A

【解析】項目目標動態(tài)控制的工作程序如下：1.項目目標動態(tài)控制的準備工作將對項目的目標(如投資/成本、進度和質量目標)進行分解，以確定用于目標控制的計劃值(如計劃投資/成本、計劃進度和質量標準等)。2.在項目實施過程中(如設計過程中、招投標過程中和施工過程中等)對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制(1)收集項目目標的實際值，如實際投資/成本、實際施工進度和施工的質量狀況等;(2)定期(如每兩周或每月)進行項目目標的計劃值和實際值的比較;(3)通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。

3.【答案】BE

【解析】本題考查的是施工風險的類型。建設工程施工經濟與管理風險包括：(1)工程資金供應條件;(2)合同風險;(3)現場與公用防火設施的可用性及其數量;(4)事故防范措施和計劃;(5)人身安全控制計劃;(6)信息安全控制計劃等。項目實施的風險主要包括：設計的風險;施工的風險;材料、設備和其他建設物資的風險等。選項A屬于組織風險;選項CD屬于技術風險。

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公共科目：《施工管理》

專業(yè)科目：《水利水電》