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2020年二級建造師《施工管理》每日一練(12月16日)

更新時間:2019-12-16 08:35:01 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽266收藏53

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2020二級建造師《施工管理》每日一練(12月16日)

1.【單選】為確保建設工程項目進度目標的實現(xiàn),編制與施工進度計劃相適應的資源需求計劃,以反映工程實施各階段所需要的資源,這屬于進度控制的( )措施。

A.組織

B.管理

C.經(jīng)濟

D.技術

2.【單選】承發(fā)包模式的選擇直接關系到工程實施的組織和協(xié)調。為了實現(xiàn)進度目標,應選擇合理的合同結構,以避免過多的合同交界面而影響工程的進展,這屬于施工進度控制的( )。

A.組織措施

B.管理措施

C.合同措施

D.技術措施

3.【多選】下列項目組織管理工作中,屬于施工方進度控制組織體系的有( )。

A.設專門的進度控制工作部門和由符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作

B.編制施工進度計劃及相關的資源需求計劃

C.編制進度控制的任務分工表和管理職能分工表

D.編制施工進度控制的工作流程

E.確定有關進度控制的會議組織設計

【答案解析請翻頁查看】

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2020二級建造師《施工管理》每日一練(12月16日)答案

1.【答案】C

【解析】為確保進度目標的實現(xiàn),應編制與進度計劃相適應的資源需求計劃(資源進度計劃),包括資金需求計劃和其他資源(人力和物力資源)需求計劃,以反映工程施工的各時段所需要的資源。通過資源需求的分析,可發(fā)現(xiàn)所編制的進度計劃實現(xiàn)的可能性,若資源條件不具備,則應調整進度計劃。

2.【答案】B

【解析】承發(fā)包模式的選擇直接關系到工程實施的組織和協(xié)調。為了實現(xiàn)進度目標,應選擇合理的合同結構,以避免過多的合同交界面而影響工程的進展。工程物資的采購模式對進度也有直接的影響,對此應作比較分析。屬于進度控制的管理措施。

3.【答案】ACDE

【解析】B屬于經(jīng)濟措施;進度控制的組織體系包括:設專門的進度控制工作部門、由符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制.工作、編制進度控制的任務分工表、編制進度控制的管理職能分工表、編制施工進度控制的,工作流程、確定進度控制的協(xié)調機制和確定有關進度控制的會議組織設計。因此,選項A、C、D、E正確。

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公共科目:《工程法規(guī)》

專業(yè)科目:《水利水電》

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