2019二級建造師施工管理考點突破:施工合同計價方式

施工合同計價方式

考點一、單價合同

當(dāng)發(fā)包工程的內(nèi)容和工程量一時尚不能明確、具體地予以規(guī)定時，則可以采用單價合同形式。

單價合同分為固定單價合同和變動單價合同。

1.單價合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目。

2.工程實踐中，采用單價合同有時也會根據(jù)估算的工程量計算一個初步的合同總價，作為投標(biāo)報價和簽訂合同之用。但是，當(dāng)上述初步的合同總價與各項單價乘以實際完成的工程量之和發(fā)生矛盾時，則肯定以后者為準(zhǔn)，即單價優(yōu)先。

考點二、總價合同

總價合同分固定總價合同和變動總價合同兩種。

1、固定總價合同

固定總價合同適用于以下情況：

(1)工程量小、工期短，估計在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理。

(2)工程設(shè)計詳細，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確。

(3)工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險小。

(4)投標(biāo)期相對寬裕，承包商可以有充足的時間詳細考察現(xiàn)場，復(fù)核工程量，分析招標(biāo)文件，擬訂施工計劃。

(5)合同條件中雙方的權(quán)利和義務(wù)十分清楚，合同條件完備。

2、變動總價合同

變動總價合同又稱為可調(diào)總價合同，合同價格是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)，按照時價(Current Price)進行計算，得到包括全部工程任務(wù)和內(nèi)容的暫定合同價格。

考點三、成本加酬金合同

(1)加酬金合同通常用于如下情況：

1)工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定，或者盡管可以確定工程技術(shù)和結(jié)構(gòu)方案，但是不可能進行競爭性的招標(biāo)活動并以總價合同或單價合同的形式確定承包商，如研究開發(fā)性質(zhì)的工程項目。

2)時間特別緊迫，如搶險、救災(zāi)工程，來不及進行詳細的計劃和商談。

對業(yè)主而言，這種合同形式也有一定優(yōu)點，如：

1)可以通過分段施工縮短工期，而不必等待所有施工圖完成才開始招標(biāo)和施工。

2)可以減少承包商的對立情緒，承包商對工程變更和不可預(yù)見條件的反應(yīng)會比較積極和快捷。

3)可以利用承包商的施工技術(shù)老師，幫助改進或彌補設(shè)計中的不足。

4)業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理。

5)也可以通過確定最大保證價格約束工程成本不超過某一限值，從而轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險

(2)酬金合同的形式：

1、成本加固定費用合同

根據(jù)雙方討論同意的工程規(guī)模、估計工期、技術(shù)要求、工作性質(zhì)及復(fù)雜性、所涉及的風(fēng)險等來考慮確定一筆固定數(shù)目的報酬金額作為管理費及利潤，對人工、材料、機械臺班等直接成本則實報實銷。

2、成本加固定比例費用合同

工程成本中直接費加一定比例的報酬費，報酬部分的比例在簽訂合同時由雙方確定。

這種方式的報酬費用總額隨成本加大而增加，不利于縮短工期和降低成本。一般在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊追，無法按常規(guī)編制招標(biāo)文件招標(biāo)時采用。

3、成本加獎金合同

采用這種方式通常規(guī)定，當(dāng)實際成本超過頂點對承包商罰款時，最大罰款限額不超過原先商定的最高酬金值。

在招標(biāo)時，當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，不能據(jù)以確定合同價格，而僅能制定一個估算指標(biāo)時可采用這種形式。

4、最大成本加費用合同

當(dāng)設(shè)計深度達到可以報總價的深度，投標(biāo)人報一個工程成本總價和一個固定的酬金(包括各項管理費、風(fēng)險費和利潤)。如果實際成本超過合同中規(guī)定的工程成本總價，由承包商承擔(dān)所有的額外費用，若實施過程中節(jié)約了成本，節(jié)約的部分歸業(yè)主，或者由業(yè)主與承包商分享，在合同中要確定節(jié)約分成比例。在非代理型(風(fēng)險型)CM模式的合同中就采用這種方式。

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