2019二級建造師《施工管理》考點整理
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項目目標(biāo)動態(tài)控制
一、項目目標(biāo)動態(tài)控制程序
1.項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作(分解目標(biāo)，確定計劃值);
2.項目實施過程中對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制(收集項目目標(biāo)的實際值;定期進(jìn)行項目目標(biāo)計劃值與實際值比較;通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏)。
3.如有必要則進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整。
動態(tài)控制的核心是：定期進(jìn)行計劃值與實際值的比較，發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離采取糾偏措施。
二、項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施
(1)組織措施。
調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。
(2)管理措施(包括合同措施)。
調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。
(3)經(jīng)濟(jì)措施。
落實加快工程施工進(jìn)度所需的資金等。
(4)技術(shù)措施。
調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。
三、項目目標(biāo)的事前控制(主動控制)：
1.分析可能的影響因素;
2.采取預(yù)防措施;
(1)控制施工進(jìn)度
一般項目控制周期為一個月，重要項目控制周期可定為一句或一周。進(jìn)度計劃值與實際值得比較是定量的數(shù)據(jù)化比較，比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報告。
(2)控制施工成本
一般項目控制周期為一個月，定期對施工成本的計劃值和實際值進(jìn)行比較。
形成先后：投標(biāo)價-工程合同價-施工成本規(guī)劃-實際施工成本-工程款支付。兩者比較，在前面的是計劃值，在后面的是實際值。
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