2018年二級建造師《施工管理》高頻考點：成本加酬金合同
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2018年二級建造師《施工管理》高頻考點：成本加酬金合同
【考查年份】2015年單選，2016年兩個單選，2015年多選
一、特點
1、對業(yè)主的投資控制很不利。
2、對承包商來說，優(yōu)點是比固定總價合同的風(fēng)險低，利潤比較有保證，因而比較有積極性;其缺點是合同的不確定性大，有時難以對工程計劃進行合理安排。
二、成本加酬金合同的形式
1、成本加固定費用合同：在工程總成本一開始估計不準(zhǔn)，可能變化不大的情況下，可采用該合同形式。承包商為了盡快得到報酬，會盡力縮短工期。
2、成本加固定比例費用合同：一般在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫，無法按常規(guī)編制招標(biāo)文件招標(biāo)時采用。報酬費用總額隨成本加大而增加，不利于縮短工期和降低成本。
3、成本加獎金合同：在招標(biāo)時，當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，不能據(jù)以確定合同價格，而僅能制定一個估算指標(biāo)時可采用這種形式。獎金是根據(jù)報價書中的成本估算指標(biāo)制定的，在合同中對這個估算指標(biāo)規(guī)定一個底點和頂點，分別為工程成本估算的60%、75%和110%、135% 。
在招標(biāo)時，當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，不能據(jù)以確定合同價格，而僅能制定一個估算指標(biāo)時可采用這種形式。
4、最大成本加費用合同：非代理型(風(fēng)險型)CM模式的合同中就采用這種方式。投標(biāo)人報一個工程成本總價和一個固定的酬金。
三、成本加酬金合同的適用范圍
1、當(dāng)實行施工總承包管理模式或CM模式時，業(yè)主與施工總承包管理單位或CM單位的合同一般采用成本加酬金合同;
2、工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定;
3、研究開發(fā)性質(zhì)的工程項目;
4、時間特別緊迫，如搶險、救災(zāi)工程，來不及進行詳細的計劃和商談;
5、國際上，許多項目管理合同、咨詢服務(wù)合同等也多采用成本加酬金合同方式。
總結(jié)：單價合同，總價合同和成本加酬金合同計價方式的選擇。
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