2018年二級(jí)建造師《施工管理》考試要點(diǎn)：掌握施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　　【摘要】2018年二級(jí)建造師《施工管理》考試要點(diǎn)：掌握施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。2018年二級(jí)建造師備考正火熱進(jìn)行中，目前教材還未出來(lái)，預(yù)計(jì)12月份開(kāi)始，根據(jù)往年二級(jí)建造師考點(diǎn)考試頻率，環(huán)球小編整理了以下考試要點(diǎn)，下面一起來(lái)學(xué)習(xí)吧。

　　2Z101012 掌握施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　　一. 施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)

　　包括：(1)施工安全管理、(2)施工成本控制、(3)施工進(jìn)度控制、(4)施工質(zhì)量控制、

　　(5)施工合同管理、(6)施工信息管理、與(7)施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。

　　★施工方可能是①施工總承包方、②施工總成本管理方、③分包施工方、④建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方

　�、輧H僅提供勞務(wù)的參與方。

　　二.施工總承包方的管理任務(wù)

　　施工總承包方(GC)對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的★執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。主要管理任務(wù)如下：

　　(1)負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等

　　(2)控制施工的成本

　　(3)負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。

　　(4)負(fù)責(zé)資源的供應(yīng)組織

　　(5)代表施工方與外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。

　　分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。

　　三.施工總承包管理方的主要特征

　　施工總承包管理方(MC)對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。

　　注：施工總承包方只組織不執(zhí)行

　　它的主要特征如下：

　　(1)一般情況下，施工總承包方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。

　　(2)一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都是由業(yè)主直接簽訂。

　　(3)-(5)與施工總承包方的特征一致，自己了解一些。

　　四.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)

　　工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式(已考的真題)

　　★建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。

　　注：避免設(shè)計(jì)方與施工方的相互指責(zé).改為設(shè)計(jì)與施工合二為一進(jìn)行投標(biāo). 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”turn key。其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。它多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。

　　2018年二級(jí)建造師《施工管理》考試要點(diǎn)：掌握施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。按今年二建考試形式，2018年二級(jí)建造師考試相必又是一場(chǎng)硬仗，要想拿下這塊硬骨頭，早日備考，報(bào)班學(xué)習(xí)成了上班族和零基礎(chǔ)的最佳選擇。另外環(huán)球網(wǎng)校推出了曬2017二建成績(jī)單，得優(yōu)惠獎(jiǎng)勵(lì)!

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