2017年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》萬人?？季矶?/h1>
更新時間：2017-03-27 16:50:39
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摘要 【摘要】為方便各位二級建造師考生更好的備考2017年二級建造師考試，環(huán)球網(wǎng)校特地整理二級建造師考試相關(guān)試題供考生們練習(xí)，本文為大家整理的是2017年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》萬人?？季矶?，這套試卷
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一、單項選擇題(共70題，每題1分，每題的備選項中，只有1個最符合題意)
1.以下不屬于工作流程組織的是( )。
A. 管理工作流程組織
B. 信息處理工作流程組織
C. 技術(shù)工作流程組織
D. 物質(zhì)流程組織
【答案】C
【解析】工作流程組織包括：
(1)管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程;
(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程;
(3)物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。
2. 建設(shè)工程項目決策階段包含的內(nèi)容是( )。
A.編制項目建議書
B.編制設(shè)計任務(wù)書
C.施工圖設(shè)計
D.確定項目總投資
【答案】A
【解析】
3. 上海光明小學(xué)的建設(shè)的過程中，預(yù)計4月份完成總工程的20%，而實際只完成了18%的建設(shè)任務(wù)，與計劃值相比，進(jìn)度推遲了2%，這個過程屬于施工管理環(huán)節(jié)中的( )。
A.提出問題
B.籌劃
C.決策
D.檢查
【答案】A
【解析】以下以一個示例來解釋管理職能的含義：
(1)提出問題——通過進(jìn)度計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了;
(2)籌劃——加快進(jìn)度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備或改變施工方法，針對這幾個方案進(jìn)行比較;
(3)決策——從上述幾個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案，如增加夜班作業(yè);
(4)執(zhí)行——落實夜班施工的條件，組織夜班施工;
(5)檢查——檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。
4. 關(guān)于項目目標(biāo)動態(tài)控制的說法，正確的是( )。
A. 強(qiáng)化合同管理是目標(biāo)控制的管理措施
B.動態(tài)控制首先應(yīng)當(dāng)將計劃值與實際值比較
C.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段屬于組織措施
D.落實項目資金是進(jìn)度控制的管理措施
【答案】A
【解析】管理措施(包括合同措施)。分析由于管理的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等，A正確。項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將對項目的目標(biāo)(如投資/成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo))進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值(如計劃投資/成本、計劃進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等)，B不正確。為避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施，C錯誤。經(jīng)濟(jì)措施。分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實加快工程施工進(jìn)度所需的資金等，D不正確。
5. 承包人需要更換項目經(jīng)理的，應(yīng)提前( )天書面通知發(fā)包人和代理人，并征得發(fā)包人書面同意。
A.5
B.7
C.14
D.28
【答案】C
【解析】承包人需要更換項目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和代理人，并征得發(fā)包人書面同意。
6. 以下風(fēng)險因素中不屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險的是( )。
A. 工程物資
B. 工程資金供應(yīng)條件
C. 現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量
D. 事故防范措施和計劃
【答案】A
【解析】經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險，如：
(1)工程資金供應(yīng)條件;
(2)合同風(fēng)險;
(3)現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量;
(4)事故防范措施和計劃;
(5)人身安全控制計劃;
(6)信息安全控制計劃等。
7.( )作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。
A.業(yè)主方
B.施工方
C.設(shè)計方
D.項目總承包方
【答案】B
【解析】施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。
8. ( ) 通過全面調(diào)查和抽樣調(diào)查等特有的方法，不僅能提供絕對數(shù)指標(biāo)，還能提供相對數(shù)和平均數(shù)指標(biāo)，可以計算當(dāng)前的實際水平，確定變動速度，可以預(yù)測發(fā)展的趨勢。
A. 會計核算
B. 統(tǒng)計核算
C. 業(yè)務(wù)核算
D. 價值核算
【答案】B
【解析】統(tǒng)計核算，通過全面調(diào)查和抽樣調(diào)查等特有的方法，不僅能提供絕對數(shù)指標(biāo)，還能提供相對數(shù)和平均數(shù)指標(biāo)，可以計算當(dāng)前的實際水平，確定變動速度，可以預(yù)測發(fā)展的趨勢。
9. 項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額，通過施工預(yù)算的編制而形成的( )。
A. 指導(dǎo)性成本計劃
B. 實施性施工成本計劃
C. 競爭性成本計劃
D. 戰(zhàn)略性成本計劃
【答案】B
【解析】即項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額，通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。
10. 在材料使用過程中，對部分小型如鋼釘、鋼絲等材料，根據(jù)工程量計算出所需材料量，將其折算成費用，由作業(yè)者進(jìn)行( )。
A. 定額控制
B. 指標(biāo)控制
C. 包干控制
D. 計量控制
【答案】C
【解析】(1)定額控制。對于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實行限額發(fā)料制度。
(2)指標(biāo)控制。對于沒有消耗定額的材料，則實行計劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。
(3)計量控制。準(zhǔn)確做好材料物資的收發(fā)計量檢查和投料計量檢查。
(4)包干控制。在材料使用過程中，對部分小型及零星材料(如鋼釘、鋼絲等)根據(jù)工程量計算出所需材料量，將其折算成費用，由作業(yè)者包干控制。即答案為C。
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11. 下列關(guān)于施工總承包管理方的主要特征，說法正確的是( )。
A. 施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程主要承擔(dān)施工任務(wù)
B. 一般情況下，施工總承包管理方與分包方簽訂施工合同
C. 負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件
D. 一般情況下，施工總承包管理方與供貨方簽訂施工合同
【答案】C
【解析】施工總承包管理方(MC，Managing Contractor)對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任，它的主要特征如下：
(1)一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過投標(biāo)(在平等條件下競標(biāo))獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。即A錯誤;
(2)一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標(biāo)和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。即BD錯誤;
(3)不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任。
(4)施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織與協(xié)調(diào)等。因此，由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對工程管理的總的責(zé)任。
(5)負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。C正確;
(6)與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。
12. 同一個建設(shè)工程項目可有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法，( )的分解應(yīng)和整個工程實施的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。
A. 組織結(jié)構(gòu)
B. 項目結(jié)構(gòu)
C. 管理結(jié)構(gòu)
D. 技術(shù)結(jié)構(gòu)
【答案】B
【解析】同一個建設(shè)工程項目可有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個工程實施的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。
13.( )反映了最佳施工方案在時間上的安排，采用計劃的形式，使工期、成本、資源等方面，通過計算和調(diào)整達(dá)到優(yōu)化配置，符合項目目標(biāo)的要求。
A. 施工進(jìn)度計劃
B. 施工平面圖
C. 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
D. 工程概況
【答案】A
【解析】施工進(jìn)度計劃反映了最佳施工方案在時間上的安排，采用計劃的形式，使工期、成本、資源等方面，通過計算和調(diào)整達(dá)到優(yōu)化配置，符合項目目標(biāo)的要求
14. 根據(jù)《城市軌道交通地下工程建設(shè)風(fēng)險管理規(guī)范》GB50652—2011的《條文說明》，下列屬于人員傷亡的是( )。
A. 施工發(fā)生的空氣污染
B. 工程建設(shè)活動對周邊區(qū)域的土地與水資源的破壞
C. 工程建設(shè)直接參與人員及場地周邊第三方人員發(fā)生的傷害
D. 周邊環(huán)境改變對本工程造成的破壞
【答案】C
【解析】《城市軌道交通地下工程建設(shè)風(fēng)險管理規(guī)范》GB50652—2011的《條文說明》對人員傷亡和環(huán)境影響事故的說明如下：
(1)人員傷亡包括：工程建設(shè)直接參與人員及場地周邊第三方人員發(fā)生的傷害、死亡及職業(yè)健康危害。
(2)環(huán)境影響事故包括：
?、偈┕︵徑扔薪?構(gòu))筑物、道路、管線或其他設(shè)施等的破壞;
?、诠こ探ㄔO(shè)活動對周邊區(qū)域的土地與水資源的破壞、對動(植)物的傷害;
③施工發(fā)生的空氣污染、光電磁輻射、光干擾、噪聲及振動等;
?、苤苓叚h(huán)境改變或第三方活動對本工程造成的破壞。
ABD屬于環(huán)境影響事故內(nèi)容。
15. 下列屬于建筑安裝工程費用中人工費的是( )。
A.津貼、補貼 B.職工福利費
C.工會經(jīng)費 D.失業(yè)保險費
【答案】A
【解析】人工費是指按工資總額構(gòu)成規(guī)定，支付給從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人和附屬生產(chǎn)單位工人的各項費用。內(nèi)容包括：
1.計時工資或計件工資
2.獎金
3.津貼補貼
4.加班加點工資
5.特殊情況下支付的工資
16. 在施工過程中，暫列金額由建設(shè)單位掌握使用，扣除合同價款調(diào)整后如有余額，歸( )。
A.建設(shè)單位 B.施工單位
C.監(jiān)理單位 D.總承包單位
【答案】A
【解析】暫列金額由建設(shè)單位根據(jù)工程特點，按有關(guān)計價規(guī)定估算，施工過程中由建設(shè)單位掌握使用、扣除合同價款調(diào)整后如有余額，歸建設(shè)單位。
17. 根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標(biāo)[2013]44號)，不可以作為安全文明施工費計算基數(shù)的是( )。
A.定額分部分項工程費+定額中可以計量的措施項目費
B.定額人工費
C.定額人工費+定額機(jī)械費
D.定額分部分項工程費+定額中可以計量的措施項目費+企業(yè)管理費
【答案】D
【解析】安全文明施工費的計算基數(shù)應(yīng)為定額基價(定額分部分項工程費+定額中可以計量的措施項目費)、定額人工費或(定額人工費+定額機(jī)械費)，其費率由工程造價管理機(jī)構(gòu)根據(jù)各專業(yè)工程的特點綜合確定。
18. 通常以獨立的單項工程或完整的工程項目為計算對象編制確定的生產(chǎn)要素消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)或項目費用標(biāo)準(zhǔn)，是根據(jù)已建工程或現(xiàn)有工程的價格數(shù)據(jù)和資料，經(jīng)分析、歸納和整理編制而成的是( )。
A. 預(yù)算定額
B. 概算定額
C. 概算指標(biāo)
D. 投資估算指標(biāo)
【答案】D
【解析】投資估算指標(biāo)通常是以獨立的單項工程或完整的工程項目為計算對象編制確定的生產(chǎn)要素消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)或項目費用標(biāo)準(zhǔn)，是根據(jù)已建工程或現(xiàn)有工程的價格數(shù)據(jù)和資料，經(jīng)分析、歸納和整理編制而成的。
19. 某獨立土方工程，招標(biāo)文件中估計工程量為200萬m3，合同中規(guī)定：土方工程單價為8元/m3，當(dāng)實際工程量超過估計工程量15%時，調(diào)整單價，單價調(diào)為6元/m3。工程結(jié)束時實際完成土方工程量為250萬m3，則土方工程款為( )萬元。
A.1960
B.1600
C.1200
D.1900
【答案】A
【解析】合同約定范圍內(nèi)(15%以內(nèi))的工程款為：
200×(1+15%)×8=230×8=1840萬元
超過15%之后部分工程量的工程款為：
(250-230)×6=120萬元
則土方工程款合計=1840+120=1960萬元
20. 有關(guān)施工成本管理的措施的說法正確的是( )。
A. 加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理屬于合同措施
B. 組織措施是最易為人們所接受和采用的措施
C. 加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失屬于組織措施
D. 進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案屬于組織措施
【答案】C
【解析】加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理屬于組織措施，A錯誤;經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施，B錯誤;加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失屬于組織措施，C正確;進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案屬于技術(shù)措施，D錯誤。
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21. 施工預(yù)算和施工圖預(yù)算雖僅一字之差，但區(qū)別較大，以下有關(guān)說法正確的是( )。
A. 施工圖預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)
B. 施工預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位
C. 施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)
D. 施工圖預(yù)算是投標(biāo)報價的主要依據(jù)
【答案】D
【解析】施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)，A、C錯誤;施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系;而施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位，B錯誤。施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)，它也是施工企業(yè)改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制的重要手段;而施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報價的主要依據(jù)，D正確。
22. 施工成本的過程控制中，對于( )都可以采用的控制方法是“量價分離”的方法。
A. 人工費和企業(yè)管理費
B. 施工機(jī)具使用費和企業(yè)管理費
C. 人工費和材料費
D. 規(guī)費和稅金
【答案】C
【解析】人工費的控制實行“量價分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞務(wù)合同進(jìn)行控制。材料費控制同樣按照“量價分離”原則，控制材料用量和材料價格。
23. 某工程承包合同約定：工程樁280根，單價為1. 4萬元/根;經(jīng)確認(rèn)承包商實際完成的工程樁為260根，實際單價為1. 6萬元/根。則費用偏差(CV)為( )萬元。
A.-28
B.28
C.52
D.-52
【答案】D
【解析】費用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)=260×1.4-260×1.6=-52萬元。
24. 施工成本核算中的“三同步”是指( )。
A.計劃成本、目標(biāo)成本和實際成本同步
B.形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集同步
C.成本核算資料(成本信息)與目標(biāo)成本、預(yù)算成本同步
D.形象進(jìn)度、統(tǒng)計施工產(chǎn)值和實際成本歸集均應(yīng)是相同的數(shù)值
【答案】B
【解析】形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。
25. 關(guān)于施工成本控制的步驟，即比較、分析、預(yù)測、糾偏和檢查的說法，正確的是( )。
A.預(yù)測是在項目施工前估計所需的總費用
B.分析是對比較結(jié)果的分析，以確定偏差的原因
C.比較的主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失
D.檢查是對項目進(jìn)展的跟蹤，以確定偏差的嚴(yán)重性
【答案】B
【解析】預(yù)測，是按照完成情況估計完成項目所需的總費用。即A錯誤;分析，是在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。即B正確;分析的主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失，即C錯誤;檢查，它是指對工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，及時了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗。即D錯誤。
26.某地下工程施工合同約定，計劃3月份完成混凝土工程量500 m3，合同單價為600元/m3 。該工程3月份實際完成的混凝土工程量為400 m3，實際單價700元/m3 。至3月底，該工程的費用績效指數(shù)(CPI)為( )。
A.0.800
B.0.857
C.1.167
D.1.250
【答案】B
【解析】費用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)/已完工作實際費用(ACWP)=(400×600)/(400×700)=0.857
27. 建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計劃組成的系統(tǒng)，下列不屬于由不同功能的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)的是( )。
A. 控制性進(jìn)度計劃
B. 競爭性進(jìn)度計劃
C. 指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃
D. 實施性進(jìn)度計劃
【答案】B
【解析】由不同功能的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括：
(1)控制性進(jìn)度規(guī)劃(計劃);
(2)指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃(計劃);
(3)實施性(操作性)進(jìn)度計劃等。
28. 下列關(guān)于施工進(jìn)度計劃的類型，說法正確的是( )。
A. 施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計劃只包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃
B. 建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃，屬企業(yè)計劃的范疇
C. 施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬工程項目管理的范疇
D. 施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃與建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃雖屬兩個不同系統(tǒng)的計劃，但是，兩者是緊密相關(guān)的
【答案】D
【解析】施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃。即A錯誤;施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬企業(yè)計劃的范疇;建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃，屬工程項目管理的范疇，即BC說反了。
29. 已知某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下，按照計劃安排C工作的最遲開始時間為( )。
A.第8天
B.第10天
C.第12天
D.第14天
【答案】A
【解析】最遲開始時間(LSi—j)，是指在不影響整個任務(wù)按期完成的前提下，工作：i-j必須開始的最遲時刻。最遲完成時間等于各緊后工作的最遲開始時間LSj-k的最小值：LFi-j=min {LSj-k}
即LFC=min{12,13}=12，則C工作的最遲開始時間=最遲完成時間-其持續(xù)時間=12-4=8天。
30. 某雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中(以天為單位)，工作H的最早開始時間為6天，工作持續(xù)時間為4天，工作J的最遲完成時間為22天，工作持續(xù)時間為1 0天，工作K的最遲完成時間為20天，工作持續(xù)時間為5天，已知工作J、K是工作H的僅有的兩項緊后工作，工作H的總時差為( )天。
A.3 B.4
C.2 D.5
【答案】C
【解析】由題意可知J工作的最遲開始時間=22-10=12天;K工作的最遲開始時間=20-5=15天;則H工作的最遲完成時間為緊后工作最遲完成時間的最小值，則LFH=min{12,15}=12;由題意可知H工作的最早完成時間為6+4=10天，則工作H的總時差為=12-10=2天。
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31. 進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計，以明確會議的類型、各類會議的主持人和參加單位和人員、各類會議的召開時間和( )。
A.服務(wù)工作組織體系 B.會議地點選擇
C.會議成本的分析 D.各類會議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)
【答案】D
【解析】進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計，以明確：
①會議的類型;
?、诟黝悤h的主持人和參加單位和人員;
③各類會議的召開時間;
?、芨黝悤h文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)等。
32. 下列關(guān)于橫道圖的說法正確的是( )。
A. 難以適應(yīng)較大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)
B. 橫道圖無法表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系
C. 可以確定橫道圖計劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線
D. 橫道圖計劃適用于大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)
【答案】A
【解析】橫道圖計劃表中的進(jìn)度線(橫道)與時間坐標(biāo)相對應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。但是，橫道圖進(jìn)度計劃法也存在一些問題，如：
(1)工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚;
(2)適用于手工編制計劃;
(3)沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差;
(4)計劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大;
(5)難以適應(yīng)較大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。
33. 某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示，其中工作E的最早開始時間和最遲開始時間為( )。
A.3和5 B.3和6 C.4和5 D.4和6
【答案】C
【解析】最早開始時間=各緊前工作的最早完成時間EFh-i的最大值。E緊前工作為A、B、C，最早完成時間分別為3、2、4，因此E工作的最早開始時間為4;最遲開始時間等于最遲完成時間減去其持續(xù)時間：LFi-j=LFi-j—Di-j ，E工作的緊后工作為G、H、I，最遲開始時間分別為9、10、8，則E工作的最遲開始時間=min{9-3,10-3,8-3}=5。即C正確。
34. 某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，該計劃表明( )。
A. 工作C的自由時差為2天
B. 工作H為關(guān)鍵工作
C. 工作H的總時差為零
D. 工作B的總時差為2天
【答案】A
【解析】雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中，波形線代表自由時差，則工作C的自由時差為2天，即A正確;雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中，沒有波形線的通路為關(guān)鍵線路。關(guān)鍵線路為：A-D-G-I，只有1條;H工作不在關(guān)鍵線路上，因此H不為關(guān)鍵工作，即B錯誤;工作H的總時差為1天，即C錯誤;B工作的總時差為1天，即D錯誤。
35.下列雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路有( )條。
A.5 B.4 C.3 D.2
【答案】C
【解析】雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中，沒有波形線的通路即關(guān)鍵線路。關(guān)鍵線路分別為：A-B-E-I-K;
A-B-G-I-K;A-C-G-I-K。即關(guān)鍵線路有3條。
36. 下列施工進(jìn)度控制措施中，屬于技術(shù)措施的是( )。
A.編制進(jìn)度控制工作流程
B.優(yōu)選施工方案
C.重視信息技術(shù)的應(yīng)用
D.進(jìn)行進(jìn)度控制的會議組織設(shè)計
【答案】B
【解析】AD屬于組織措施;C屬于管理措施。
37. 下列關(guān)于在施工質(zhì)量管理中，對從事施工活動的人的素質(zhì)和能力進(jìn)行必要的控制的說法正確的是( )。
A.實行見證取樣制度
B.實行專項施工論證方案制度
C.實行職業(yè)資格注冊制度
D.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度
【答案】C
【解析】我國實行的執(zhí)業(yè)資格注冊制度和管理及作業(yè)人員持證上崗制度等，從本質(zhì)上說，就是對從事施工活動的人的素質(zhì)和能力進(jìn)行必要的控制。
38. 下列關(guān)于施工質(zhì)量控制的特點，說法錯誤的是( )。
A. 施工質(zhì)量控制中，必須強(qiáng)調(diào)過程控制，及時做好檢查、簽證記錄
B. 工程項目在施工過程中，工序銜接多、中間交接多、隱蔽工程多，施工質(zhì)量具有一定的過程性和隱蔽性
C. 施工質(zhì)量主要依靠對工程實體的終檢來判斷是否合格
D. 要保證工程項目的施工質(zhì)量，必須對地質(zhì)、水文、氣象和周邊環(huán)境等自然條件因素，勘察、設(shè)計、材料、機(jī)械、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施，以及管理制度、辦法等人為的技術(shù)管理因素進(jìn)行有效控制
【答案】C
【解析】工質(zhì)量控制的特點：
(1)需要控制的因素多。工程項目的施工質(zhì)量受到多種因素的影響。這些因素包括地質(zhì)、水文、氣象和周邊環(huán)境等自然條件因素，勘察、設(shè)計、材料、機(jī)械、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施，以及管理制度、辦法等人為的技術(shù)管理因素。要保證工程項目的施工質(zhì)量，必須對所有這些影響因素進(jìn)行有效控制。即D正確;
(2)控制的難度大。由于建筑產(chǎn)品的單件性和施工生產(chǎn)的流動性，不具有一般工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)常有的固定的生產(chǎn)流水線、規(guī)范化的生產(chǎn)工藝、完善的檢測技術(shù)、成套的生產(chǎn)沒備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境等條件，不能進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工，施工質(zhì)量容易產(chǎn)生波動;而且施工場面大、人員多、工序多、關(guān)系復(fù)雜、作業(yè)環(huán)境差，都加大了質(zhì)量控制的難度。
(3)過程控制要求高。工程項目在施工過程中，工序銜接多、中間交接多、隱蔽工程多，施工質(zhì)量具有一定的過程性和隱蔽性。即B正確;
因此，在施工質(zhì)量控制工作中，必須強(qiáng)調(diào)過程控制，加強(qiáng)對施工過程的質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)和整改存在的質(zhì)量問題，并及時做好檢查、簽證記錄，為證明施工質(zhì)量提供必要的證據(jù)。即A正確;
(4)終檢局限大。由于前面所述原因，工程項目建成以后不能像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣，可以依靠終檢來判斷和控制產(chǎn)品的質(zhì)量;也不可能像工業(yè)產(chǎn)品那樣將其拆卸或解體檢查內(nèi)在質(zhì)量、更換不合格的零部件。工程項目的終檢(竣工驗收)只能從表面進(jìn)行檢查，難以發(fā)現(xiàn)在施工過程中產(chǎn)生、又被隱蔽了的質(zhì)量隱患，存在較大的局限性。如果在終檢時才發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題，要整改也很難，如果不得不推倒重建，必然導(dǎo)致重大損失。即C錯誤。
39. 施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)以質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理，按( ) 的步驟展開。
A.計劃、檢查、實施、處理
B.計劃、實施、檢查、處理
C.檢查、計劃、實施、處理
D.檢查、計劃、處理、實施
【答案】B
【解析】施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)以質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理，按照計劃、實施、檢查和處理的步驟展開。
40. ( )的主要內(nèi)容包括：企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo);組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量職責(zé);各項質(zhì)量活動的基本控制程序或體系要素;質(zhì)量評審、修改和控制管理辦法。
A. 程序文件
B. 質(zhì)量計劃
C. 質(zhì)量手冊
D. 質(zhì)量記錄
【答案】C
【解析】質(zhì)量手冊的主要內(nèi)容包括：企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo);組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量職責(zé);各項質(zhì)量活動的基本控制程序或體系要素;質(zhì)量評審、修改和控制管理辦法。
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41. 在鋼筋混凝土工程施工過程中，為了確保使用鋼材的質(zhì)量，對鋼材進(jìn)行的抗壓強(qiáng)度屬于( )。
A.物理性能試驗 B.化學(xué)性能試驗
C.無損試驗 D.X射線探傷試驗
【答案】A
【解析】力學(xué)性能的檢驗如各種力學(xué)指標(biāo)的測定，包括抗拉強(qiáng)度、抗壓強(qiáng)度、抗彎強(qiáng)度、抗折強(qiáng)度、沖擊韌性、硬度、承載力等。各種物理性能方面的測定如密度、含水量、凝結(jié)時間、安定性及抗?jié)B、耐磨、耐熱性能等?；瘜W(xué)成分及其含量的測定如鋼筋中的磷、硫含量，混凝土中粗骨料中的活性氧化硅成分，以及耐酸、耐堿、抗腐蝕性等。此外，根據(jù)規(guī)定有時還需進(jìn)行現(xiàn)場試驗，例如，對樁或地基的靜載試驗、下水管道的通水試驗、壓力管道的耐壓試驗、防水層的蓄水或淋水試驗等。
42. 由于工程負(fù)責(zé)人不按規(guī)范指導(dǎo)施工，強(qiáng)令他人違章作業(yè)，或片面追求施工進(jìn)度，導(dǎo)致施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)降低而造成質(zhì)量事故。則此事故屬于( )。
A. 操作責(zé)任事故
B. 技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故
C. 指導(dǎo)責(zé)任事故
D. 社會、經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的質(zhì)量事故
【答案】C
【解析】指導(dǎo)責(zé)任事故：指由于工程指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。例如，由于工程負(fù)責(zé)人不按規(guī)范指導(dǎo)施工，強(qiáng)令他人違章作業(yè)，或片面追求施工進(jìn)度，放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗，降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等而造成的質(zhì)量事故。
43.下列不屬于施工質(zhì)量事故處理依據(jù)的是( )。
A. 質(zhì)量事故的實況資料
B. 有關(guān)的合同文件
C. 有關(guān)的技術(shù)文件和檔案
D. 質(zhì)量事故處理報告
【答案】D
【解析】施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)：
1.質(zhì)量事故的實況資料
2.有關(guān)的合同文件
3.有關(guān)的技術(shù)文件和檔案
4.相關(guān)的建設(shè)法規(guī)
44. 監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)制訂工作計劃并組織實施。在工程項目開工前，在施工現(xiàn)場召開由工程建設(shè)參與各方代表參加的監(jiān)督會議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進(jìn)行第一次的監(jiān)督檢查工作，檢查的重點是( )。
A. 特種作業(yè)的施工質(zhì)量
B. 參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為
C. 單位工程工程實體的施工質(zhì)量
D. 工程質(zhì)量控制資料的完成情況
【答案】B
【解析】監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)制訂工作計劃并組織實施。在工程項目開工前，在施工現(xiàn)場召開由工程建設(shè)參與各方代表參加的監(jiān)督會議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進(jìn)行第一次的監(jiān)督檢查工作。檢查的重點是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。
45. 施工過程是由一系列相互聯(lián)系與制約的工序構(gòu)成，工序是人、材料、機(jī)械設(shè)備、施工方法和環(huán)境因素對工程質(zhì)量綜合起作用的過程，所以對施工過程的質(zhì)量控制，必須以( )為基礎(chǔ)和核心。
A.工序的質(zhì)量控制 B.最終產(chǎn)品質(zhì)量控制
C.實體質(zhì)量控制 D.質(zhì)量控制點
【答案】A
【解析】施工過程是由一系列相互聯(lián)系與制約的工序構(gòu)成，工序是人、材料、機(jī)械設(shè)備、施工方法和環(huán)境因素對工程質(zhì)量綜合起作用的過程，所以對施工過程的質(zhì)量控制，必須以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心。
46. 監(jiān)督機(jī)構(gòu)按照監(jiān)督方案對工程項目全過程施工的情況進(jìn)行不定期的檢查。檢查的內(nèi)容主要是：參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為及質(zhì)量責(zé)任制的履行情況，工程實體質(zhì)量和質(zhì)量控制資料的完成情況，其中對基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)階段的施工應(yīng)( )安排監(jiān)督檢查。
A.每周
B.每年
C.每旬
D.每月
【答案】D
【解析】監(jiān)督機(jī)構(gòu)按照監(jiān)督方案對工程項目全過程施工的情況進(jìn)行不定期的檢查。檢查的內(nèi)容主要是：參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為及質(zhì)量責(zé)任制的履行情況，工程實體質(zhì)量和質(zhì)量控制資料的完成情況，其中對基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)階段的施工應(yīng)每月安排監(jiān)督檢查。
47. 下列關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案管理的說法，正確的是( )。
A.按照單位工程建立，經(jīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔
B.按照分部工程建立，經(jīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔
C.按照單項工程建立，經(jīng)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人簽字后歸檔
D.按照單位工程建立，經(jīng)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人簽字后歸檔
【答案】A
【解析】建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。要求歸檔及時，資料記錄等各類文件齊全，經(jīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔，按規(guī)定年限保存。
48. 建設(shè)工程應(yīng)當(dāng)采用節(jié)能、節(jié)水等有利于環(huán)境與資源保護(hù)的建筑設(shè)計方案、建筑材料、建筑構(gòu)配件及設(shè)備。建筑材料和裝修材料必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)是( ) 有毒、有害物質(zhì)超過國家標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料和裝修材料。
A.禁止生產(chǎn)、銷售和使用 B.經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)可部分使用
C.經(jīng)設(shè)計優(yōu)化采取防護(hù)措施后使用 C.不影響施工人員健康條件下使用
【答案】A
【解析】建設(shè)工程應(yīng)當(dāng)采用節(jié)能、節(jié)水等有利于環(huán)境與資源保護(hù)的建筑設(shè)計方案、建筑材料、建筑構(gòu)配件及設(shè)備。建筑材料和裝修材料必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)。禁止生產(chǎn)、銷售和使用有毒、有害物質(zhì)超過國家標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料和裝修材料。
49. ( )是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。
A. 安全措施計劃制度
B. 安全檢查制度
C. 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度
D. 安全生產(chǎn)責(zé)任制
【答案】D
【解析】安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。安全生產(chǎn)責(zé)任制是按照安全生產(chǎn)管理方針和“管生產(chǎn)的同時必須管安全”的原則，將各級負(fù)責(zé)人員、各職能部門及其工作人員和各崗位生產(chǎn)工人在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做的事情及應(yīng)負(fù)的責(zé)任加以明確規(guī)定的一種制度。
50. 施工企業(yè)在其經(jīng)營生產(chǎn)的活動中必須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，( )是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人。
A. 項目經(jīng)理
B. 監(jiān)理工程師
C. 總監(jiān)理工程師
D. 企業(yè)的法定代表人
【答案】D
【解析】施工企業(yè)在其經(jīng)營生產(chǎn)的活動中必須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。企業(yè)的法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理是施工項目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人。
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51. ( )是確保各要求構(gòu)成一個完整的、動態(tài)的、持續(xù)改進(jìn)的體系和基礎(chǔ)。
A. 信息交流
B. 培訓(xùn)意識和能力
C. 文件管理
D. 監(jiān)測
【答案】A
【解析】信息交流，是確保各要求構(gòu)成一個完整的、動態(tài)的、持續(xù)改進(jìn)的體系和基礎(chǔ)，應(yīng)關(guān)注信息交流的內(nèi)容和方式。
52. 綜合應(yīng)急預(yù)案是( )。
A. 針對具體的事故類別(如基坑開挖、腳手架拆除等事故)、危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃或方案
B. 從總體上闡述事故的應(yīng)急方針、政策，應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)及相關(guān)應(yīng)急職責(zé)，應(yīng)急行動、措施和保障等基本要求和程序
C. 針對具體的裝置、場所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急處置措施
D. 針對重大事故制定的現(xiàn)場處置方案
【答案】B
【解析】綜合應(yīng)急預(yù)案是從總體上闡述事故的應(yīng)急方針、政策，應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)及相關(guān)應(yīng)急職責(zé)，應(yīng)急行動、措施和保障等基本要求和程序，是應(yīng)對各類事故的綜合性文件。
53. 生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，施工單位負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)在( )小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報告。
A. 2
B. 6
C. 1
D. 12
【答案】C
【解析】生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的傳遞手段，將發(fā)生事故的時間、地點、傷亡人數(shù)、事故原因等情況，向施工單位負(fù)責(zé)人報告;施工單位負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)在1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報告。
54. 根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，下列關(guān)于建設(shè)主管部門事故報告要求，說法正確的是( )。
A. 較大事故逐級上報至國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門
B. 必要時，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門可以越級上報事故情況
C. 一般事故逐級上報至省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門
D. 重大事故逐級上報至省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門
【答案】B
【解析】安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門接到事故報告后，應(yīng)當(dāng)依照下列規(guī)定上報事故情況，并通知公安機(jī)關(guān)、勞動保障行政部門、工會和人民檢察院。
1)特別重大事故、重大事故逐級上報至國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門;
2)較大事故逐級上報至省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門;
3)一般事故上報至設(shè)區(qū)的市級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門。
必要時，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門可以越級上報事故情況。
55. 文明施工是指施工現(xiàn)場要保持良好的作業(yè)環(huán)境、( )和工作秩序。
A.衛(wèi)生環(huán)境 B.生活秩序
C.工作效率 D.管理措施
【答案】A
【解析】文明施工是指保持施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序。文明施工主要包括：規(guī)范施工現(xiàn)場的場容，保持作業(yè)環(huán)境的整潔衛(wèi)生;科學(xué)組織施工，使生產(chǎn)有序進(jìn)行;減少施工對同圍居民和環(huán)境的影響;遵守施工現(xiàn)場文明施工的規(guī)定和要求，保證職工的安全和身體健康等。
56. 根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，以下安全事故中，屬于重大事故的是( )。
A. 2人死亡，11人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失1.2億元
B. 12人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失900萬元
C. 3人死亡，10人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失2000萬元
D.35人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失4500萬元
【答案】B
【解析】按照生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟(jì)損失分類：
(1)特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒，下同)，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故;
(2)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故;
(3)較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故;
(4)一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。
本等級劃分所稱的“以上”包括本數(shù)，所稱的“以下”不包括本數(shù)。C屬于較大事故;A D屬于特別重大事故。
57. 下列不屬于信息管理手冊的主要內(nèi)容的是( )。
A. 確定信息管理的任務(wù)
B. 信息處理平臺的建立與運行維護(hù)
C. 繪制信息輸入輸出模型
D. 確定工程檔案管理制度
【答案】B
【解析】信息管理手冊描述和定義信息管理的任務(wù)、執(zhí)行者(部門)、每項信息管理任務(wù)執(zhí)行的時間和其工作成果等，其主要內(nèi)容包括：①確定信息管理的任務(wù)(信息管理任務(wù)目錄);②確定信息管理的任務(wù)分工表和管理職能分工表;③確定信息的分類;④確定信息的編碼體系和編碼;⑤繪制信息輸入輸出模型;⑥繪制各項信息管理工作的工作流程圖;⑦繪制信息處理的流程圖;⑧確定信息處理的工作平臺及明確其使用規(guī)定;⑨確定各種報表和報告的格式，以及報告周期;⑩確定項目進(jìn)展的月度報告、年度報告和工程總報告的內(nèi)容及編制原則和方法;⑾確定工程檔案管理制度;⑿確定信息管理的保密制度，以及與信息管理有關(guān)的制度。
58. 以下關(guān)于施工平行發(fā)承包模式的特點，說法錯誤的是( )。
A. 對某些工作而言，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則
B. 需全部施工圖完成后才進(jìn)行招標(biāo)，對進(jìn)度控制不利
C. 業(yè)主要負(fù)責(zé)所有施工承包合同的招標(biāo)、合同談判、簽約，招標(biāo)工作量大，對業(yè)主不利
D. 業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包，可決定所有工程的承包商的選擇
【答案】B
【解析】進(jìn)度控制方面，某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標(biāo)，開工日期提前，可以邊設(shè)計邊施工，縮短建設(shè)周期。即B錯誤。
59. 自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于( )。
A.5個工作日
B.5日
C.15日
D.15個工作日
【答案】B
【解析】自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。
60.下列有關(guān)施工平行發(fā)承包模式的說法錯誤的是( )。
A. 對每一部分工程施工任務(wù)的發(fā)包，可以不以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ)
B. 開工日期提前，可以邊設(shè)計邊施工，縮短建設(shè)周期
C. 業(yè)主要負(fù)責(zé)所有施工承包合同的招標(biāo)、合同談判、簽約
D. 對某些工作而言，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則
【答案】A
【解析】對每一部分工程施工任務(wù)的發(fā)包，都以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ)，投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報價較有依據(jù)，工程的不確定性程度降低了，對合同雙方的風(fēng)險也相對降低了，A錯誤。某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標(biāo)，開工日期提前，可以邊設(shè)計邊施工，縮短建設(shè)周期，B正確。業(yè)主要負(fù)責(zé)所有施工承包合同的招標(biāo)、合同談判、簽約，招標(biāo)工作量大，對業(yè)主不利，C正確。對某些工作而言，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，不同分包單位之間能夠形成一定的控制和制約機(jī)制，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利，D正確。
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61. 承包人應(yīng)在接到開工通知后( )內(nèi)，向監(jiān)理人提交承包人在施工場地的管理機(jī)構(gòu)以及人員安排的報告，其內(nèi)容應(yīng)包括管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、各主要崗位的技術(shù)和管理人員名單及其資格，以及各工種技術(shù)工人的安排狀況。
A.7天
B.14天
C.28天
D.56天
【答案】C
【解析】承包人應(yīng)在接到開工通知后28天內(nèi)，向監(jiān)理人提交承包人在施工場地的管理機(jī)構(gòu)以及人員安排的報告，其內(nèi)容應(yīng)包括管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、各主要崗位的技術(shù)和管理人員名單及其資格，以及各工種技術(shù)工人的安排狀況。
62. 根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》，勞務(wù)分包項目的物資需用量計劃表應(yīng)由( )負(fù)責(zé)編制。
A.分包人
B.監(jiān)理人
C.勞務(wù)分包人
D.承包人
【答案】D
【解析】根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》的規(guī)定，工程承包人的義務(wù)之一是負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計，統(tǒng)一制定各項管理目標(biāo)，組織編制年、季、月施工計劃、物資需用量計劃表，實施對工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、計量檢測、實驗化驗的控制、監(jiān)督、檢查和驗收。
63. 根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》(GF-2003-0213)，以下關(guān)于發(fā)包人、承包人和分包人關(guān)系的說法，錯誤的是( )。
A. 未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)發(fā)生直接工作聯(lián)系
B. 分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)與分包工程有關(guān)的指令
C. 分包合同價款與總承包合同相應(yīng)部分價款存在連帶關(guān)系
D. 如分包人與發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任
【答案】C
【解析】分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)，也不得直接接受發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。即ABD正確;分包合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款無任何連帶關(guān)系。因此C錯誤。
64. ( )是廣泛采用的正式的驗收方法，由倉庫管理人員負(fù)責(zé)數(shù)量和外觀檢驗。
A. 駐廠驗收
B. 入庫驗收
C. 接運驗收
D. 提運驗收
【答案】B
【解析】(1)駐廠驗收：在制造時期，由采購方派人在供應(yīng)的生產(chǎn)廠家進(jìn)行材質(zhì)檢驗;
(2)提運驗收：對加工訂制、市場采購和自提自運的物資，由提貨人在提取產(chǎn)品時檢驗;
(3)接運驗收：由接運人員對到達(dá)的物資進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場作出記錄;
(4)入庫驗收：是廣泛采用的正式的驗收方法，由倉庫管理人員負(fù)責(zé)數(shù)量和外觀檢驗。
65. 采用工程總承包模式的大型建設(shè)工程項目，建設(shè)周期兩年，其合同計價方式一般采用( )。
A.固定總價合同
B.成本加獎金合同
C.最大成本加費用合同
D.變動總價合同
【答案】D
【解析】變動總價合同，在工程施工承包招標(biāo)時，施工期限一年左右的項目一般實行固定總價合同，通常不考慮價格調(diào)整問題，以簽訂合同時的單價和總價為準(zhǔn)，物價上漲的風(fēng)險全部由承包商承擔(dān)。但是對建設(shè)周期一年半以上的工程項目，則應(yīng)采用變動總價合同。
66. 在招標(biāo)時，當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，不能據(jù)以確定合同價格，而僅能制定一個估算指標(biāo)時可采用( )形式。
A. 成本加固定比例費用合同
B. 成本加獎金合同
C. 成本加固定費用合同
D. 最大成本加費用合同
【答案】B
【解析】成本加獎金合同，在招標(biāo)時，當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，不能據(jù)以確定合同價格，而僅能制定一個估算指標(biāo)時可采用這種形式。
67. 下列不屬于施工合同執(zhí)行者進(jìn)行合同跟蹤的依據(jù)的是( )。
A. 管理人員對現(xiàn)場巡視、質(zhì)量檢查了解的情況
B. 原始記錄、報表、驗收報告等各種實際工程文件
C. 合同以及依據(jù)合同而編制的各種計劃文件
D. 合同訂立前簽署的意向書
【答案】D
【解析】合同跟蹤的重要依據(jù)是合同以及依據(jù)合同而編制的各種計劃文件;其次還要依據(jù)各種實際工程文件如原始記錄、報表、驗收報告等;另外，還要依據(jù)管理人員對現(xiàn)場情況的直觀了解，如現(xiàn)場巡視、交談、會議、質(zhì)量檢查等。
68. 根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過程中，經(jīng)發(fā)包人同意，( )可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行。沒有( )的變更指示，承包人不得擅自變更。
A. 監(jiān)理人 發(fā)包人
B. 監(jiān)理人 監(jiān)理人
C. 規(guī)劃主管部門 設(shè)計人
D. 設(shè)計人 規(guī)劃主管部門
【答案】B
【解析】根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更。
69. 在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會，首先要( )，即在合同規(guī)定時間內(nèi)將索賠意向用書面形式及時通知發(fā)包人或者工程師(監(jiān)理人)，向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利。
A. 暫停施工
B. 與業(yè)主進(jìn)行談判
C. 提出索賠意向
D. 提交索賠證據(jù)
【答案】C
【解析】在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時間內(nèi)將索賠意向用書面形式及時通知發(fā)包人或者工程師(監(jiān)理人)，向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利，這是索賠工作程序的第一步。
70. 根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，關(guān)于施工合同索賠的規(guī)定，下列說法正確的是( )。
A. 承包人應(yīng)在發(fā)出索賠意向通知書后14天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書
B. 承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的7天內(nèi)或經(jīng)過工程師(監(jiān)理人)同意的其他合理時間內(nèi)向工程師(監(jiān)理人)提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料
C. 在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會，首先要提出索賠意向
D. 如果干擾事件對工程的影響持續(xù)時間長，承包則應(yīng)按工程師(監(jiān)理人)要求的合理間隔(一般為28天)，提交中間索賠報告，并在干擾事件影響結(jié)束后的14天提交一份最終索賠報告
【答案】C
【解析】承包人應(yīng)在發(fā)出索賠意向通知書后28天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書，即A錯誤;承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的28天內(nèi)或經(jīng)過工程師(監(jiān)理人)同意的其他合理時間內(nèi)向工程師(監(jiān)理人)提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料。即B錯誤;如果干擾事件對工程的影響持續(xù)時間長，承包則應(yīng)按工程師(監(jiān)理人)要求的合理間隔(一般為28天)，提交中間索賠報告，并在干擾事件影響結(jié)束后的28天提交一份最終索賠報告。即D錯誤。
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二.多項選擇題(共25題，每題2分，每題的備選項中，有兩個或兩個以上的符合題意，至少有一個錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)
71.在編制施工組織總設(shè)計過程中，編制資源需求量計劃之前應(yīng)該完成的工作有( )。
A. 計算主要工種工程的工程量
B. 施工總平面圖設(shè)計
C. 編制施工總進(jìn)度計劃
D. 計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
E. 擬訂施工方案
【答案】ACE
【解析】施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：
(1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項目特點和施工條件的調(diào)查研究;
(2)計算主要工種工程的工程量;
(3)確定施工的總體部署;
(4)擬訂施工方案;
(5)編制施工總進(jìn)度計劃;
(6)編制資源需求量計劃;
(7)編制施工準(zhǔn)備工作計劃;
(8)施工總平面圖設(shè)計;
(9)計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
72. 根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326—2006，項目經(jīng)理的權(quán)限包括( )。
A. 組建項目經(jīng)理部
B. 進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配
C. 選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人
D. 參與選擇物資供應(yīng)單位
E. 主持項目經(jīng)理部工作
【答案】DE
【解析】項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：
(1)參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂;
(2)參與組建項目經(jīng)理部;
(3)主持項目經(jīng)理部工作;
(4)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用;
(5)制定內(nèi)部計酬辦法;
(6)參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人;
(7)參與選擇物資供應(yīng)單位;
(8)在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系;
(9)法定代表人授予的其他權(quán)力。
73.建設(shè)工程項目實施階段中的設(shè)計階段所包含的內(nèi)容有( )。
A.編制設(shè)計任務(wù)書
B.初步設(shè)計
C.編制項目建議書
D.技術(shù)設(shè)計
E.施工圖設(shè)計
【答案】BDE
【解析】
根據(jù)決策階段和實施階段所包含的內(nèi)容：A屬于設(shè)計準(zhǔn)備階段;BDE屬于設(shè)計階段;C屬于決策階段。
74. 影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素包括( )。
A. 管理人員的數(shù)量
B. 管理的方法與工具
C. 生產(chǎn)的方法與工具
D. 生產(chǎn)人員的質(zhì)量
E. 作業(yè)環(huán)境
【答案】ABCD
【解析】影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有以下兩種因素：
(1)人的因素，它包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量;
(2)方法與工具，它包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具。
75. 施工成本計劃的編制依據(jù)包括( )。
A. 投標(biāo)報價文件
B. 施工圖預(yù)算
C. 施工組織設(shè)計或施工方案
D. 施工成本預(yù)測資料
E. 企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺班價格
【答案】ACDE
【解析】施工成本計劃的編制依據(jù)包括：
(1)投標(biāo)報價文件;
(2)企業(yè)定額、施工預(yù)算;
(3)施工組織設(shè)計或施工方案;
(4)人工、材料、機(jī)械臺班的市場價;
(5)企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格;
(6)周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn);
(7)已簽訂的工程合同、分包合同(或估價書);
(8)結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同;
(9)有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料;
(10)施工成本預(yù)測資料;
(11)擬采取的降低施工成本的措施;
(12)其他相關(guān)資料。
76. 下面關(guān)于工程量清單計價下投標(biāo)價編制原則的說法，正確的有( )。
A.投標(biāo)報價由投標(biāo)人自主確定，可以不遵照《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB 50500--2013的強(qiáng)制性規(guī)定
B.投標(biāo)人必須按招標(biāo)工程量清單填報價格
C.投標(biāo)報價不得低于工程成本
D.投標(biāo)人應(yīng)以施工方案、技術(shù)措施等作為投標(biāo)報價計算的基本條件
E.報價計算方法要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，簡明適用
【答案】BCDE
【解析】報價是投標(biāo)的關(guān)鍵性工作，報價是否合理直接關(guān)系到投標(biāo)工作的成敗。工程量清單計價下編制投標(biāo)報價的原則如下：
(1)投標(biāo)報價由投標(biāo)人自主確定，但必須執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500—2013的強(qiáng)制性規(guī)定。即A錯誤;
(2)投標(biāo)報價不得低于工程成本。
(3)投標(biāo)人必須按招標(biāo)工程量清單填報價格。項目編碼、名稱特征、計量單位、工程量必須與招標(biāo)工程量一致。
(4)投標(biāo)人的投標(biāo)報價高于招標(biāo)控制價的應(yīng)予廢標(biāo)。
(5)投標(biāo)報價要以招標(biāo)文件中設(shè)定的承發(fā)包雙方責(zé)任劃分，作為設(shè)定投標(biāo)報價費用項目和費用計算的基礎(chǔ)。
(6)應(yīng)該以施工方案、技術(shù)措施等作為投標(biāo)報價計算的基本條件。
(7)報價計算方法要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，簡明適用。
77. 措施項目費是指為完成建設(shè)工程施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中的技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護(hù)等方面的費用，下列屬于措施項目費的有( )。
A. 大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費
B. 工程排污費
C. 已完工程及設(shè)備保護(hù)費
D. 二次搬運費
E. 腳手架工程費
【答案】ACDE
【解析】措施項目費是指為完成建設(shè)工程施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中的技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護(hù)等方面的費用。內(nèi)容包括：1.安全文明施工費(環(huán)境保護(hù)費，文明施工費，安全施工費，臨時設(shè)施費)2.夜間施工增加費3.二次搬運費4.冬雨期施工增加費5.已完工程及設(shè)備保護(hù)費6.工程定位復(fù)測費7.特殊地區(qū)施工增加費8.大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費9.腳手架工程費。工程排污費屬于規(guī)費。
78. 人工定額是根據(jù)國家的經(jīng)濟(jì)政策、勞動制度和有關(guān)技術(shù)文件及資料制定的。制定人工定額，常用的方法有( )。
A. 技術(shù)測定法
B. 統(tǒng)計分析法
C. 因素分析法
D. 比較類推法
E. 經(jīng)驗估計法
【答案】ABDE
【解析】人工定額是根據(jù)國家的經(jīng)濟(jì)政策、勞動制度和有關(guān)技術(shù)文件及資料制定的。制定人工定額，常用的方法有四種：技術(shù)測定法、統(tǒng)計分析法、比較類推法、經(jīng)驗估計法。
79. 施工進(jìn)度計劃的檢查應(yīng)按統(tǒng)計周期的規(guī)定定期進(jìn)行，并應(yīng)根據(jù)需要進(jìn)行不定期的檢查。施工進(jìn)度計劃檢查的內(nèi)容包括( )。
A. 檢查工程量的完成情況
B. 檢查工作時間的執(zhí)行情況
C. 檢查資源使用及與進(jìn)度保證的情況
D. 工程量的調(diào)整
E. 前一次進(jìn)度計劃檢查提出問題的整改情況
【答案】ABCE
【解析】施工進(jìn)度計劃檢查的內(nèi)容包括：
?、贆z查工程量的完成情況;
②檢查工作時間的執(zhí)行情況;
?、蹤z查資源使用及與進(jìn)度保證的情況;
?、芮耙淮芜M(jìn)度計劃檢查提出問題的整改情況。D屬于施工進(jìn)度計劃的調(diào)整的內(nèi)容。
80. 編制控制性施工進(jìn)度計劃的主要目的是( )。
A.對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解 B.確定施工的總體部署
C.確定承包合同目標(biāo)工期 D.安排施工圖出圖計劃
E.確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)
【答案】ABE
【解析】控制性施工進(jìn)度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證，并對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)(或稱其為控制節(jié)點的進(jìn)度目標(biāo))，作為進(jìn)度控制的依據(jù)。
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81. 下圖為一個雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，下列表述正確的有( )。
A.其計算工期為11
B.B工作為關(guān)鍵工作
C.C工作的最早開始時間為6
D.D工作的最早完成時間為11
E.A為關(guān)鍵工作
【答案】BCD
【解析】其關(guān)鍵線路為B-D-E，計算工期為：6+5+2=13，故A錯誤;關(guān)鍵線路只有1條即：B-D-E，即B為關(guān)鍵工作，B正確，E錯誤;最早開始時間為緊前工作最早完成時間的最大值，C工作的緊前工作有工作A和B，且A和B的最早完成時間分別為4和6，因此C工作的最早開始時間為6，即C正確;D工作的最早完成時間=本工作的最早開始時間+持續(xù)時間=6+5=11，即D正確.
82. 下列施工進(jìn)度控制的相關(guān)措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施有( )。
A.落實工程施工分包單位 B.信息技術(shù)的應(yīng)用
C.編制工程資金需求計劃 D.加快施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵措施
E.承發(fā)包模式的選擇
【答案】CD
【解析】施工進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及工程資金需求計劃和加快施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵措施等。
(1)為確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃(資源進(jìn)度計劃)，包括資金需求計劃和其他資源(人力和物力資源)需求計劃，以反映工程施工的各時段所需要的資源。通過資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進(jìn)度計劃實現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計劃。
(2)在編制工程成本計劃時，應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金，其中包括為實現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟(jì)激勵措施所需要的費用。
83. 下列各項屬于施工作業(yè)環(huán)境因素的有( )。
A. 水文條件
B. 地質(zhì)條件
C. 施工場地給排水
D. 安全防護(hù)設(shè)施
E. 施工照明設(shè)施
【答案】CDE
【解析】施工作業(yè)環(huán)境因素：主要指施工現(xiàn)場平面和空間環(huán)境條件，各種能源介質(zhì)供應(yīng)，施工照明、通風(fēng)、安全防護(hù)設(shè)施，施工場地給排水，以及交通運輸和道路條件等因素。這些條件是否良好，直接影響到施工能否順利進(jìn)行，以及施工質(zhì)量能否得到保證。AB屬于施工現(xiàn)場自然環(huán)境因素。
84. 下列各項屬于實測法中，“套”的手段的是( )。
A. 對陰陽角的方正的檢查
B. 攤鋪瀝青拌合料的溫度的檢測
C. 混凝土坍落度的檢測
D. 門窗口及構(gòu)件的對角線檢查
E. 大理石板拼縫尺寸與超差數(shù)量的檢測
【答案】AD
【解析】實測法：就是通過實測，將實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求及允許偏差值進(jìn)行對照，以此判斷質(zhì)量是否符合要求。其手段可概括為“靠、量、吊、套”四個字。套，是以方尺套方，輔以塞尺檢查。例如，對陰陽角的方正、踢腳線的垂直度、預(yù)制構(gòu)件的方正、門窗口及構(gòu)件的對角線檢查等。BCE屬于“量”的手段。
85. 由建設(shè)項目的工程特點和施工生產(chǎn)的特點決定的施工質(zhì)量控制的特點體現(xiàn)在( )。
A.需要控制的因素多 B.控制的難度大
C.施工生產(chǎn)的流動性 D.過程控制要求高
E.終檢局限大
【答案】ABDE
【解析】施工質(zhì)量控制的特點
(1)需要控制的因素多。
(2)控制的難度大。
(3)過程控制要求高。
(4)終檢局限大。
86. 質(zhì)量事故的處理依據(jù)應(yīng)當(dāng)包括( )。
A.有關(guān)質(zhì)量事故的觀測記錄、照片等
B.有關(guān)合同文件
C.施工記錄、施工日志等
D.事故造成的經(jīng)濟(jì)損失大小
E.相關(guān)的建設(shè)法規(guī)
【答案】ABCE
【解析】施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)：
1.質(zhì)量事故的實況資料
包括質(zhì)量事故發(fā)生的時間、地點;質(zhì)量事故狀況的描述;質(zhì)量事故發(fā)展變化的情況;有關(guān)質(zhì)量事故的觀測記錄、事故現(xiàn)場狀態(tài)的照片或錄像;事故調(diào)查組調(diào)查研究所獲得的第一手資料。
2.有關(guān)的合同文件
包括工程承包合同、設(shè)計委托合同、設(shè)備與器材購銷合同、監(jiān)理合同及分包合同等。
3.有關(guān)的技術(shù)文件和檔案
主要是有關(guān)的設(shè)計文件(如施工圖紙和技術(shù)說明)、與施工有關(guān)的技術(shù)文件、檔案和資料(如施工方案、施工計劃、施工記錄、施工日志、有關(guān)建筑材料的質(zhì)量證明資料、現(xiàn)場制備材料的質(zhì)量證明資料、質(zhì)量事故發(fā)生后對事故狀況的觀測記錄、試驗記錄或試驗報告等)。
4.相關(guān)的建設(shè)法規(guī)
87. 管理體系中的職業(yè)健康安全方針體現(xiàn)了企業(yè)實現(xiàn)風(fēng)險控制的總體職業(yè)健康安全目標(biāo)。( )是企業(yè)通過職業(yè)健康安全管理體系的運行，實行事故控制的開端。
A. 風(fēng)險規(guī)避
B. 危險源識別
C. 風(fēng)險評價
D. 風(fēng)險控制策劃
E. 風(fēng)險轉(zhuǎn)移
【答案】BCD
【解析】管理體系中的職業(yè)健康安全方針體現(xiàn)了企業(yè)實現(xiàn)風(fēng)險控制的總體職業(yè)健康安全目標(biāo)。危險源識別、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制策劃，是企業(yè)通過職業(yè)健康安全管理體系的運行，實行事故控制的開端。
88. 下列關(guān)于職業(yè)健康安全管理體系的維持的說法，正確的是( )。
A. 管理評審施工企業(yè)對其自身的管理體系進(jìn)行的審核，是對體系是否正常進(jìn)行以及是否達(dá)到了規(guī)定的目標(biāo)所作的獨立的檢查和評價
B. 內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制
C. 公司級評價每年進(jìn)行兩次，制定計劃后由管理者代表組織企業(yè)相關(guān)部門和項目組，對公司應(yīng)遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進(jìn)行合規(guī)性評價
D. 管理評審是由施工企業(yè)的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價
E. 合規(guī)性評價分公司級和項目組級評價兩個層次進(jìn)行
【答案】BDE
【解析】內(nèi)部審核是施工企業(yè)對其自身的管理體系進(jìn)行的審核，是對體系是否正常進(jìn)行以及是否達(dá)到了規(guī)定的目標(biāo)所作的獨立的檢查和評價，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制。即A錯誤;B正確;公司級評價每年進(jìn)行一次，制定計劃后由管理者代表組織企業(yè)相關(guān)部門和項目組，對公司應(yīng)遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進(jìn)行合規(guī)性評價。即C錯誤;管理評審是由施工企業(yè)的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價，即D正確;為了履行對合規(guī)性承諾，合規(guī)性評價分公司級和項目組級評價兩個層次進(jìn)行，即E正確。
89.下列關(guān)于“四不放過”的原則說法正確的有( )。
A. 職工群眾沒有受到教育不放過
B. 事故原因沒有查清不放過
C. 事故損失未挽回不放過
D. 責(zé)任人員沒有受到處理不放過
E. 防范措施沒有落實不放過
【答案】ABDE
【解析】施工項目一旦發(fā)生安全事故，必須實施“四不放過”的原則：
(1)事故原因沒有查清不放過;
(2)責(zé)任人員沒有受到處理不放過;
(3)職工群眾沒有受到教育不放過;
(4)防范措施沒有落實不放過。
90. 施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，其優(yōu)點是( )。
A. 施工總承包管理單位的招標(biāo)與設(shè)計無關(guān)
B. 所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利
C. 施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的差價
D. 業(yè)主對分包單位的選擇具有控制權(quán)
E. 施工總承包管理模式下，每完成一部分施工圖就可以分包招標(biāo)一部分
【答案】BCDE
【解析】施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有以下優(yōu)點：
(1)合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完成以后，再進(jìn)行該部分工程的施工招標(biāo)，確定該部分工程的合同價，因此整個項目的合同總額的確定較有依據(jù);
(2)所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利;
(3)施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的差價;
(4)業(yè)主對分包單位的選擇具有控制權(quán);
(5)每完成一部分施工圖設(shè)計，就可以進(jìn)行該部分工程的施工招標(biāo)，可以邊設(shè)計邊施工，可以提前開工，縮短建設(shè)周期，有利于進(jìn)度控制。
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2017年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》萬人?？季硪?/a>
2017年二級建造師《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》萬人模考卷一
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91. 下列各項屬于固定總價合同適用的情況的是( )。
A. 工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險小
B. 工程量小、工期短
C. 工程設(shè)計詳細(xì)
D. 工程條件穩(wěn)定并合理
E. 工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定的項目
【答案】ABCD
【解析】固定總價合同適用于以下情況：
(1)工程量小、工期短，估計在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理;
(2)工程設(shè)計詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確;
(3)工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險小;
(4)投標(biāo)期相對寬裕，承包商可以有充足的時間詳細(xì)考察現(xiàn)場，復(fù)核工程量，分析招標(biāo)文件，擬訂施工計劃;
(5)合同條件中雙方的權(quán)利和義務(wù)十分清楚，合同條件完備。
E適用于成本加酬金合同。
92. 根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》(GF-2003-0213)，下列各項屬于工程承包人的工作的是( )。
A. 組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審
B. 對分包工程進(jìn)行設(shè)計(分包合同有約定時)、施工、竣工和保修
C. 提供合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施，并承擔(dān)因此發(fā)生的費用
D. 按照合同約定的時間，完成規(guī)定的設(shè)計內(nèi)容
E. 負(fù)責(zé)整個施工場地的管理工作
【答案】ACE
【解析】承包人的工作：
(1)向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料，向分包人提供具備施工條件的施工場地;
(2)組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審，向分包人進(jìn)行設(shè)計圖紙交底;
(3)提供本合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施，并承擔(dān)因此發(fā)生的費用;
(4)隨時為分包人提供確保分包工程的施工所要求的施工場地和通道等，滿足施工運輸?shù)男枰ＷC施工期間的暢通;
(5)負(fù)責(zé)整個施工場地的管理工作，協(xié)調(diào)分包人與同一施工場地的其他分包人之間的交叉配合，確保分包人按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行施工。BD屬于分包人的工作。
93. 根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，關(guān)于施工合同變更及管理的說法，錯誤的有( )。
A.在合同履行過程中，承包人對發(fā)包人提供的圖紙可提出書面變更建議
B.承包人在收到監(jiān)理人作出的變更指示后，應(yīng)按變更指示進(jìn)行變更工作
C.在合同履行過程中，監(jiān)理人可隨時向承包人作出變更指令
D.采用計日工計價的任何一項變更工作，按合同約定列入措施項目清單結(jié)算款中
E.承包人應(yīng)在收到變更指示的14天內(nèi)向監(jiān)理人提交變更報價書
【答案】CD
【解析】本題考查的是施工合同變更管理。在合同履行過程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按照合同的約定的變更程序向承包人做出變更指令，所以C錯誤;采用計日工計價的任何一項變更工作，其價款列入已標(biāo)價工程量清單中的計日工計價子目及其單價進(jìn)行計算，即D錯誤。
94. 索賠證據(jù)的基本要求包括( )。
A.科學(xué)性
B.真實性
C.服務(wù)性
D.及時性
E.全面性
【答案】BDE
【解析】索賠證據(jù)應(yīng)該具有真實性、及時性、全面性、關(guān)聯(lián)性、有效性。
95. 下列施工文檔資料中，屬于工程質(zhì)量控制資料的是( )。
A. 隱蔽工程檢查記錄
B. 設(shè)計變更文件
C. 進(jìn)場材料試驗報告
D. 施工試驗記錄
E. 工程測量記錄文件
【答案】ACD
【解析】工程質(zhì)量控制資料是建設(shè)工程施工全過程全面反映工程質(zhì)量控制和保證的依據(jù)性證明資料。應(yīng)包括原材料、構(gòu)配件、器具及設(shè)備等的質(zhì)量證明、合格證明、進(jìn)場材料試驗報告，施工試驗記錄，隱蔽工程檢查記錄等。BE屬于工程施工技術(shù)管理資料。
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一、單項選擇題(共70題，每題1分，每題的備選項中，只有1個最符合題意)
1.以下不屬于工作流程組織的是( )。
A. 管理工作流程組織
B. 信息處理工作流程組織
C. 技術(shù)工作流程組織
D. 物質(zhì)流程組織
【答案】C
【解析】工作流程組織包括：
(1)管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程;
(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程;
(3)物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。
2. 建設(shè)工程項目決策階段包含的內(nèi)容是( )。
A.編制項目建議書
B.編制設(shè)計任務(wù)書
C.施工圖設(shè)計
D.確定項目總投資
【答案】A
【解析】
3. 上海光明小學(xué)的建設(shè)的過程中，預(yù)計4月份完成總工程的20%，而實際只完成了18%的建設(shè)任務(wù)，與計劃值相比，進(jìn)度推遲了2%，這個過程屬于施工管理環(huán)節(jié)中的( )。
A.提出問題
B.籌劃
C.決策
D.檢查
【答案】A
【解析】以下以一個示例來解釋管理職能的含義：
(1)提出問題——通過進(jìn)度計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了;
(2)籌劃——加快進(jìn)度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備或改變施工方法，針對這幾個方案進(jìn)行比較;
(3)決策——從上述幾個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案，如增加夜班作業(yè);
(4)執(zhí)行——落實夜班施工的條件，組織夜班施工;
(5)檢查——檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。
4. 關(guān)于項目目標(biāo)動態(tài)控制的說法，正確的是( )。
A. 強(qiáng)化合同管理是目標(biāo)控制的管理措施
B.動態(tài)控制首先應(yīng)當(dāng)將計劃值與實際值比較
C.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段屬于組織措施
D.落實項目資金是進(jìn)度控制的管理措施
【答案】A
【解析】管理措施(包括合同措施)。分析由于管理的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等，A正確。項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將對項目的目標(biāo)(如投資/成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo))進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值(如計劃投資/成本、計劃進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等)，B不正確。為避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施，C錯誤。經(jīng)濟(jì)措施。分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實加快工程施工進(jìn)度所需的資金等，D不正確。
5. 承包人需要更換項目經(jīng)理的，應(yīng)提前( )天書面通知發(fā)包人和代理人，并征得發(fā)包人書面同意。
A.5
B.7
C.14
D.28
【答案】C
【解析】承包人需要更換項目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和代理人，并征得發(fā)包人書面同意。
6. 以下風(fēng)險因素中不屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險的是( )。
A. 工程物資
B. 工程資金供應(yīng)條件
C. 現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量
D. 事故防范措施和計劃
【答案】A
【解析】經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險，如：
(1)工程資金供應(yīng)條件;
(2)合同風(fēng)險;
(3)現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量;
(4)事故防范措施和計劃;
(5)人身安全控制計劃;
(6)信息安全控制計劃等。
7.( )作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。
A.業(yè)主方
B.施工方
C.設(shè)計方
D.項目總承包方
【答案】B
【解析】施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。
8. ( ) 通過全面調(diào)查和抽樣調(diào)查等特有的方法，不僅能提供絕對數(shù)指標(biāo)，還能提供相對數(shù)和平均數(shù)指標(biāo)，可以計算當(dāng)前的實際水平，確定變動速度，可以預(yù)測發(fā)展的趨勢。
A. 會計核算
B. 統(tǒng)計核算
C. 業(yè)務(wù)核算
D. 價值核算
【答案】B
【解析】統(tǒng)計核算，通過全面調(diào)查和抽樣調(diào)查等特有的方法，不僅能提供絕對數(shù)指標(biāo)，還能提供相對數(shù)和平均數(shù)指標(biāo)，可以計算當(dāng)前的實際水平，確定變動速度，可以預(yù)測發(fā)展的趨勢。
9. 項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額，通過施工預(yù)算的編制而形成的( )。
A. 指導(dǎo)性成本計劃
B. 實施性施工成本計劃
C. 競爭性成本計劃
D. 戰(zhàn)略性成本計劃
【答案】B
【解析】即項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額，通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。
10. 在材料使用過程中，對部分小型如鋼釘、鋼絲等材料，根據(jù)工程量計算出所需材料量，將其折算成費用，由作業(yè)者進(jìn)行( )。
A. 定額控制
B. 指標(biāo)控制
C. 包干控制
D. 計量控制
【答案】C
【解析】(1)定額控制。對于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實行限額發(fā)料制度。
(2)指標(biāo)控制。對于沒有消耗定額的材料，則實行計劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。
(3)計量控制。準(zhǔn)確做好材料物資的收發(fā)計量檢查和投料計量檢查。
(4)包干控制。在材料使用過程中，對部分小型及零星材料(如鋼釘、鋼絲等)根據(jù)工程量計算出所需材料量，將其折算成費用，由作業(yè)者包干控制。即答案為C。
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11. 下列關(guān)于施工總承包管理方的主要特征，說法正確的是( )。
A. 施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程主要承擔(dān)施工任務(wù)
B. 一般情況下，施工總承包管理方與分包方簽訂施工合同
C. 負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件
D. 一般情況下，施工總承包管理方與供貨方簽訂施工合同
【答案】C
【解析】施工總承包管理方(MC，Managing Contractor)對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任，它的主要特征如下：
(1)一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過投標(biāo)(在平等條件下競標(biāo))獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。即A錯誤;
(2)一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標(biāo)和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。即BD錯誤;
(3)不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任。
(4)施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織與協(xié)調(diào)等。因此，由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對工程管理的總的責(zé)任。
(5)負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。C正確;
(6)與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。
12. 同一個建設(shè)工程項目可有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法，( )的分解應(yīng)和整個工程實施的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。
A. 組織結(jié)構(gòu)
B. 項目結(jié)構(gòu)
C. 管理結(jié)構(gòu)
D. 技術(shù)結(jié)構(gòu)
【答案】B
【解析】同一個建設(shè)工程項目可有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個工程實施的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。
13.( )反映了最佳施工方案在時間上的安排，采用計劃的形式，使工期、成本、資源等方面，通過計算和調(diào)整達(dá)到優(yōu)化配置，符合項目目標(biāo)的要求。
A. 施工進(jìn)度計劃
B. 施工平面圖
C. 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
D. 工程概況
【答案】A
【解析】施工進(jìn)度計劃反映了最佳施工方案在時間上的安排，采用計劃的形式，使工期、成本、資源等方面，通過計算和調(diào)整達(dá)到優(yōu)化配置，符合項目目標(biāo)的要求
14. 根據(jù)《城市軌道交通地下工程建設(shè)風(fēng)險管理規(guī)范》GB50652—2011的《條文說明》，下列屬于人員傷亡的是( )。
A. 施工發(fā)生的空氣污染
B. 工程建設(shè)活動對周邊區(qū)域的土地與水資源的破壞
C. 工程建設(shè)直接參與人員及場地周邊第三方人員發(fā)生的傷害
D. 周邊環(huán)境改變對本工程造成的破壞
【答案】C
【解析】《城市軌道交通地下工程建設(shè)風(fēng)險管理規(guī)范》GB50652—2011的《條文說明》對人員傷亡和環(huán)境影響事故的說明如下：
(1)人員傷亡包括：工程建設(shè)直接參與人員及場地周邊第三方人員發(fā)生的傷害、死亡及職業(yè)健康危害。
(2)環(huán)境影響事故包括：
?、偈┕︵徑扔薪?構(gòu))筑物、道路、管線或其他設(shè)施等的破壞;
?、诠こ探ㄔO(shè)活動對周邊區(qū)域的土地與水資源的破壞、對動(植)物的傷害;
③施工發(fā)生的空氣污染、光電磁輻射、光干擾、噪聲及振動等;
?、苤苓叚h(huán)境改變或第三方活動對本工程造成的破壞。
ABD屬于環(huán)境影響事故內(nèi)容。
15. 下列屬于建筑安裝工程費用中人工費的是( )。
A.津貼、補貼 B.職工福利費
C.工會經(jīng)費 D.失業(yè)保險費
【答案】A
【解析】人工費是指按工資總額構(gòu)成規(guī)定，支付給從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人和附屬生產(chǎn)單位工人的各項費用。內(nèi)容包括：
1.計時工資或計件工資
2.獎金
3.津貼補貼
4.加班加點工資
5.特殊情況下支付的工資
16. 在施工過程中，暫列金額由建設(shè)單位掌握使用，扣除合同價款調(diào)整后如有余額，歸( )。
A.建設(shè)單位 B.施工單位
C.監(jiān)理單位 D.總承包單位
【答案】A
【解析】暫列金額由建設(shè)單位根據(jù)工程特點，按有關(guān)計價規(guī)定估算，施工過程中由建設(shè)單位掌握使用、扣除合同價款調(diào)整后如有余額，歸建設(shè)單位。
17. 根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標(biāo)[2013]44號)，不可以作為安全文明施工費計算基數(shù)的是( )。
A.定額分部分項工程費+定額中可以計量的措施項目費
B.定額人工費
C.定額人工費+定額機(jī)械費
D.定額分部分項工程費+定額中可以計量的措施項目費+企業(yè)管理費
【答案】D
【解析】安全文明施工費的計算基數(shù)應(yīng)為定額基價(定額分部分項工程費+定額中可以計量的措施項目費)、定額人工費或(定額人工費+定額機(jī)械費)，其費率由工程造價管理機(jī)構(gòu)根據(jù)各專業(yè)工程的特點綜合確定。
18. 通常以獨立的單項工程或完整的工程項目為計算對象編制確定的生產(chǎn)要素消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)或項目費用標(biāo)準(zhǔn)，是根據(jù)已建工程或現(xiàn)有工程的價格數(shù)據(jù)和資料，經(jīng)分析、歸納和整理編制而成的是( )。
A. 預(yù)算定額
B. 概算定額
C. 概算指標(biāo)
D. 投資估算指標(biāo)
【答案】D
【解析】投資估算指標(biāo)通常是以獨立的單項工程或完整的工程項目為計算對象編制確定的生產(chǎn)要素消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)或項目費用標(biāo)準(zhǔn)，是根據(jù)已建工程或現(xiàn)有工程的價格數(shù)據(jù)和資料，經(jīng)分析、歸納和整理編制而成的。
19. 某獨立土方工程，招標(biāo)文件中估計工程量為200萬m3，合同中規(guī)定：土方工程單價為8元/m3，當(dāng)實際工程量超過估計工程量15%時，調(diào)整單價，單價調(diào)為6元/m3。工程結(jié)束時實際完成土方工程量為250萬m3，則土方工程款為( )萬元。
A.1960
B.1600
C.1200
D.1900
【答案】A
【解析】合同約定范圍內(nèi)(15%以內(nèi))的工程款為：
200×(1+15%)×8=230×8=1840萬元
超過15%之后部分工程量的工程款為：
(250-230)×6=120萬元
則土方工程款合計=1840+120=1960萬元
20. 有關(guān)施工成本管理的措施的說法正確的是( )。
A. 加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理屬于合同措施
B. 組織措施是最易為人們所接受和采用的措施
C. 加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失屬于組織措施
D. 進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案屬于組織措施
【答案】C
【解析】加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理屬于組織措施，A錯誤;經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施，B錯誤;加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失屬于組織措施，C正確;進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案屬于技術(shù)措施，D錯誤。
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21. 施工預(yù)算和施工圖預(yù)算雖僅一字之差，但區(qū)別較大，以下有關(guān)說法正確的是( )。
A. 施工圖預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)
B. 施工預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位
C. 施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)
D. 施工圖預(yù)算是投標(biāo)報價的主要依據(jù)
【答案】D
【解析】施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)，A、C錯誤;施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系;而施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位，B錯誤。施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)，它也是施工企業(yè)改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制的重要手段;而施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報價的主要依據(jù)，D正確。
22. 施工成本的過程控制中，對于( )都可以采用的控制方法是“量價分離”的方法。
A. 人工費和企業(yè)管理費
B. 施工機(jī)具使用費和企業(yè)管理費
C. 人工費和材料費
D. 規(guī)費和稅金
【答案】C
【解析】人工費的控制實行“量價分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞務(wù)合同進(jìn)行控制。材料費控制同樣按照“量價分離”原則，控制材料用量和材料價格。
23. 某工程承包合同約定：工程樁280根，單價為1. 4萬元/根;經(jīng)確認(rèn)承包商實際完成的工程樁為260根，實際單價為1. 6萬元/根。則費用偏差(CV)為( )萬元。
A.-28
B.28
C.52
D.-52
【答案】D
【解析】費用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)=260×1.4-260×1.6=-52萬元。
24. 施工成本核算中的“三同步”是指( )。
A.計劃成本、目標(biāo)成本和實際成本同步
B.形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集同步
C.成本核算資料(成本信息)與目標(biāo)成本、預(yù)算成本同步
D.形象進(jìn)度、統(tǒng)計施工產(chǎn)值和實際成本歸集均應(yīng)是相同的數(shù)值
【答案】B
【解析】形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。
25. 關(guān)于施工成本控制的步驟，即比較、分析、預(yù)測、糾偏和檢查的說法，正確的是( )。
A.預(yù)測是在項目施工前估計所需的總費用
B.分析是對比較結(jié)果的分析，以確定偏差的原因
C.比較的主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失
D.檢查是對項目進(jìn)展的跟蹤，以確定偏差的嚴(yán)重性
【答案】B
【解析】預(yù)測，是按照完成情況估計完成項目所需的總費用。即A錯誤;分析，是在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。即B正確;分析的主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失，即C錯誤;檢查，它是指對工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，及時了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗。即D錯誤。
26.某地下工程施工合同約定，計劃3月份完成混凝土工程量500 m3，合同單價為600元/m3 。該工程3月份實際完成的混凝土工程量為400 m3，實際單價700元/m3 。至3月底，該工程的費用績效指數(shù)(CPI)為( )。
A.0.800
B.0.857
C.1.167
D.1.250
【答案】B
【解析】費用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)/已完工作實際費用(ACWP)=(400×600)/(400×700)=0.857
27. 建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計劃組成的系統(tǒng)，下列不屬于由不同功能的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)的是( )。
A. 控制性進(jìn)度計劃
B. 競爭性進(jìn)度計劃
C. 指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃
D. 實施性進(jìn)度計劃
【答案】B
【解析】由不同功能的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括：
(1)控制性進(jìn)度規(guī)劃(計劃);
(2)指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃(計劃);
(3)實施性(操作性)進(jìn)度計劃等。
28. 下列關(guān)于施工進(jìn)度計劃的類型，說法正確的是( )。
A. 施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計劃只包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃
B. 建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃，屬企業(yè)計劃的范疇
C. 施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬工程項目管理的范疇
D. 施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃與建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃雖屬兩個不同系統(tǒng)的計劃，但是，兩者是緊密相關(guān)的
【答案】D
【解析】施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃。即A錯誤;施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬企業(yè)計劃的范疇;建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃，屬工程項目管理的范疇，即BC說反了。
29. 已知某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下，按照計劃安排C工作的最遲開始時間為( )。
A.第8天
B.第10天
C.第12天
D.第14天
【答案】A
【解析】最遲開始時間(LSi—j)，是指在不影響整個任務(wù)按期完成的前提下，工作：i-j必須開始的最遲時刻。最遲完成時間等于各緊后工作的最遲開始時間LSj-k的最小值：LFi-j=min {LSj-k}
即LFC=min{12,13}=12，則C工作的最遲開始時間=最遲完成時間-其持續(xù)時間=12-4=8天。
30. 某雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中(以天為單位)，工作H的最早開始時間為6天，工作持續(xù)時間為4天，工作J的最遲完成時間為22天，工作持續(xù)時間為1 0天，工作K的最遲完成時間為20天，工作持續(xù)時間為5天，已知工作J、K是工作H的僅有的兩項緊后工作，工作H的總時差為( )天。
A.3 B.4
C.2 D.5
【答案】C
【解析】由題意可知J工作的最遲開始時間=22-10=12天;K工作的最遲開始時間=20-5=15天;則H工作的最遲完成時間為緊后工作最遲完成時間的最小值，則LFH=min{12,15}=12;由題意可知H工作的最早完成時間為6+4=10天，則工作H的總時差為=12-10=2天。
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31. 進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計，以明確會議的類型、各類會議的主持人和參加單位和人員、各類會議的召開時間和( )。
A.服務(wù)工作組織體系 B.會議地點選擇
C.會議成本的分析 D.各類會議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)
【答案】D
【解析】進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計，以明確：
①會議的類型;
?、诟黝悤h的主持人和參加單位和人員;
③各類會議的召開時間;
?、芨黝悤h文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)等。
32. 下列關(guān)于橫道圖的說法正確的是( )。
A. 難以適應(yīng)較大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)
B. 橫道圖無法表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系
C. 可以確定橫道圖計劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線
D. 橫道圖計劃適用于大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)
【答案】A
【解析】橫道圖計劃表中的進(jìn)度線(橫道)與時間坐標(biāo)相對應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。但是，橫道圖進(jìn)度計劃法也存在一些問題，如：
(1)工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚;
(2)適用于手工編制計劃;
(3)沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差;
(4)計劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大;
(5)難以適應(yīng)較大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。
33. 某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示，其中工作E的最早開始時間和最遲開始時間為( )。
A.3和5 B.3和6 C.4和5 D.4和6
【答案】C
【解析】最早開始時間=各緊前工作的最早完成時間EFh-i的最大值。E緊前工作為A、B、C，最早完成時間分別為3、2、4，因此E工作的最早開始時間為4;最遲開始時間等于最遲完成時間減去其持續(xù)時間：LFi-j=LFi-j—Di-j ，E工作的緊后工作為G、H、I，最遲開始時間分別為9、10、8，則E工作的最遲開始時間=min{9-3,10-3,8-3}=5。即C正確。
34. 某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，該計劃表明( )。
A. 工作C的自由時差為2天
B. 工作H為關(guān)鍵工作
C. 工作H的總時差為零
D. 工作B的總時差為2天
【答案】A
【解析】雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中，波形線代表自由時差，則工作C的自由時差為2天，即A正確;雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中，沒有波形線的通路為關(guān)鍵線路。關(guān)鍵線路為：A-D-G-I，只有1條;H工作不在關(guān)鍵線路上，因此H不為關(guān)鍵工作，即B錯誤;工作H的總時差為1天，即C錯誤;B工作的總時差為1天，即D錯誤。
35.下列雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路有( )條。
A.5 B.4 C.3 D.2
【答案】C
【解析】雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中，沒有波形線的通路即關(guān)鍵線路。關(guān)鍵線路分別為：A-B-E-I-K;
A-B-G-I-K;A-C-G-I-K。即關(guān)鍵線路有3條。
36. 下列施工進(jìn)度控制措施中，屬于技術(shù)措施的是( )。
A.編制進(jìn)度控制工作流程
B.優(yōu)選施工方案
C.重視信息技術(shù)的應(yīng)用
D.進(jìn)行進(jìn)度控制的會議組織設(shè)計
【答案】B
【解析】AD屬于組織措施;C屬于管理措施。
37. 下列關(guān)于在施工質(zhì)量管理中，對從事施工活動的人的素質(zhì)和能力進(jìn)行必要的控制的說法正確的是( )。
A.實行見證取樣制度
B.實行專項施工論證方案制度
C.實行職業(yè)資格注冊制度
D.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度
【答案】C
【解析】我國實行的執(zhí)業(yè)資格注冊制度和管理及作業(yè)人員持證上崗制度等，從本質(zhì)上說，就是對從事施工活動的人的素質(zhì)和能力進(jìn)行必要的控制。
38. 下列關(guān)于施工質(zhì)量控制的特點，說法錯誤的是( )。
A. 施工質(zhì)量控制中，必須強(qiáng)調(diào)過程控制，及時做好檢查、簽證記錄
B. 工程項目在施工過程中，工序銜接多、中間交接多、隱蔽工程多，施工質(zhì)量具有一定的過程性和隱蔽性
C. 施工質(zhì)量主要依靠對工程實體的終檢來判斷是否合格
D. 要保證工程項目的施工質(zhì)量，必須對地質(zhì)、水文、氣象和周邊環(huán)境等自然條件因素，勘察、設(shè)計、材料、機(jī)械、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施，以及管理制度、辦法等人為的技術(shù)管理因素進(jìn)行有效控制
【答案】C
【解析】工質(zhì)量控制的特點：
(1)需要控制的因素多。工程項目的施工質(zhì)量受到多種因素的影響。這些因素包括地質(zhì)、水文、氣象和周邊環(huán)境等自然條件因素，勘察、設(shè)計、材料、機(jī)械、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施，以及管理制度、辦法等人為的技術(shù)管理因素。要保證工程項目的施工質(zhì)量，必須對所有這些影響因素進(jìn)行有效控制。即D正確;
(2)控制的難度大。由于建筑產(chǎn)品的單件性和施工生產(chǎn)的流動性，不具有一般工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)常有的固定的生產(chǎn)流水線、規(guī)范化的生產(chǎn)工藝、完善的檢測技術(shù)、成套的生產(chǎn)沒備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境等條件，不能進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工，施工質(zhì)量容易產(chǎn)生波動;而且施工場面大、人員多、工序多、關(guān)系復(fù)雜、作業(yè)環(huán)境差，都加大了質(zhì)量控制的難度。
(3)過程控制要求高。工程項目在施工過程中，工序銜接多、中間交接多、隱蔽工程多，施工質(zhì)量具有一定的過程性和隱蔽性。即B正確;
因此，在施工質(zhì)量控制工作中，必須強(qiáng)調(diào)過程控制，加強(qiáng)對施工過程的質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)和整改存在的質(zhì)量問題，并及時做好檢查、簽證記錄，為證明施工質(zhì)量提供必要的證據(jù)。即A正確;
(4)終檢局限大。由于前面所述原因，工程項目建成以后不能像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣，可以依靠終檢來判斷和控制產(chǎn)品的質(zhì)量;也不可能像工業(yè)產(chǎn)品那樣將其拆卸或解體檢查內(nèi)在質(zhì)量、更換不合格的零部件。工程項目的終檢(竣工驗收)只能從表面進(jìn)行檢查，難以發(fā)現(xiàn)在施工過程中產(chǎn)生、又被隱蔽了的質(zhì)量隱患，存在較大的局限性。如果在終檢時才發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題，要整改也很難，如果不得不推倒重建，必然導(dǎo)致重大損失。即C錯誤。
39. 施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)以質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理，按( ) 的步驟展開。
A.計劃、檢查、實施、處理
B.計劃、實施、檢查、處理
C.檢查、計劃、實施、處理
D.檢查、計劃、處理、實施
【答案】B
【解析】施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)以質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理，按照計劃、實施、檢查和處理的步驟展開。
40. ( )的主要內(nèi)容包括：企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo);組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量職責(zé);各項質(zhì)量活動的基本控制程序或體系要素;質(zhì)量評審、修改和控制管理辦法。
A. 程序文件
B. 質(zhì)量計劃
C. 質(zhì)量手冊
D. 質(zhì)量記錄
【答案】C
【解析】質(zhì)量手冊的主要內(nèi)容包括：企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo);組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量職責(zé);各項質(zhì)量活動的基本控制程序或體系要素;質(zhì)量評審、修改和控制管理辦法。
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【摘要】為方便各位二級建造師考生更好的備考2017年二級建造師考試，環(huán)球網(wǎng)校特地整理二級建造師考試相關(guān)試題供考生們練習(xí)，本文為大家整理的是2017年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》萬人?？季矶?，這套試卷是專業(yè)的教研團(tuán)隊編寫，涵蓋眾多二建重要考點，含金量高，備考二建的考生非常有必要練習(xí)一下。
41. 在鋼筋混凝土工程施工過程中，為了確保使用鋼材的質(zhì)量，對鋼材進(jìn)行的抗壓強(qiáng)度屬于( )。
A.物理性能試驗 B.化學(xué)性能試驗
C.無損試驗 D.X射線探傷試驗
【答案】A
【解析】力學(xué)性能的檢驗如各種力學(xué)指標(biāo)的測定，包括抗拉強(qiáng)度、抗壓強(qiáng)度、抗彎強(qiáng)度、抗折強(qiáng)度、沖擊韌性、硬度、承載力等。各種物理性能方面的測定如密度、含水量、凝結(jié)時間、安定性及抗?jié)B、耐磨、耐熱性能等?；瘜W(xué)成分及其含量的測定如鋼筋中的磷、硫含量，混凝土中粗骨料中的活性氧化硅成分，以及耐酸、耐堿、抗腐蝕性等。此外，根據(jù)規(guī)定有時還需進(jìn)行現(xiàn)場試驗，例如，對樁或地基的靜載試驗、下水管道的通水試驗、壓力管道的耐壓試驗、防水層的蓄水或淋水試驗等。
42. 由于工程負(fù)責(zé)人不按規(guī)范指導(dǎo)施工，強(qiáng)令他人違章作業(yè)，或片面追求施工進(jìn)度，導(dǎo)致施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)降低而造成質(zhì)量事故。則此事故屬于( )。
A. 操作責(zé)任事故
B. 技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故
C. 指導(dǎo)責(zé)任事故
D. 社會、經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的質(zhì)量事故
【答案】C
【解析】指導(dǎo)責(zé)任事故：指由于工程指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。例如，由于工程負(fù)責(zé)人不按規(guī)范指導(dǎo)施工，強(qiáng)令他人違章作業(yè)，或片面追求施工進(jìn)度，放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗，降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等而造成的質(zhì)量事故。
43.下列不屬于施工質(zhì)量事故處理依據(jù)的是( )。
A. 質(zhì)量事故的實況資料
B. 有關(guān)的合同文件
C. 有關(guān)的技術(shù)文件和檔案
D. 質(zhì)量事故處理報告
【答案】D
【解析】施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)：
1.質(zhì)量事故的實況資料
2.有關(guān)的合同文件
3.有關(guān)的技術(shù)文件和檔案
4.相關(guān)的建設(shè)法規(guī)
44. 監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)制訂工作計劃并組織實施。在工程項目開工前，在施工現(xiàn)場召開由工程建設(shè)參與各方代表參加的監(jiān)督會議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進(jìn)行第一次的監(jiān)督檢查工作，檢查的重點是( )。
A. 特種作業(yè)的施工質(zhì)量
B. 參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為
C. 單位工程工程實體的施工質(zhì)量
D. 工程質(zhì)量控制資料的完成情況
【答案】B
【解析】監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)制訂工作計劃并組織實施。在工程項目開工前，在施工現(xiàn)場召開由工程建設(shè)參與各方代表參加的監(jiān)督會議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進(jìn)行第一次的監(jiān)督檢查工作。檢查的重點是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。
45. 施工過程是由一系列相互聯(lián)系與制約的工序構(gòu)成，工序是人、材料、機(jī)械設(shè)備、施工方法和環(huán)境因素對工程質(zhì)量綜合起作用的過程，所以對施工過程的質(zhì)量控制，必須以( )為基礎(chǔ)和核心。
A.工序的質(zhì)量控制 B.最終產(chǎn)品質(zhì)量控制
C.實體質(zhì)量控制 D.質(zhì)量控制點
【答案】A
【解析】施工過程是由一系列相互聯(lián)系與制約的工序構(gòu)成，工序是人、材料、機(jī)械設(shè)備、施工方法和環(huán)境因素對工程質(zhì)量綜合起作用的過程，所以對施工過程的質(zhì)量控制，必須以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心。
46. 監(jiān)督機(jī)構(gòu)按照監(jiān)督方案對工程項目全過程施工的情況進(jìn)行不定期的檢查。檢查的內(nèi)容主要是：參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為及質(zhì)量責(zé)任制的履行情況，工程實體質(zhì)量和質(zhì)量控制資料的完成情況，其中對基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)階段的施工應(yīng)( )安排監(jiān)督檢查。
A.每周
B.每年
C.每旬
D.每月
【答案】D
【解析】監(jiān)督機(jī)構(gòu)按照監(jiān)督方案對工程項目全過程施工的情況進(jìn)行不定期的檢查。檢查的內(nèi)容主要是：參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為及質(zhì)量責(zé)任制的履行情況，工程實體質(zhì)量和質(zhì)量控制資料的完成情況，其中對基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)階段的施工應(yīng)每月安排監(jiān)督檢查。
47. 下列關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案管理的說法，正確的是( )。
A.按照單位工程建立，經(jīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔
B.按照分部工程建立，經(jīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔
C.按照單項工程建立，經(jīng)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人簽字后歸檔
D.按照單位工程建立，經(jīng)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人簽字后歸檔
【答案】A
【解析】建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。要求歸檔及時，資料記錄等各類文件齊全，經(jīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔，按規(guī)定年限保存。
48. 建設(shè)工程應(yīng)當(dāng)采用節(jié)能、節(jié)水等有利于環(huán)境與資源保護(hù)的建筑設(shè)計方案、建筑材料、建筑構(gòu)配件及設(shè)備。建筑材料和裝修材料必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)是( ) 有毒、有害物質(zhì)超過國家標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料和裝修材料。
A.禁止生產(chǎn)、銷售和使用 B.經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)可部分使用
C.經(jīng)設(shè)計優(yōu)化采取防護(hù)措施后使用 C.不影響施工人員健康條件下使用
【答案】A
【解析】建設(shè)工程應(yīng)當(dāng)采用節(jié)能、節(jié)水等有利于環(huán)境與資源保護(hù)的建筑設(shè)計方案、建筑材料、建筑構(gòu)配件及設(shè)備。建筑材料和裝修材料必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)。禁止生產(chǎn)、銷售和使用有毒、有害物質(zhì)超過國家標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料和裝修材料。
49. ( )是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。
A. 安全措施計劃制度
B. 安全檢查制度
C. 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度
D. 安全生產(chǎn)責(zé)任制
【答案】D
【解析】安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。安全生產(chǎn)責(zé)任制是按照安全生產(chǎn)管理方針和“管生產(chǎn)的同時必須管安全”的原則，將各級負(fù)責(zé)人員、各職能部門及其工作人員和各崗位生產(chǎn)工人在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做的事情及應(yīng)負(fù)的責(zé)任加以明確規(guī)定的一種制度。
50. 施工企業(yè)在其經(jīng)營生產(chǎn)的活動中必須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，( )是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人。
A. 項目經(jīng)理
B. 監(jiān)理工程師
C. 總監(jiān)理工程師
D. 企業(yè)的法定代表人
【答案】D
【解析】施工企業(yè)在其經(jīng)營生產(chǎn)的活動中必須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。企業(yè)的法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理是施工項目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人。
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51. ( )是確保各要求構(gòu)成一個完整的、動態(tài)的、持續(xù)改進(jìn)的體系和基礎(chǔ)。
A. 信息交流
B. 培訓(xùn)意識和能力
C. 文件管理
D. 監(jiān)測
【答案】A
【解析】信息交流，是確保各要求構(gòu)成一個完整的、動態(tài)的、持續(xù)改進(jìn)的體系和基礎(chǔ)，應(yīng)關(guān)注信息交流的內(nèi)容和方式。
52. 綜合應(yīng)急預(yù)案是( )。
A. 針對具體的事故類別(如基坑開挖、腳手架拆除等事故)、危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃或方案
B. 從總體上闡述事故的應(yīng)急方針、政策，應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)及相關(guān)應(yīng)急職責(zé)，應(yīng)急行動、措施和保障等基本要求和程序
C. 針對具體的裝置、場所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急處置措施
D. 針對重大事故制定的現(xiàn)場處置方案
【答案】B
【解析】綜合應(yīng)急預(yù)案是從總體上闡述事故的應(yīng)急方針、政策，應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)及相關(guān)應(yīng)急職責(zé)，應(yīng)急行動、措施和保障等基本要求和程序，是應(yīng)對各類事故的綜合性文件。
53. 生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，施工單位負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)在( )小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報告。
A. 2
B. 6
C. 1
D. 12
【答案】C
【解析】生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的傳遞手段，將發(fā)生事故的時間、地點、傷亡人數(shù)、事故原因等情況，向施工單位負(fù)責(zé)人報告;施工單位負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)在1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報告。
54. 根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，下列關(guān)于建設(shè)主管部門事故報告要求，說法正確的是( )。
A. 較大事故逐級上報至國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門
B. 必要時，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門可以越級上報事故情況
C. 一般事故逐級上報至省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門
D. 重大事故逐級上報至省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門
【答案】B
【解析】安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門接到事故報告后，應(yīng)當(dāng)依照下列規(guī)定上報事故情況，并通知公安機(jī)關(guān)、勞動保障行政部門、工會和人民檢察院。
1)特別重大事故、重大事故逐級上報至國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門;
2)較大事故逐級上報至省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門;
3)一般事故上報至設(shè)區(qū)的市級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門。
必要時，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門可以越級上報事故情況。
55. 文明施工是指施工現(xiàn)場要保持良好的作業(yè)環(huán)境、( )和工作秩序。
A.衛(wèi)生環(huán)境 B.生活秩序
C.工作效率 D.管理措施
【答案】A
【解析】文明施工是指保持施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序。文明施工主要包括：規(guī)范施工現(xiàn)場的場容，保持作業(yè)環(huán)境的整潔衛(wèi)生;科學(xué)組織施工，使生產(chǎn)有序進(jìn)行;減少施工對同圍居民和環(huán)境的影響;遵守施工現(xiàn)場文明施工的規(guī)定和要求，保證職工的安全和身體健康等。
56. 根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，以下安全事故中，屬于重大事故的是( )。
A. 2人死亡，11人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失1.2億元
B. 12人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失900萬元
C. 3人死亡，10人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失2000萬元
D.35人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失4500萬元
【答案】B
【解析】按照生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟(jì)損失分類：
(1)特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒，下同)，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故;
(2)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故;
(3)較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故;
(4)一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。
本等級劃分所稱的“以上”包括本數(shù)，所稱的“以下”不包括本數(shù)。C屬于較大事故;A D屬于特別重大事故。
57. 下列不屬于信息管理手冊的主要內(nèi)容的是( )。
A. 確定信息管理的任務(wù)
B. 信息處理平臺的建立與運行維護(hù)
C. 繪制信息輸入輸出模型
D. 確定工程檔案管理制度
【答案】B
【解析】信息管理手冊描述和定義信息管理的任務(wù)、執(zhí)行者(部門)、每項信息管理任務(wù)執(zhí)行的時間和其工作成果等，其主要內(nèi)容包括：①確定信息管理的任務(wù)(信息管理任務(wù)目錄);②確定信息管理的任務(wù)分工表和管理職能分工表;③確定信息的分類;④確定信息的編碼體系和編碼;⑤繪制信息輸入輸出模型;⑥繪制各項信息管理工作的工作流程圖;⑦繪制信息處理的流程圖;⑧確定信息處理的工作平臺及明確其使用規(guī)定;⑨確定各種報表和報告的格式，以及報告周期;⑩確定項目進(jìn)展的月度報告、年度報告和工程總報告的內(nèi)容及編制原則和方法;⑾確定工程檔案管理制度;⑿確定信息管理的保密制度，以及與信息管理有關(guān)的制度。
58. 以下關(guān)于施工平行發(fā)承包模式的特點，說法錯誤的是( )。
A. 對某些工作而言，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則
B. 需全部施工圖完成后才進(jìn)行招標(biāo)，對進(jìn)度控制不利
C. 業(yè)主要負(fù)責(zé)所有施工承包合同的招標(biāo)、合同談判、簽約，招標(biāo)工作量大，對業(yè)主不利
D. 業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包，可決定所有工程的承包商的選擇
【答案】B
【解析】進(jìn)度控制方面，某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標(biāo)，開工日期提前，可以邊設(shè)計邊施工，縮短建設(shè)周期。即B錯誤。
59. 自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于( )。
A.5個工作日
B.5日
C.15日
D.15個工作日
【答案】B
【解析】自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。
60.下列有關(guān)施工平行發(fā)承包模式的說法錯誤的是( )。
A. 對每一部分工程施工任務(wù)的發(fā)包，可以不以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ)
B. 開工日期提前，可以邊設(shè)計邊施工，縮短建設(shè)周期
C. 業(yè)主要負(fù)責(zé)所有施工承包合同的招標(biāo)、合同談判、簽約
D. 對某些工作而言，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則
【答案】A
【解析】對每一部分工程施工任務(wù)的發(fā)包，都以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ)，投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報價較有依據(jù)，工程的不確定性程度降低了，對合同雙方的風(fēng)險也相對降低了，A錯誤。某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標(biāo)，開工日期提前，可以邊設(shè)計邊施工，縮短建設(shè)周期，B正確。業(yè)主要負(fù)責(zé)所有施工承包合同的招標(biāo)、合同談判、簽約，招標(biāo)工作量大，對業(yè)主不利，C正確。對某些工作而言，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，不同分包單位之間能夠形成一定的控制和制約機(jī)制，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利，D正確。
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61. 承包人應(yīng)在接到開工通知后( )內(nèi)，向監(jiān)理人提交承包人在施工場地的管理機(jī)構(gòu)以及人員安排的報告，其內(nèi)容應(yīng)包括管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、各主要崗位的技術(shù)和管理人員名單及其資格，以及各工種技術(shù)工人的安排狀況。
A.7天
B.14天
C.28天
D.56天
【答案】C
【解析】承包人應(yīng)在接到開工通知后28天內(nèi)，向監(jiān)理人提交承包人在施工場地的管理機(jī)構(gòu)以及人員安排的報告，其內(nèi)容應(yīng)包括管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、各主要崗位的技術(shù)和管理人員名單及其資格，以及各工種技術(shù)工人的安排狀況。
62. 根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》，勞務(wù)分包項目的物資需用量計劃表應(yīng)由( )負(fù)責(zé)編制。
A.分包人
B.監(jiān)理人
C.勞務(wù)分包人
D.承包人
【答案】D
【解析】根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》的規(guī)定，工程承包人的義務(wù)之一是負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計，統(tǒng)一制定各項管理目標(biāo)，組織編制年、季、月施工計劃、物資需用量計劃表，實施對工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、計量檢測、實驗化驗的控制、監(jiān)督、檢查和驗收。
63. 根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》(GF-2003-0213)，以下關(guān)于發(fā)包人、承包人和分包人關(guān)系的說法，錯誤的是( )。
A. 未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)發(fā)生直接工作聯(lián)系
B. 分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)與分包工程有關(guān)的指令
C. 分包合同價款與總承包合同相應(yīng)部分價款存在連帶關(guān)系
D. 如分包人與發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任
【答案】C
【解析】分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)，也不得直接接受發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。即ABD正確;分包合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款無任何連帶關(guān)系。因此C錯誤。
64. ( )是廣泛采用的正式的驗收方法，由倉庫管理人員負(fù)責(zé)數(shù)量和外觀檢驗。
A. 駐廠驗收
B. 入庫驗收
C. 接運驗收
D. 提運驗收
【答案】B
【解析】(1)駐廠驗收：在制造時期，由采購方派人在供應(yīng)的生產(chǎn)廠家進(jìn)行材質(zhì)檢驗;
(2)提運驗收：對加工訂制、市場采購和自提自運的物資，由提貨人在提取產(chǎn)品時檢驗;
(3)接運驗收：由接運人員對到達(dá)的物資進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場作出記錄;
(4)入庫驗收：是廣泛采用的正式的驗收方法，由倉庫管理人員負(fù)責(zé)數(shù)量和外觀檢驗。
65. 采用工程總承包模式的大型建設(shè)工程項目，建設(shè)周期兩年，其合同計價方式一般采用( )。
A.固定總價合同
B.成本加獎金合同
C.最大成本加費用合同
D.變動總價合同
【答案】D
【解析】變動總價合同，在工程施工承包招標(biāo)時，施工期限一年左右的項目一般實行固定總價合同，通常不考慮價格調(diào)整問題，以簽訂合同時的單價和總價為準(zhǔn)，物價上漲的風(fēng)險全部由承包商承擔(dān)。但是對建設(shè)周期一年半以上的工程項目，則應(yīng)采用變動總價合同。
66. 在招標(biāo)時，當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，不能據(jù)以確定合同價格，而僅能制定一個估算指標(biāo)時可采用( )形式。
A. 成本加固定比例費用合同
B. 成本加獎金合同
C. 成本加固定費用合同
D. 最大成本加費用合同
【答案】B
【解析】成本加獎金合同，在招標(biāo)時，當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，不能據(jù)以確定合同價格，而僅能制定一個估算指標(biāo)時可采用這種形式。
67. 下列不屬于施工合同執(zhí)行者進(jìn)行合同跟蹤的依據(jù)的是( )。
A. 管理人員對現(xiàn)場巡視、質(zhì)量檢查了解的情況
B. 原始記錄、報表、驗收報告等各種實際工程文件
C. 合同以及依據(jù)合同而編制的各種計劃文件
D. 合同訂立前簽署的意向書
【答案】D
【解析】合同跟蹤的重要依據(jù)是合同以及依據(jù)合同而編制的各種計劃文件;其次還要依據(jù)各種實際工程文件如原始記錄、報表、驗收報告等;另外，還要依據(jù)管理人員對現(xiàn)場情況的直觀了解，如現(xiàn)場巡視、交談、會議、質(zhì)量檢查等。
68. 根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過程中，經(jīng)發(fā)包人同意，( )可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行。沒有( )的變更指示，承包人不得擅自變更。
A. 監(jiān)理人 發(fā)包人
B. 監(jiān)理人 監(jiān)理人
C. 規(guī)劃主管部門 設(shè)計人
D. 設(shè)計人 規(guī)劃主管部門
【答案】B
【解析】根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更。
69. 在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會，首先要( )，即在合同規(guī)定時間內(nèi)將索賠意向用書面形式及時通知發(fā)包人或者工程師(監(jiān)理人)，向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利。
A. 暫停施工
B. 與業(yè)主進(jìn)行談判
C. 提出索賠意向
D. 提交索賠證據(jù)
【答案】C
【解析】在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時間內(nèi)將索賠意向用書面形式及時通知發(fā)包人或者工程師(監(jiān)理人)，向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利，這是索賠工作程序的第一步。
70. 根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，關(guān)于施工合同索賠的規(guī)定，下列說法正確的是( )。
A. 承包人應(yīng)在發(fā)出索賠意向通知書后14天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書
B. 承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的7天內(nèi)或經(jīng)過工程師(監(jiān)理人)同意的其他合理時間內(nèi)向工程師(監(jiān)理人)提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料
C. 在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會，首先要提出索賠意向
D. 如果干擾事件對工程的影響持續(xù)時間長，承包則應(yīng)按工程師(監(jiān)理人)要求的合理間隔(一般為28天)，提交中間索賠報告，并在干擾事件影響結(jié)束后的14天提交一份最終索賠報告
【答案】C
【解析】承包人應(yīng)在發(fā)出索賠意向通知書后28天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書，即A錯誤;承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的28天內(nèi)或經(jīng)過工程師(監(jiān)理人)同意的其他合理時間內(nèi)向工程師(監(jiān)理人)提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料。即B錯誤;如果干擾事件對工程的影響持續(xù)時間長，承包則應(yīng)按工程師(監(jiān)理人)要求的合理間隔(一般為28天)，提交中間索賠報告，并在干擾事件影響結(jié)束后的28天提交一份最終索賠報告。即D錯誤。
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二.多項選擇題(共25題，每題2分，每題的備選項中，有兩個或兩個以上的符合題意，至少有一個錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)
71.在編制施工組織總設(shè)計過程中，編制資源需求量計劃之前應(yīng)該完成的工作有( )。
A. 計算主要工種工程的工程量
B. 施工總平面圖設(shè)計
C. 編制施工總進(jìn)度計劃
D. 計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
E. 擬訂施工方案
【答案】ACE
【解析】施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：
(1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項目特點和施工條件的調(diào)查研究;
(2)計算主要工種工程的工程量;
(3)確定施工的總體部署;
(4)擬訂施工方案;
(5)編制施工總進(jìn)度計劃;
(6)編制資源需求量計劃;
(7)編制施工準(zhǔn)備工作計劃;
(8)施工總平面圖設(shè)計;
(9)計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
72. 根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326—2006，項目經(jīng)理的權(quán)限包括( )。
A. 組建項目經(jīng)理部
B. 進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配
C. 選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人
D. 參與選擇物資供應(yīng)單位
E. 主持項目經(jīng)理部工作
【答案】DE
【解析】項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：
(1)參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂;
(2)參與組建項目經(jīng)理部;
(3)主持項目經(jīng)理部工作;
(4)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用;
(5)制定內(nèi)部計酬辦法;
(6)參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人;
(7)參與選擇物資供應(yīng)單位;
(8)在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系;
(9)法定代表人授予的其他權(quán)力。
73.建設(shè)工程項目實施階段中的設(shè)計階段所包含的內(nèi)容有( )。
A.編制設(shè)計任務(wù)書
B.初步設(shè)計
C.編制項目建議書
D.技術(shù)設(shè)計
E.施工圖設(shè)計
【答案】BDE
【解析】
根據(jù)決策階段和實施階段所包含的內(nèi)容：A屬于設(shè)計準(zhǔn)備階段;BDE屬于設(shè)計階段;C屬于決策階段。
74. 影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素包括( )。
A. 管理人員的數(shù)量
B. 管理的方法與工具
C. 生產(chǎn)的方法與工具
D. 生產(chǎn)人員的質(zhì)量
E. 作業(yè)環(huán)境
【答案】ABCD
【解析】影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有以下兩種因素：
(1)人的因素，它包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量;
(2)方法與工具，它包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具。
75. 施工成本計劃的編制依據(jù)包括( )。
A. 投標(biāo)報價文件
B. 施工圖預(yù)算
C. 施工組織設(shè)計或施工方案
D. 施工成本預(yù)測資料
E. 企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺班價格
【答案】ACDE
【解析】施工成本計劃的編制依據(jù)包括：
(1)投標(biāo)報價文件;
(2)企業(yè)定額、施工預(yù)算;
(3)施工組織設(shè)計或施工方案;
(4)人工、材料、機(jī)械臺班的市場價;
(5)企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格;
(6)周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn);
(7)已簽訂的工程合同、分包合同(或估價書);
(8)結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同;
(9)有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料;
(10)施工成本預(yù)測資料;
(11)擬采取的降低施工成本的措施;
(12)其他相關(guān)資料。
76. 下面關(guān)于工程量清單計價下投標(biāo)價編制原則的說法，正確的有( )。
A.投標(biāo)報價由投標(biāo)人自主確定，可以不遵照《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB 50500--2013的強(qiáng)制性規(guī)定
B.投標(biāo)人必須按招標(biāo)工程量清單填報價格
C.投標(biāo)報價不得低于工程成本
D.投標(biāo)人應(yīng)以施工方案、技術(shù)措施等作為投標(biāo)報價計算的基本條件
E.報價計算方法要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，簡明適用
【答案】BCDE
【解析】報價是投標(biāo)的關(guān)鍵性工作，報價是否合理直接關(guān)系到投標(biāo)工作的成敗。工程量清單計價下編制投標(biāo)報價的原則如下：
(1)投標(biāo)報價由投標(biāo)人自主確定，但必須執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500—2013的強(qiáng)制性規(guī)定。即A錯誤;
(2)投標(biāo)報價不得低于工程成本。
(3)投標(biāo)人必須按招標(biāo)工程量清單填報價格。項目編碼、名稱特征、計量單位、工程量必須與招標(biāo)工程量一致。
(4)投標(biāo)人的投標(biāo)報價高于招標(biāo)控制價的應(yīng)予廢標(biāo)。
(5)投標(biāo)報價要以招標(biāo)文件中設(shè)定的承發(fā)包雙方責(zé)任劃分，作為設(shè)定投標(biāo)報價費用項目和費用計算的基礎(chǔ)。
(6)應(yīng)該以施工方案、技術(shù)措施等作為投標(biāo)報價計算的基本條件。
(7)報價計算方法要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，簡明適用。
77. 措施項目費是指為完成建設(shè)工程施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中的技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護(hù)等方面的費用，下列屬于措施項目費的有( )。
A. 大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費
B. 工程排污費
C. 已完工程及設(shè)備保護(hù)費
D. 二次搬運費
E. 腳手架工程費
【答案】ACDE
【解析】措施項目費是指為完成建設(shè)工程施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中的技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護(hù)等方面的費用。內(nèi)容包括：1.安全文明施工費(環(huán)境保護(hù)費，文明施工費，安全施工費，臨時設(shè)施費)2.夜間施工增加費3.二次搬運費4.冬雨期施工增加費5.已完工程及設(shè)備保護(hù)費6.工程定位復(fù)測費7.特殊地區(qū)施工增加費8.大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費9.腳手架工程費。工程排污費屬于規(guī)費。
78. 人工定額是根據(jù)國家的經(jīng)濟(jì)政策、勞動制度和有關(guān)技術(shù)文件及資料制定的。制定人工定額，常用的方法有( )。
A. 技術(shù)測定法
B. 統(tǒng)計分析法
C. 因素分析法
D. 比較類推法
E. 經(jīng)驗估計法
【答案】ABDE
【解析】人工定額是根據(jù)國家的經(jīng)濟(jì)政策、勞動制度和有關(guān)技術(shù)文件及資料制定的。制定人工定額，常用的方法有四種：技術(shù)測定法、統(tǒng)計分析法、比較類推法、經(jīng)驗估計法。
79. 施工進(jìn)度計劃的檢查應(yīng)按統(tǒng)計周期的規(guī)定定期進(jìn)行，并應(yīng)根據(jù)需要進(jìn)行不定期的檢查。施工進(jìn)度計劃檢查的內(nèi)容包括( )。
A. 檢查工程量的完成情況
B. 檢查工作時間的執(zhí)行情況
C. 檢查資源使用及與進(jìn)度保證的情況
D. 工程量的調(diào)整
E. 前一次進(jìn)度計劃檢查提出問題的整改情況
【答案】ABCE
【解析】施工進(jìn)度計劃檢查的內(nèi)容包括：
?、贆z查工程量的完成情況;
②檢查工作時間的執(zhí)行情況;
?、蹤z查資源使用及與進(jìn)度保證的情況;
?、芮耙淮芜M(jìn)度計劃檢查提出問題的整改情況。D屬于施工進(jìn)度計劃的調(diào)整的內(nèi)容。
80. 編制控制性施工進(jìn)度計劃的主要目的是( )。
A.對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解 B.確定施工的總體部署
C.確定承包合同目標(biāo)工期 D.安排施工圖出圖計劃
E.確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)
【答案】ABE
【解析】控制性施工進(jìn)度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證，并對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)(或稱其為控制節(jié)點的進(jìn)度目標(biāo))，作為進(jìn)度控制的依據(jù)。
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81. 下圖為一個雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，下列表述正確的有( )。
A.其計算工期為11
B.B工作為關(guān)鍵工作
C.C工作的最早開始時間為6
D.D工作的最早完成時間為11
E.A為關(guān)鍵工作
【答案】BCD
【解析】其關(guān)鍵線路為B-D-E，計算工期為：6+5+2=13，故A錯誤;關(guān)鍵線路只有1條即：B-D-E，即B為關(guān)鍵工作，B正確，E錯誤;最早開始時間為緊前工作最早完成時間的最大值，C工作的緊前工作有工作A和B，且A和B的最早完成時間分別為4和6，因此C工作的最早開始時間為6，即C正確;D工作的最早完成時間=本工作的最早開始時間+持續(xù)時間=6+5=11，即D正確.
82. 下列施工進(jìn)度控制的相關(guān)措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施有( )。
A.落實工程施工分包單位 B.信息技術(shù)的應(yīng)用
C.編制工程資金需求計劃 D.加快施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵措施
E.承發(fā)包模式的選擇
【答案】CD
【解析】施工進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及工程資金需求計劃和加快施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵措施等。
(1)為確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃(資源進(jìn)度計劃)，包括資金需求計劃和其他資源(人力和物力資源)需求計劃，以反映工程施工的各時段所需要的資源。通過資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進(jìn)度計劃實現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計劃。
(2)在編制工程成本計劃時，應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金，其中包括為實現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟(jì)激勵措施所需要的費用。
83. 下列各項屬于施工作業(yè)環(huán)境因素的有( )。
A. 水文條件
B. 地質(zhì)條件
C. 施工場地給排水
D. 安全防護(hù)設(shè)施
E. 施工照明設(shè)施
【答案】CDE
【解析】施工作業(yè)環(huán)境因素：主要指施工現(xiàn)場平面和空間環(huán)境條件，各種能源介質(zhì)供應(yīng)，施工照明、通風(fēng)、安全防護(hù)設(shè)施，施工場地給排水，以及交通運輸和道路條件等因素。這些條件是否良好，直接影響到施工能否順利進(jìn)行，以及施工質(zhì)量能否得到保證。AB屬于施工現(xiàn)場自然環(huán)境因素。
84. 下列各項屬于實測法中，“套”的手段的是( )。
A. 對陰陽角的方正的檢查
B. 攤鋪瀝青拌合料的溫度的檢測
C. 混凝土坍落度的檢測
D. 門窗口及構(gòu)件的對角線檢查
E. 大理石板拼縫尺寸與超差數(shù)量的檢測
【答案】AD
【解析】實測法：就是通過實測，將實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求及允許偏差值進(jìn)行對照，以此判斷質(zhì)量是否符合要求。其手段可概括為“靠、量、吊、套”四個字。套，是以方尺套方，輔以塞尺檢查。例如，對陰陽角的方正、踢腳線的垂直度、預(yù)制構(gòu)件的方正、門窗口及構(gòu)件的對角線檢查等。BCE屬于“量”的手段。
85. 由建設(shè)項目的工程特點和施工生產(chǎn)的特點決定的施工質(zhì)量控制的特點體現(xiàn)在( )。
A.需要控制的因素多 B.控制的難度大
C.施工生產(chǎn)的流動性 D.過程控制要求高
E.終檢局限大
【答案】ABDE
【解析】施工質(zhì)量控制的特點
(1)需要控制的因素多。
(2)控制的難度大。
(3)過程控制要求高。
(4)終檢局限大。
86. 質(zhì)量事故的處理依據(jù)應(yīng)當(dāng)包括( )。
A.有關(guān)質(zhì)量事故的觀測記錄、照片等
B.有關(guān)合同文件
C.施工記錄、施工日志等
D.事故造成的經(jīng)濟(jì)損失大小
E.相關(guān)的建設(shè)法規(guī)
【答案】ABCE
【解析】施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)：
1.質(zhì)量事故的實況資料
包括質(zhì)量事故發(fā)生的時間、地點;質(zhì)量事故狀況的描述;質(zhì)量事故發(fā)展變化的情況;有關(guān)質(zhì)量事故的觀測記錄、事故現(xiàn)場狀態(tài)的照片或錄像;事故調(diào)查組調(diào)查研究所獲得的第一手資料。
2.有關(guān)的合同文件
包括工程承包合同、設(shè)計委托合同、設(shè)備與器材購銷合同、監(jiān)理合同及分包合同等。
3.有關(guān)的技術(shù)文件和檔案
主要是有關(guān)的設(shè)計文件(如施工圖紙和技術(shù)說明)、與施工有關(guān)的技術(shù)文件、檔案和資料(如施工方案、施工計劃、施工記錄、施工日志、有關(guān)建筑材料的質(zhì)量證明資料、現(xiàn)場制備材料的質(zhì)量證明資料、質(zhì)量事故發(fā)生后對事故狀況的觀測記錄、試驗記錄或試驗報告等)。
4.相關(guān)的建設(shè)法規(guī)
87. 管理體系中的職業(yè)健康安全方針體現(xiàn)了企業(yè)實現(xiàn)風(fēng)險控制的總體職業(yè)健康安全目標(biāo)。( )是企業(yè)通過職業(yè)健康安全管理體系的運行，實行事故控制的開端。
A. 風(fēng)險規(guī)避
B. 危險源識別
C. 風(fēng)險評價
D. 風(fēng)險控制策劃
E. 風(fēng)險轉(zhuǎn)移
【答案】BCD
【解析】管理體系中的職業(yè)健康安全方針體現(xiàn)了企業(yè)實現(xiàn)風(fēng)險控制的總體職業(yè)健康安全目標(biāo)。危險源識別、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制策劃，是企業(yè)通過職業(yè)健康安全管理體系的運行，實行事故控制的開端。
88. 下列關(guān)于職業(yè)健康安全管理體系的維持的說法，正確的是( )。
A. 管理評審施工企業(yè)對其自身的管理體系進(jìn)行的審核，是對體系是否正常進(jìn)行以及是否達(dá)到了規(guī)定的目標(biāo)所作的獨立的檢查和評價
B. 內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制
C. 公司級評價每年進(jìn)行兩次，制定計劃后由管理者代表組織企業(yè)相關(guān)部門和項目組，對公司應(yīng)遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進(jìn)行合規(guī)性評價
D. 管理評審是由施工企業(yè)的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價
E. 合規(guī)性評價分公司級和項目組級評價兩個層次進(jìn)行
【答案】BDE
【解析】內(nèi)部審核是施工企業(yè)對其自身的管理體系進(jìn)行的審核，是對體系是否正常進(jìn)行以及是否達(dá)到了規(guī)定的目標(biāo)所作的獨立的檢查和評價，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制。即A錯誤;B正確;公司級評價每年進(jìn)行一次，制定計劃后由管理者代表組織企業(yè)相關(guān)部門和項目組，對公司應(yīng)遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進(jìn)行合規(guī)性評價。即C錯誤;管理評審是由施工企業(yè)的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價，即D正確;為了履行對合規(guī)性承諾，合規(guī)性評價分公司級和項目組級評價兩個層次進(jìn)行，即E正確。
89.下列關(guān)于“四不放過”的原則說法正確的有( )。
A. 職工群眾沒有受到教育不放過
B. 事故原因沒有查清不放過
C. 事故損失未挽回不放過
D. 責(zé)任人員沒有受到處理不放過
E. 防范措施沒有落實不放過
【答案】ABDE
【解析】施工項目一旦發(fā)生安全事故，必須實施“四不放過”的原則：
(1)事故原因沒有查清不放過;
(2)責(zé)任人員沒有受到處理不放過;
(3)職工群眾沒有受到教育不放過;
(4)防范措施沒有落實不放過。
90. 施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，其優(yōu)點是( )。
A. 施工總承包管理單位的招標(biāo)與設(shè)計無關(guān)
B. 所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利
C. 施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的差價
D. 業(yè)主對分包單位的選擇具有控制權(quán)
E. 施工總承包管理模式下，每完成一部分施工圖就可以分包招標(biāo)一部分
【答案】BCDE
【解析】施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有以下優(yōu)點：
(1)合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完成以后，再進(jìn)行該部分工程的施工招標(biāo)，確定該部分工程的合同價，因此整個項目的合同總額的確定較有依據(jù);
(2)所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利;
(3)施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的差價;
(4)業(yè)主對分包單位的選擇具有控制權(quán);
(5)每完成一部分施工圖設(shè)計，就可以進(jìn)行該部分工程的施工招標(biāo)，可以邊設(shè)計邊施工，可以提前開工，縮短建設(shè)周期，有利于進(jìn)度控制。
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91. 下列各項屬于固定總價合同適用的情況的是( )。
A. 工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險小
B. 工程量小、工期短
C. 工程設(shè)計詳細(xì)
D. 工程條件穩(wěn)定并合理
E. 工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定的項目
【答案】ABCD
【解析】固定總價合同適用于以下情況：
(1)工程量小、工期短，估計在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理;
(2)工程設(shè)計詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確;
(3)工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險小;
(4)投標(biāo)期相對寬裕，承包商可以有充足的時間詳細(xì)考察現(xiàn)場，復(fù)核工程量，分析招標(biāo)文件，擬訂施工計劃;
(5)合同條件中雙方的權(quán)利和義務(wù)十分清楚，合同條件完備。
E適用于成本加酬金合同。
92. 根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》(GF-2003-0213)，下列各項屬于工程承包人的工作的是( )。
A. 組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審
B. 對分包工程進(jìn)行設(shè)計(分包合同有約定時)、施工、竣工和保修
C. 提供合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施，并承擔(dān)因此發(fā)生的費用
D. 按照合同約定的時間，完成規(guī)定的設(shè)計內(nèi)容
E. 負(fù)責(zé)整個施工場地的管理工作
【答案】ACE
【解析】承包人的工作：
(1)向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料，向分包人提供具備施工條件的施工場地;
(2)組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審，向分包人進(jìn)行設(shè)計圖紙交底;
(3)提供本合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施，并承擔(dān)因此發(fā)生的費用;
(4)隨時為分包人提供確保分包工程的施工所要求的施工場地和通道等，滿足施工運輸?shù)男枰ＷC施工期間的暢通;
(5)負(fù)責(zé)整個施工場地的管理工作，協(xié)調(diào)分包人與同一施工場地的其他分包人之間的交叉配合，確保分包人按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行施工。BD屬于分包人的工作。
93. 根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，關(guān)于施工合同變更及管理的說法，錯誤的有( )。
A.在合同履行過程中，承包人對發(fā)包人提供的圖紙可提出書面變更建議
B.承包人在收到監(jiān)理人作出的變更指示后，應(yīng)按變更指示進(jìn)行變更工作
C.在合同履行過程中，監(jiān)理人可隨時向承包人作出變更指令
D.采用計日工計價的任何一項變更工作，按合同約定列入措施項目清單結(jié)算款中
E.承包人應(yīng)在收到變更指示的14天內(nèi)向監(jiān)理人提交變更報價書
【答案】CD
【解析】本題考查的是施工合同變更管理。在合同履行過程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按照合同的約定的變更程序向承包人做出變更指令，所以C錯誤;采用計日工計價的任何一項變更工作，其價款列入已標(biāo)價工程量清單中的計日工計價子目及其單價進(jìn)行計算，即D錯誤。
94. 索賠證據(jù)的基本要求包括( )。
A.科學(xué)性
B.真實性
C.服務(wù)性
D.及時性
E.全面性
【答案】BDE
【解析】索賠證據(jù)應(yīng)該具有真實性、及時性、全面性、關(guān)聯(lián)性、有效性。
95. 下列施工文檔資料中，屬于工程質(zhì)量控制資料的是( )。
A. 隱蔽工程檢查記錄
B. 設(shè)計變更文件
C. 進(jìn)場材料試驗報告
D. 施工試驗記錄
E. 工程測量記錄文件
【答案】ACD
【解析】工程質(zhì)量控制資料是建設(shè)工程施工全過程全面反映工程質(zhì)量控制和保證的依據(jù)性證明資料。應(yīng)包括原材料、構(gòu)配件、器具及設(shè)備等的質(zhì)量證明、合格證明、進(jìn)場材料試驗報告，施工試驗記錄，隱蔽工程檢查記錄等。BE屬于工程施工技術(shù)管理資料。
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