2017年二級建造師《市政工程》講解:2K320044實名制管理
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2K320040 市政公用工程施工現(xiàn)場管理
2K320044 實名制管理
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一、分包人員實名制管理的目的和意義
勞務(wù)實名制管理是勞務(wù)管理的一項基礎(chǔ)工作
二、分包人員實名制管理范圍、內(nèi)容
實名制管理內(nèi)容:個人身份證、個人執(zhí)業(yè)注冊或上崗證件、個人工作業(yè)績、個人勞動合同或聘用合同等內(nèi)容。
三、管理措施及管理方法
(一)管理措施
(1)勞務(wù)企業(yè)要與勞務(wù)人員依法簽訂書面勞動合同,明確雙方權(quán)利義務(wù)。應(yīng)將勞務(wù)人員花名冊、身份證、勞動合同文本、崗位技能證書復(fù)印件報總包方備案。“三無人員”(無身份證、無勞動合同、無崗位證書)不得進入施工現(xiàn)場。
(2)要逐人建立勞務(wù)人員入場、繼續(xù)教育培育檔案。
(3)勞務(wù)人員現(xiàn)場管理實名化。
(4)勞務(wù)企業(yè)要根據(jù)勞務(wù)人員花名冊按月編制工資臺賬。
(5)勞務(wù)企業(yè)要根據(jù)勞務(wù)人員花名冊為勞務(wù)人員投保社會保險,并將繳費收據(jù)復(fù)印件、繳費名單報總包備案。
(二)實名制管理方法各法人單位要每季度進行項目部實名制管理檢查,并對檢查情況打分,年底進行綜合評定。
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