2017年二級建造師《機(jī)電工程》講解：2H320113降低施工成本的措施

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　　2H320110 機(jī)電工程施工成本管理

　　2H320113 降低施工成本的措施

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　　一、機(jī)電工程項目考核成本、項目計劃成本(目標(biāo)成本)、項目實際成本

　　成本降低率=(計劃成本一實際成本)/計劃成本。

　　二、降低機(jī)電工程項目施工成本的主要措施

　　組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施

　　【案例2H320110-2】

　　一、背景

　　某施工單位承接一項200MW火力發(fā)電廠全部機(jī)電安裝工程，工程內(nèi)容包括：鍋爐機(jī)組、汽輪發(fā)電機(jī)組、廠變配電站、化學(xué)水車間、制氫車間、空氣壓縮車間等。其中鍋爐汽包重102t，安裝位置中心標(biāo)高為52.7m;發(fā)電機(jī)定子158t(不包括兩端罩)，安裝在標(biāo)高+10.00m平臺上。

　　且汽機(jī)車間僅配置一臺75/20t橋式起重機(jī);壓力容器和管道最高工作壓力為13.73MPa。由于工期緊和需要節(jié)約成本，水冷壁安裝第一次采用地面組合整體柔性吊裝新工藝。

　　汽機(jī)間熱力管線鋼管用量大，編制兩套工藝管線安裝施工方案，兩套方案的計劃用工日數(shù)均為2500個，預(yù)算日平均工資為50元，計劃用鋼材500t，計劃價格為7000元/t。

　　方案甲為買現(xiàn)貨，價格為7100元/t，方案乙為第15d后取貨，價格為6800元/t。如按方案乙實行，則工人窩工150工日，機(jī)械臺班費(fèi)需增加20000元，現(xiàn)場管理費(fèi)需增加15000元。通過進(jìn)度分析，方案甲和方案乙兩種情況均不影響工期。

　　二、問題

　　1.項目部在進(jìn)行項目成本控制時應(yīng)考慮哪些原則?

　　2.電力電纜的交接試驗內(nèi)容有哪些?

　　3.按施工項目成本構(gòu)成如何對材料費(fèi)成本進(jìn)行分析?

　　4.試分析汽機(jī)車間兩套施工方案的最低工程成本。該施工單位應(yīng)采用哪種方案?

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　　三、分析與參考答案

　　1.項目成本控制的原則：成本控制應(yīng)遵循成本最低化原則、全面成本控制原則、動態(tài)控制原則、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。

　　2.電力電纜的交接試驗內(nèi)容有：測量絕緣電阻、直流耐壓試驗及泄漏電流測量、交流耐壓試驗、測量金屬屏蔽層電阻和導(dǎo)電體電阻比、檢查電纜線路兩端的相位、充油電纜的絕緣油試驗、交叉互聯(lián)系統(tǒng)試驗。

　　3.按施工項目成本構(gòu)成對材料費(fèi)成本進(jìn)行以下分析：量差，材料實際耗用量與預(yù)算定額用量的差異;價差，即材料實際單價與預(yù)算單價的差異，包括材料采購費(fèi)用的分析。

　　4.計劃成本=50×2500+7000×500=3625000元;方案甲，購買現(xiàn)貨的實際成本=50×2500+7100×500=3675000元方案乙，購買期貨的實際成本=50×(2500+150)+6800×500+20000+15000=3567500元

　　結(jié)論：在不影響工期的前提下，方案乙成本最低，比計劃成本低57500元，方案甲的成本最高，比計劃成本高50000元。方案乙的成本比方案甲的成本低107500元。施工單位采用方案乙，從經(jīng)濟(jì)角度是正確的。

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