二級建造師施工管理考點解析：施工成本控制與施工成本分析
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【摘要】對于備考二級建造師而言，復習中充分掌握考點則至關重要，環(huán)球網(wǎng)校二級建造師考試頻道特地整理二級建造師《施工管理》復習資料供各位考生學習，本文為二級建造師施工管理考點解析：施工成本控制與施工成本分析， 希望各位考生能將二級建造師考點融會貫通，環(huán)球網(wǎng)校助各位二級建造師考生一臂之力!
1.施工成本控制的依據(jù)包括：(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理施工成本控制與施工成本分析)工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更、施工組織設計、分包合同等。
2.施工成本控制的步驟
比較、分析、預測、糾偏、檢查。其中，分析是施工成本控制工作的核心，糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。
3.施工成本控制的方法(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理施工成本控制與施工成本分析)
1)施工成本的過程控制方法
施工成本的過程控制包括人工費的控制、材料費的控制、施工機械使用費的控制和施工分包費用的控制。人工費的控制，實行“量價分離”的方法。材料費的控制分為材料用量的控制和材料價格的控制。施工機械使用費的控制，主要控制臺班數(shù)量和臺班單價兩方面。
2)贏得值(掙值)法
(1)三個基本參數(shù)
?、僖淹旯ぷ黝A算費用(BCWP)=已完成工作量×預算單價
?、谟媱澒ぷ黝A算費用(BCWS)=計劃工作量×預算單價
③已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×實際單價
(2)四個評價指標
?、儋M用偏差CV=已完工作預算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)
CV為負值，項目運行超出預算費用;CV為正值，項目運行節(jié)支。
?、谶M度偏差SV=已完工作預算費用(BCWP)-計劃工作預算費用(BCWS)
SV為負值，進度延誤;SV為正值，進度提前。
?、圪M用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預算費用(BCWP)/已完工作實際費用(ACWP)
CPI<1時，表示超支;CPI>1時，表示節(jié)支。
?、苓M度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預算費用(BCWP)/計劃工作預算費用(BCWS)
SPI<1時，進度延誤;SPI>1時，進度提前。
費用(進度)偏差反映的是絕對偏差;費用(進度)績效指數(shù)反映的是相對偏差。
(3)偏差原因分析與糾偏措施
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4.施工成本分析的方法(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理施工成本控制與施工成本分析)
1)施工成本分析的依據(jù)：會計核算、業(yè)務核算和統(tǒng)計核算。
2)施工成本分析的方法(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理施工成本控制與施工成本分析)
(1)成本分析的基本方法，包括：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。.
(2)綜合成本的分析方法，包括：分部分項工程成本分析、月(季)度成本分析、年度成本分析、竣工成本的綜合分析。
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