二級(jí)建造師施工管理考點(diǎn)介紹：施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制

　　【摘要】對(duì)于備考二級(jí)建造師而言，復(fù)習(xí)中充分掌握考點(diǎn)則至關(guān)重要，環(huán)球網(wǎng)校二級(jí)建造師考試頻道特地整理二級(jí)建造師《施工管理》復(fù)習(xí)資料供各位考生學(xué)習(xí)，本文為二級(jí)建造師施工管理考點(diǎn)介紹：施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制， 希望各位考生能將二級(jí)建造師考點(diǎn)融會(huì)貫通，環(huán)球網(wǎng)校助各位二級(jí)建造師考生一臂之力!

　　1.項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制方法(環(huán)球網(wǎng)校二級(jí)建造師頻道整理施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制)

　　項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序包括：

　　(1)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值;(環(huán)球網(wǎng)校二級(jí)建造師頻道整理施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制)

　　(2)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制：收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。如有必要，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。

　　項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，應(yīng)充分重視組織措施對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用。(環(huán)球網(wǎng)校二級(jí)建造師頻道整理施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制。

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　　2.動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用

　　運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟為：(1)施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解;(環(huán)球網(wǎng)校二級(jí)建造師頻道整理施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制)(2)在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制;(3)如有必要，則調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)。進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月，對(duì)于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為一旬或一周等。比較施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值時(shí)，應(yīng)注意與其對(duì)應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致。(環(huán)球網(wǎng)校二級(jí)建造師頻道整理施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制)

　　運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本、施工質(zhì)量的步驟與進(jìn)度控制的工作步驟相類(lèi)似。施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的。進(jìn)度、成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進(jìn)度、成本跟蹤和控制報(bào)告。質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。

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