二級建造師施工管理:2Z101020施工管理的組織重點(diǎn)解析
【摘要】二級建造師考試分為基礎(chǔ)科目與專業(yè)實(shí)務(wù),《建設(shè)工程施工管理》是每個二級建造師的必考科目,掌握二級建造師考試施工管理考點(diǎn),對于知識 點(diǎn)的融會貫通至關(guān)重要。環(huán)球網(wǎng)校二級建造師考試頻道特地整理二級建造師考試考點(diǎn),本文為“二級建造師施工管理:2Z101020施工管理的組織重點(diǎn)解析", 希望能助各位二級建造師考生一臂之力!
2Z101020施工管理的組織(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理施工管理的組織)
二、系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系
1. 影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素:組織、人、方法和工具。
2. 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織,而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。
3. 控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施,其中組織措施是最重要的措施。如果對一個建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷,首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題。
三、組織論和組織工具
1.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關(guān)系
2.組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。
3. 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系,是一種動態(tài)關(guān)系。
組織工具用圖表形式表示各種組織關(guān)系,它包括:
(三圖二表)
(1)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖;
(2)組織結(jié)構(gòu)圖(管理組織結(jié)構(gòu)圖);
(3)工作任務(wù)分工表;
(4)管理職能分工表;
(5)工作流程圖。
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環(huán)球網(wǎng)校友情提示:本文小編為大家介紹二級建造師論壇,可以與更多志同道合的考生朋友一起并肩作戰(zhàn)。希望對各位二級建造師考生的備考有幫助。小編隨時更新相關(guān)信息,歡迎考生們持續(xù)關(guān)注。
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應(yīng)用分析(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理施工管理的組織)
1.控制項(xiàng)目目標(biāo)的措施中,最重要的措施是( )。
A.組織措施
B.管理措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.技術(shù)措施
答案:A
2.關(guān)于工作任務(wù)分工的說法,錯誤的是( )。
A.工作任務(wù)分工可以用相應(yīng)的組織工具表示其組織關(guān)系
B.組織論中的組織分工指的就是工作任務(wù)分工
C.項(xiàng)目各參與方有各自的項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工
D.工作任務(wù)分工應(yīng)隨著項(xiàng)目進(jìn)展而不斷深化與細(xì)化
答案:B
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