二建管理2Z102040 施工成本管理與施工成本計(jì)劃考點(diǎn)與習(xí)題

　　【摘要】二級(jí)建造師考試分為基礎(chǔ)科目與專(zhuān)業(yè)實(shí)務(wù)，《建設(shè)工程施工管理》是每個(gè)二級(jí)建造師的必考科目，掌握二級(jí)建造師考試施工管理考點(diǎn)，對(duì)于知識(shí)點(diǎn)的融 會(huì)貫通至關(guān)重要。環(huán)球網(wǎng)校二級(jí)建造師考試頻道特地整理二級(jí)建造師考試考點(diǎn)，本文為“二建管理2Z102040 施工成本管理與施工成本計(jì)劃考點(diǎn)與習(xí)題”， 希望能助各位二級(jí)建造師考生一臂之力!

　　2Z102040 施工成本管理與施工成本計(jì)劃

　　施工成本管理的任務(wù)與措施

　　施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。

　　建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本所組成。

　　一、施工成本管理的任務(wù)

　　施工成本管理的任務(wù)主要包括：

　　1、施工成本預(yù)測(cè);施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。

　　2、施工成本計(jì)劃;建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。

　　成本計(jì)劃應(yīng)滿(mǎn)足以下要求：

　　(1)合同規(guī)定的項(xiàng)目質(zhì)量和工期要求;

　　(2)組織對(duì)施工成本管理目標(biāo)的要求;

　　(3)以經(jīng)濟(jì)合理的項(xiàng)目實(shí)施方案為基礎(chǔ)的要求;

　　(4)有關(guān)定額及市場(chǎng)價(jià)格的要求。

　　3、施工成本控制;應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程。

　　4、施工成本核算;是成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。

　　5、施工成本分析;在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。

　　6、施工成本考核。成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。

　　施工成本管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。成本計(jì)劃控制則是對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而成本核算又是對(duì)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，它所提供的成本信息又對(duì)下一個(gè)施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和決策提供基礎(chǔ)資料。成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。

　　練習(xí)

　　1. 作為施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿于( )的全過(guò)程。

　　A.從項(xiàng)目策劃開(kāi)始到項(xiàng)目開(kāi)始運(yùn)營(yíng)

　　B.從項(xiàng)目設(shè)計(jì)開(kāi)始到項(xiàng)目開(kāi)始運(yùn)營(yíng)

　　C.從項(xiàng)目投標(biāo)開(kāi)始到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收

　　D.從項(xiàng)目施工開(kāi)始到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收

　　答案：C

　　解析：

　　施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿于從項(xiàng)目投標(biāo)開(kāi)始到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過(guò)程。

　　2. 施工成本管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的，其中( )是成本決策的前提。

　　A.成本預(yù)測(cè)

　　B.成本計(jì)劃

　　C.成本核算

　　D.成本考核

　　答案：A

　　解析：

　　施工成本管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。

　　3.關(guān)于施工成本及其管理的說(shuō)法，正確的是( )。

　　A.施工成本是指施工過(guò)程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用支出

　　B.施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑

　　C.施工成本管理就是在保證工期和滿(mǎn)足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并最大程度地節(jié)約成本

　　D.施工成本預(yù)測(cè)是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書(shū)面方案

　　答案：C

　　解析：

　　施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿(mǎn)足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。

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　　二、施工成本管理的措施

　　(—)組織措施

　　練習(xí)

　　1. 下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有( )。

　　A.編制施工成本控制工作計(jì)劃

　　B.進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案

　　C.對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策

　　D.做好資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格控制各項(xiàng)開(kāi)支

　　E.確定合理詳細(xì)的工作流程

　　【答案】AE

　　【解析】

　　組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動(dòng)，如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任。施工成本管理不僅是專(zhuān)業(yè)成本管理人員的工作，各級(jí)項(xiàng)目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。

　　2. 下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是( )。

　　A.加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)消耗

　　B.確定最佳的施工方案

　　C.對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策

　　D.選用合適的合同結(jié)構(gòu)

　　【答案】A

　　【解析】

　　組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，也包括編制施工成本控制工作計(jì)劃、確定合理詳細(xì)的工作流程。加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗屬于組織措施

　　3. 下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有( )。

　　A.編制施工成本控制工作計(jì)劃

　　B.進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案

　　C.對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策

　　D.做好資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格控制各項(xiàng)開(kāi)支

　　E.確定合理詳細(xì)的工作流程

　　答案：AE

　　解析：

　　進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案屬于技術(shù)措施，對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策屬于管理措施，做好資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格控制各項(xiàng)開(kāi)支屬于經(jīng)濟(jì)措施。

　　(二)技術(shù)措施

　　1. 下列施工成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施的是( )。

　　A.加強(qiáng)施工任務(wù)單的管理

　　B.編制施工成本控制工作計(jì)劃

　　C.確定最合適的施工機(jī)械方案

　　D.尋求施工過(guò)程重點(diǎn)索賠機(jī)會(huì)

　　【答案】C

　　【解析】

　　施工過(guò)程中降低成本的技術(shù)措施，包括：進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案;結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿(mǎn)足功能要求的前提下，通過(guò)代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用;確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案;結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本;應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，運(yùn)用新材料，使用新開(kāi)發(fā)機(jī)械設(shè)備等。AB是組織措施。D是合同措施。

　　(三)經(jīng)濟(jì)措施

　　(四)合同措施

　　練習(xí)

　　1. 施工階段成本管理的主要措施有( )。

　　A.組織措施 B.經(jīng)濟(jì)措施

　　C.技術(shù)措施 D.合同措施

　　E.行政措施

　　答案：ABCD

　　解析：成本管理的主要措施有4個(gè)，沒(méi)有行政措施。

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