2013年電氣工程師發(fā)輸變電知識點6

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　　供電所施工管理班實施方案細則

　　內容簡介：

　　根據“關于供電所組建施工管理班的實施方案”和城郊供電所實際情況，針對施工管理班人員配置作如下明確：　　施工管理班人員配置為7人，其中班長1名，施工管理員4名，材料管理員1名，資料管理員1名，駕駛員2名，吊車駕駛員1名。新組建的施工管理班班長、施工管理員、材料管理員職責如下：

　　施工管理班班長職責

　　1、在供電所所長的領導下，負責本班的日常管理工作;

　　2、負責配合所生技組妥善安排好年度、季度、月度設備檢修工作，并制定本班組周工作計劃;

　　3、負責配合所生技組對所轄區(qū)域內10KV及以下線路(包括所屬線路上的光纜部份)工程的　　現場踏勘和施工設計;

　　4、核對工程施工方案，開/竣工報告的審批;申報停役申請，審核簽發(fā)工作票或施工作業(yè)票;

　　5、負責所轄區(qū)域內10kV及以下線路工程項目的政策處理工作;

　　6、負責督查施工前的準備工作，留充足的時間給材料管理員按工程批準的材料計劃辦理。

　　供電所管理：供電所文明單位爭創(chuàng)規(guī)劃

　　為不斷提升農電生產水平、技術水平、服務水平，提高人員的整體素質。開展創(chuàng)建文明單位活動，既是我們農村供電所貫徹落實“三個代表”重要思想實踐“人民電業(yè)為人民”服務理念的具體體現，更是我們供電企業(yè)內強素質、外樹形象、提高農村供電所文明程度的需要。為此根據創(chuàng)建文明單位要求以及我所的實際特制定如下創(chuàng)建規(guī)劃：

　　一、加強領導，制定落實創(chuàng)建文明單位制度、計劃和實施方案

　　供電所成立以所長為第一責任人的創(chuàng)建文明單位領導小組，制定以人為本的創(chuàng)建目標、計劃和措施，按照“一崗雙責”的要求結合我所實際情況，把創(chuàng)建工作細化到每一個人。所長、五大員、班組長各負一面，其中所長負責全面，核算員負責基礎設施、軟件資料整理，計量員負責營業(yè)管理，安全員負責安全管理、環(huán)境整治，技術員負責配電管理，營業(yè)員負責營業(yè)廳優(yōu)質服務工作。全所職工均劃分了自己的創(chuàng)建責任區(qū)，把創(chuàng)建任務層層分解落實到人，做到各司其職、各負其責，保證創(chuàng)建工作的順利和高效地進行。

　　二、加快基礎設施建設，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境

　　全面實現供電所辦公室微機化、聯(lián)網化管理，營業(yè)廳內設置客戶專用休息座椅、飲用水和飲水用具，配備用戶書寫臺和書寫用具，供電所大樓內外栽花種草，美化供電環(huán)境。

　　三、加強道德建設，全面提升職工文明素質

　　深入開展一系列的黨的路線方針政策、社會公德、職業(yè)道德學習教育，簽訂“黨風廉政建設責任制”和精神文明建設責任制，廣泛組織開展一系列的便民利民服務活動，努力提高職工整體文明禮貌素質。

　　四、加強文化陣地建設，豐富職工文化生活

　　積極參加公司組織的各項文化活動，積極參加公司開展的各類競賽、參加市供電公司舉辦的籃球、乒乓球比賽和象棋、書畫、歌詠比賽、生產運動會、職工文化節(jié)等各項活動，陶冶了職工的情操，活躍了職工的生活。

　　五、加強法制教育，促進民主法制建設

　　廣泛組織開展黨員身邊無違章、無違紀、無事故等活動，杜絕一切違法違紀、以電謀私和參與“黃、賭、毒”等行為，努力構建和諧輕松的工作環(huán)境和供用電秩序。

　　六、狠抓優(yōu)質服務，提高服務水平，為群眾辦實事做好事

　　一是認真組織開展便民利民服務活動，積極主動為客戶提供及時優(yōu)質的服務;

　　二是供電所實行全天侯24小時值班報修搶修服務， 認真做好廣泛開展“一幫一”結對幫扶活動，積極參加公益活動;

　　三是供電所配備搶修人員、搶修專用車和搶修用品用料，隨時隨地為客戶排除各類用電故障，保障人民群眾的生產生活用電。

　　七、努力完成公司下達的各項經濟指標， 在不折不扣地完成公司下達的各項經濟指標，進一步提高供電所經濟效益。

　　供電所提高農網供電可靠性項目管理規(guī)定。

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