注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》：在戰(zhàn)略實施中的策略采購

采購策略

優(yōu)點

缺點

單一貨源策略

（1）采購方能與供應(yīng)商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系；

（2）便于信息的保密；

（3）能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟；

（4）隨著與供應(yīng)商的關(guān)系的加深，采購方更可能獲得高質(zhì)量的貨源。

（1）若無其他供應(yīng)商，則該供應(yīng)商的議價能力就會增強；

（2）采購方容易受到供應(yīng)中斷的影響；

（3）供應(yīng)商容易受到訂單量變動的影響。

多貨源策略

（1）能夠取得更多的知識和專門技術(shù)；

（2）一個供應(yīng)商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低；

（3）供應(yīng)商之間的競爭有利于對供應(yīng)商壓價。

（1）難以設(shè)計出有效的質(zhì)量保證計劃；

（2）供應(yīng)商的承諾較低；（3）疏忽了規(guī)模經(jīng)濟。

由供應(yīng)商負責(zé)交付一個完整的子部件

（1）允許采用外部老師和外部技術(shù)；

（2）可為內(nèi)部員工安排其他任務(wù)；

（3）采購主體能夠就規(guī)模經(jīng)濟進行談判。

（1）第一階供應(yīng)商處于顯要地位；

（2）競爭者能夠使用相同的外部企業(yè)，因此企業(yè)在貨源上不太可能取得競爭優(yōu)勢。