2013年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》教材基本內(nèi)容

　　(一)教材基本內(nèi)容

　　熟悉教材內(nèi)容是通過這門考試的最基本要求，整體把握教材，構建自己的知識框架，形成體系，深入了解教材內(nèi)容和各章節(jié)的關系是十分重要的?！豆緫?zhàn)略與風險管理》在闡述基礎理論的同時，也充分結合實際，針對當前市場經(jīng)濟中公司的戰(zhàn)略和風險的選擇與應對等問題，比較全面地闡述了關于戰(zhàn)略和風險的基本概念、基本原理和基本內(nèi)容等。2013年《公司戰(zhàn)略與風險管理》教材主要由公司戰(zhàn)略和風險管理這兩大內(nèi)容三大部分組成：第一部分戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理(第～章);第二部分戰(zhàn)略管理的整體流程(第二章至第四章);第三部分風險管理的理論、實務、應對策略以及風險管理框架下的內(nèi)部控制(第五章和第六章)。

　　第一部分：公司戰(zhàn)略的基礎

　　本部分是指第一章，戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理。第一章是屬于《公司戰(zhàn)略與風險管理》全書的理論基礎，主要介紹了戰(zhàn)略的基本概念和公司戰(zhàn)略管理，雖然本章不是特別重點章節(jié)，但是其中的基本概念和理念貫穿全書，掌握好此章節(jié)可以構建該科的整體思路，為以后章節(jié)的學習奠定基礎。本部分可能會出2～3道客觀題，同時有關戰(zhàn)略變革管理、戰(zhàn)略管理中的權力與利益相關者這兩部分內(nèi)容容易和其他章節(jié)結合起來考主觀題，要求考生在閱讀教材的基礎上掌握本章內(nèi)容。

　　第二部分：戰(zhàn)略管理的整體流程

　　本部分包括第二章至第四章。戰(zhàn)略管理的整體流程分為戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施三個階段。

　　第二章是從外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩個方面來對戰(zhàn)略進行分析。外部環(huán)境分析，包括宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境和市場需求分析;內(nèi)部環(huán)境分析，包括資源、能力和核心能力分析;戰(zhàn)略分析的主要工具有：PEST分析、產(chǎn)品生命周期分析、成功關鍵因素分析、競爭環(huán)境分析、波特的產(chǎn)業(yè)五種競爭力分析、波特的價值鏈分析、多元化經(jīng)營公司的業(yè)務組合分析和SWOT分析。本章通常與第三章戰(zhàn)略選擇的相關內(nèi)容相結合考查綜合題，因此要扎實掌握本章內(nèi)容。

　　第三章闡述了戰(zhàn)略選擇的相關內(nèi)容，涉及：總體戰(zhàn)略的類型、選擇及發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑;業(yè)務單位戰(zhàn)略的類型、優(yōu)勢、實施條件和可能面臨的風險;職能戰(zhàn)略的主要內(nèi)容及選擇;企業(yè)國際化經(jīng)營的動因、鉆石模型分析、國際市場進入模式和國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型。本章通常與實際案例相結合，讓考生對具體問題進行分析，進行戰(zhàn)略選擇，因此本章內(nèi)容非常重要。

　　第四章闡述了戰(zhàn)略實施的相關內(nèi)容，涉及：企業(yè)組織結構的構成要素、縱向分工與橫向分工結構、不同結構對戰(zhàn)略的影響以及組織結構與戰(zhàn)略的關系;企業(yè)文化的類型、文化與績效、戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性;戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制以及戰(zhàn)略控制的方法。

　　戰(zhàn)略實施是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的過程。一個企業(yè)的戰(zhàn)略形成之后，必須通過具體化的實際行動，才能實現(xiàn)其戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標，要推進一個戰(zhàn)略的實施，首先是要對企業(yè)的組織機構進行構建，以使構造出的組織機構能夠適應所采取的戰(zhàn)略，為戰(zhàn)略實施提供一個有利的架構;其次，還要建立一個具有與企業(yè)價值觀相適應的企業(yè)文化;最后，對戰(zhàn)略實施的效果進行戰(zhàn)略控制，確定戰(zhàn)略在實施過程中達到目標的成效，是發(fā)現(xiàn)偏差并進行糾正偏差的戰(zhàn)略管理活動。

　　第三部分：風險管理的理論、實務、應對策略以及風險管理框架下內(nèi)部控制相關內(nèi)容

　　這部分是本課程的第二大內(nèi)容，重點強調(diào)企業(yè)中的風險管理問題，包括第五章風險與風險管理和第六章風險管理框架下的內(nèi)部控制。

　　第五章闡述了風險與風險管理的相關內(nèi)容，涉及：企業(yè)面對的風險種類(包括外部風險和內(nèi)部風險共12種);企業(yè)風險管理發(fā)展歷程、風險管理的概念、風險管理的目標、風險管理的范圍、風險管理的成本與效益、風險管理的文化和風險管理的障礙與關鍵問題;風險管理基本流程(包括收集風險管理初始信息、進行風險評估、制定風險管理策略、提出和實施風險管理解決方案、風險管理的監(jiān)督與改進);企業(yè)風險管理體系(包括風險管理策略、風險理財措施、風險管理的組織職能體系、風險管理信息系統(tǒng)、內(nèi)部控制系統(tǒng));風險管理技術與方法(包括頭腦風暴法、德爾菲法、失效模式影響和危害度分析法、流程圖分析法、馬爾科夫分析法、風險評估系圖法、情景分析法、敏感性分析法、事件樹分析法、決策樹法、蒙特卡洛隨機模擬法和統(tǒng)計推論法)以及8大案例。

　　第六章闡述了風險管理框架下的內(nèi)部控制的相關內(nèi)容，涉及：企業(yè)內(nèi)部控制理論的演變與發(fā)展，內(nèi)部控制與風險管理的關系;我國內(nèi)部控制規(guī)范體系的建立與發(fā)展，內(nèi)部控制規(guī)范的框架體系;內(nèi)部控制的目標、內(nèi)部控制的原則、內(nèi)部控制的實施體系和內(nèi)部控制的要素;內(nèi)部控制應用指引(包括18項指引);內(nèi)部控制評價與審計

　　(包括內(nèi)部控制評價、企業(yè)內(nèi)部控制審計和審計委員會在內(nèi)部控制中的作用);風險管理、內(nèi)部控制與公司治理及其三者的關系。

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