2013年公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理：通過實例學(xué)習(xí)研發(fā)方法

更新時間：2013-02-06 09:53:22 來源：|0

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摘要 2013年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》知識點：通過實例學(xué)習(xí)研發(fā)方法

　　戰(zhàn)略實施至少存在三種主要的研發(fā)方法：第一種戰(zhàn)略是成為向市場推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè)。第二種方法是成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者，從而使啟動風(fēng)險和成本最小化。第三種戰(zhàn)略是通過大量生產(chǎn)與新引入的產(chǎn)品相類似、但價格相對低廉的產(chǎn)品來成為低成本生產(chǎn)者。

　　戰(zhàn)略實施中的這三種研發(fā)方法乍看可能不太好理解，這里舉一個通俗的例子，希望對大家的理解掌握有幫助。

　　研發(fā)iphone4的蘋果公司采用的就是第一種方法，因為他向市場推出了新技術(shù)產(chǎn)品;iphone4在市場上賣的很好，由于出現(xiàn)了大量的模仿者，其中生產(chǎn)樂phone的聯(lián)想公司采用的就是第二種研發(fā)方法;iphone4賣的很好之后，很多山寨版的iphone4應(yīng)勢而生，這些生產(chǎn)山寨版iphone4的企業(yè)采用的研發(fā)方法則屬于第三種方法。

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