公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理案例：聯(lián)想第五次重組邏輯
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2011年11月2日，聯(lián)想宣布針對(duì)管理層架構(gòu)的調(diào)整，聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志辭任董事長(zhǎng)及聯(lián)想集團(tuán)董事會(huì)主席，擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)名譽(yù)董事長(zhǎng)，CEO楊元慶同時(shí)兼任集團(tuán)董事長(zhǎng)、聯(lián)想集團(tuán)董事會(huì)主席，以及戰(zhàn)略委員會(huì)和企業(yè)管治委員會(huì)主席。
時(shí)間過(guò)去了一年，楊元慶為聯(lián)想帶來(lái)新的印跡，逐漸浮出水面，在2013年初，盤(pán)點(diǎn)2012年的聯(lián)想，可以發(fā)現(xiàn)，聯(lián)想發(fā)生了兩件事：第一件事是剛剛過(guò)去的2012年第四季度，聯(lián)想超過(guò)惠普成為全球第一;第二件事是1月5日晚聯(lián)想宣布架構(gòu)重組，劃分為L(zhǎng)enovo和Think兩大業(yè)務(wù)集團(tuán)，分別由高級(jí)副總裁劉軍與高級(jí)副總裁Peter Hortensius負(fù)責(zé)。
聯(lián)想的五次重組
如果第一件事還存在2012之前的積累的因素，而第二件就完全是楊元慶主導(dǎo)的聯(lián)想之變了。據(jù)《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》的最新一期報(bào)道，聯(lián)想的本次架構(gòu)重組，已經(jīng)是第五次。先四次分別為：
第一次，2004年12月，聯(lián)想收購(gòu)IBM PC之后，實(shí)行雙品牌，即Lenovo+IBM，兩塊牌子兩套班子，品牌、供應(yīng)鏈、研發(fā)等后端部門(mén)，渠道、銷(xiāo)售、售后等前端部門(mén)均完全獨(dú)立，互不干涉，盡力協(xié)同。這樣做至少有兩個(gè)目的：一是保持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，員工不流失;二是保證客戶(hù)穩(wěn)定，訂單不流失?；谶@樣的思路，董事長(zhǎng)楊元慶負(fù)責(zé)Lenovo，原IBM之PC業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、CEO兼總裁沃德負(fù)責(zé)IBM。
第二次，2005年12月 ，收購(gòu)一年后的聯(lián)想集團(tuán)向全球宣布，總裁兼CEO沃德辭職，由阿梅里奧接任總裁兼首席執(zhí)行官，目的是整合供應(yīng)鏈、渠道、銷(xiāo)售等資源。接下來(lái)是整合品牌資源，2006年，聯(lián)想加大Lenovo品牌的投入，保留Thinkpad，開(kāi)始實(shí)施“去IBM化”。 按照這次調(diào)整的規(guī)劃，阿梅里奧負(fù)責(zé)渠道、營(yíng)銷(xiāo)，劉軍負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈，賀志強(qiáng)負(fù)責(zé)研發(fā)，最終形成由董事長(zhǎng)楊元慶領(lǐng)銜的“一套班子、一套人馬”。這一體系隨著劉軍于2006年中離職、戴爾系逐步強(qiáng)勢(shì)，以及阿梅里奧與楊元慶的戰(zhàn)略分歧而矛盾重重，最終未能形成預(yù)定結(jié)果。
第三次，2009年，柳傳志復(fù)出任聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)，楊元慶任CEO，聯(lián)想同時(shí)成立由八名聯(lián)想高管組成的“聯(lián)想執(zhí)行委員會(huì)”(LEC)。柳傳志復(fù)出后，聯(lián)想集團(tuán)制定了雙拳戰(zhàn)略，新興市場(chǎng)是左拳，主進(jìn)攻;成熟市場(chǎng)是右拳，主防守。同時(shí)打造雙業(yè)務(wù)模式，即關(guān)系型業(yè)務(wù)與交易型業(yè)務(wù)，將市場(chǎng)分為成熟市場(chǎng)與新興市場(chǎng)。此前，聯(lián)想業(yè)務(wù)按地理位置劃分為美洲、EMEA(歐洲、中東和非洲)、亞太與俄羅斯三大區(qū)。在產(chǎn)品架構(gòu)方面，則分為T(mén)hink產(chǎn)品與idea業(yè)務(wù)，在品牌方面，仍然重點(diǎn)打造Lenovo品牌。
第四次，2011年11月，柳傳志不再擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)，楊元慶接任董事長(zhǎng)并兼任CEO，聯(lián)想開(kāi)始第四次組織調(diào)整，方向仍然是“一套班子，一套人馬”。2012年1月初，聯(lián)想將全球業(yè)務(wù)劃分為四個(gè)大區(qū)，分別為中國(guó)、北美、EMEA、亞太和拉美。
第五次，即上文提到的，1月5日晚聯(lián)想宣布架構(gòu)重組，劃分為L(zhǎng)enovo和Think兩大業(yè)務(wù)集團(tuán)，分別由高級(jí)副總裁劉軍與高級(jí)副總裁Peter Hortensius負(fù)責(zé)
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