2011年財(cái)務(wù)成本管理 輔導(dǎo)：第十六章節(jié)(1)

　　第一節(jié) 責(zé)任會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)

　　責(zé)任會(huì)計(jì)的涵義

　　本節(jié)知識(shí)體系：責(zé)任會(huì)計(jì)的原則

　　責(zé)任會(huì)計(jì)的環(huán)節(jié)

　　本節(jié)具體內(nèi)容：

　　一、責(zé)任會(huì)計(jì)的涵義：

　　責(zé)任會(huì)計(jì)是以企業(yè)內(nèi)部責(zé)任中心為主體，實(shí)行責(zé)、權(quán)、績(jī)相結(jié)合，進(jìn)行責(zé)任預(yù)算、控制及業(yè)績(jī)考核的管理控制系統(tǒng)。

　　二、責(zé)任會(huì)計(jì)的原則

　　(一)責(zé)、權(quán)、績(jī)結(jié)合原則

　　(二)總體優(yōu)化原則

　　(三)公平合理原則

　　(四)可控性原則

　　(五)反饋性原則

　　(六)重要性原則。也稱(chēng)為例外管理原則，要求各責(zé)任中心對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的重點(diǎn)差異進(jìn)行分析、控制。了解重點(diǎn)差異的涵義，見(jiàn)教材557頁(yè)第一段。

　　三、責(zé)任會(huì)計(jì)的環(huán)節(jié)

　　制定責(zé)任預(yù)算、實(shí)施責(zé)任控制、進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。

　　第二節(jié) 責(zé)任中心的設(shè)立

　　責(zé)任中心的設(shè)立依據(jù)

　　本節(jié)知識(shí)體系：成本中心的設(shè)立

　　利潤(rùn)中心的設(shè)立

　　投資中心的設(shè)立

　　本節(jié)具體內(nèi)容：

　　一、責(zé)任中心的設(shè)立依據(jù)

　　二、成本中心的設(shè)立

　　(一)成本中心的特點(diǎn)

　　成本中心是僅發(fā)生成本或費(fèi)用而不取得收入的責(zé)任中心。任何只發(fā)生成本的責(zé)任中心原則上都可以確定為成本中心。

　　注意：

　　(1)成本中心往往沒(méi)有收入，或者有少量收入，但不成為主要的考核內(nèi)容。

　　(2)一個(gè)成本中心可以由若干個(gè)更小的中心所組成，任何發(fā)生成本的責(zé)任領(lǐng)域，都可以確定為成本中心。

　　(二)成本中心的類(lèi)型????標(biāo)準(zhǔn)成本中心和費(fèi)用中心兩種類(lèi)型

　　1.標(biāo)準(zhǔn)成本中心：必須是所生產(chǎn)的產(chǎn)品穩(wěn)定而明確，并且已經(jīng)知道單位產(chǎn)品所需要的投入量的責(zé)任中心。通常典型代表是制造業(yè)工廠、車(chē)間、工段、班組等。實(shí)際上任何一種重復(fù)性的活動(dòng)都可以建立標(biāo)準(zhǔn)成本中心，只要這種活動(dòng)能夠計(jì)量產(chǎn)出的實(shí)際數(shù)量，并且能夠說(shuō)明投入與產(chǎn)出之間可望達(dá)到的函數(shù)關(guān)系。銀行、醫(yī)院都可以建立標(biāo)準(zhǔn)成本中心。

　　2.費(fèi)用中心，適用于那些產(chǎn)出物不能用財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)衡量，或者投入和產(chǎn)出之間沒(méi)有密切關(guān)系的單位。費(fèi)用中心包括一般行政管理部門(mén)(會(huì)計(jì)、人事、勞資、計(jì)劃等);研究開(kāi)發(fā)部門(mén)(設(shè)備改造、新產(chǎn)品研制等)以及某些銷(xiāo)售部門(mén)(廣告、宣傳、倉(cāng)儲(chǔ)等)。

　　對(duì)于費(fèi)用中心，唯一可以準(zhǔn)確計(jì)量的是實(shí)際費(fèi)用，無(wú)法通過(guò)投入和產(chǎn)出的比較來(lái)評(píng)價(jià)其效果和效率，從而限制無(wú)效費(fèi)用的支出，因此，有人稱(chēng)之為“無(wú)限制的費(fèi)用中心”。

　　(三)成本中心的考核指標(biāo)

　　1.標(biāo)準(zhǔn)成本中心的考核指標(biāo)：

　　一般說(shuō)來(lái)，標(biāo)準(zhǔn)成本中心的考核指標(biāo)是既定產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量條件下的標(biāo)準(zhǔn)成本。

　　注意：

　　(1)標(biāo)準(zhǔn)成本中心的設(shè)備技術(shù)決策，通常由職能管理部門(mén)作出，而不是由成本中心的管理人員自己決定

　　(2)標(biāo)準(zhǔn)成本中心不對(duì)生產(chǎn)能力的利用程度負(fù)責(zé)，而只對(duì)既定產(chǎn)量的投入量承擔(dān)責(zé)任。如果采用完全成本法，不需要對(duì)閑置能量差異負(fù)責(zé)。

　　(3)標(biāo)準(zhǔn)成本中心必須按規(guī)定的質(zhì)量、時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃產(chǎn)量來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)，這個(gè)要求是“硬性”的，很少有伸縮的余地。

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