公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理 輔導(dǎo)：戰(zhàn)略控制(10)

　　3.內(nèi)部流程角度

　　把管理重心放在流程再造上將對促進(jìn)組織改進(jìn)起一個十分重要的作用，運(yùn)用平衡計(jì)分卡的一個重要原因就在于它對業(yè)務(wù)流程的關(guān)注。

　　業(yè)務(wù)流程角度包括一些驅(qū)動目標(biāo)，他們能夠使企業(yè)更加專注于客戶的滿意度，并通過開發(fā)新產(chǎn)品和改善客戶服務(wù)來提高生產(chǎn)力、效率、產(chǎn)品周期與創(chuàng)新。至于重點(diǎn)要放能夠在哪些方面或設(shè)定哪些目標(biāo)，必須以企業(yè)戰(zhàn)略和價值定位為依據(jù)而決定。

　　高級管理層在設(shè)計(jì)企業(yè)的平衡計(jì)分卡的業(yè)務(wù)流程目標(biāo)時要考慮以下幾個關(guān)鍵問題：

　　(1)要在哪些流程上表現(xiàn)優(yōu)異才能成功實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略?

　　(2)要在哪些流程上表現(xiàn)優(yōu)異才能實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵的財(cái)務(wù)和客戶目標(biāo)?

　　4.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度

　　平衡計(jì)分卡最大的優(yōu)點(diǎn)就是它能夠把創(chuàng)新和學(xué)習(xí)列為四個角度中的一個。多年來，知識型領(lǐng)導(dǎo)一直提倡把人力資源管理提升到企業(yè)的戰(zhàn)略層面?？ㄆ仗m和諾頓通過平衡計(jì)分卡確定了創(chuàng)新與學(xué)習(xí)的戰(zhàn)略重要性。

　　創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度對任何企業(yè)能否成功執(zhí)行戰(zhàn)略都起到舉足輕重的作用。平衡計(jì)分卡能否成功運(yùn)用的關(guān)鍵就是能否把企業(yè)戰(zhàn)略和這個角度很好地銜接起來。很多企業(yè)都對人力資源投入了很多精力，但它們沒能將企業(yè)戰(zhàn)略與組織的學(xué)習(xí)和成長鏈接起來。卡普蘭和諾頓在對其創(chuàng)立的平衡計(jì)分卡工具進(jìn)行描述時，特別強(qiáng)調(diào)了這個問題。

　　高級管理層在設(shè)計(jì)企業(yè)的平衡計(jì)分卡學(xué)習(xí)和成長目標(biāo)時需要考慮以下幾個問題：

　　(1)經(jīng)理(和員工)要提高哪些關(guān)鍵能力才能改進(jìn)核心流程，達(dá)到客戶和財(cái)務(wù)目標(biāo)從而成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略?

　　(2)如何通過改善業(yè)務(wù)流程，提高員工團(tuán)隊(duì)合作、解決問題的能力以及工作主動性來提高員工的積極性和建立有效的組織文化，從而成功地執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略?

　　(3)應(yīng)如何通過實(shí)施平衡計(jì)分卡來創(chuàng)造和支持組織的學(xué)習(xí)文化并加以持續(xù)運(yùn)用?

　　企業(yè)的成長與員工和企業(yè)能力素質(zhì)的提高息息相關(guān)，從長遠(yuǎn)角度來看，企業(yè)惟有不斷學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　像所有的業(yè)績衡量方案一樣，平衡計(jì)分卡可以激勵管理層的行為，使之符合企業(yè)戰(zhàn)略的要求。由于其應(yīng)用的廣泛性，它可以被用來作為企業(yè)變革的修正動因。平衡計(jì)分卡強(qiáng)調(diào)作業(yè)的過程而不是企業(yè)的部門，它可以支持能力為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略，但這可能會給管理層造成困惑，這樣就很難得到管理層的支持。平衡計(jì)分卡不僅可以應(yīng)用于以營利為目的的企業(yè)，還可以應(yīng)用于非營利的組織，這是因?yàn)槠胶庥?jì)分卡同樣看重財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)在企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)中的作用。

　　平衡計(jì)分卡應(yīng)用的成功案例

　　● 美孚石油(Mobil Oil)美國營銷及煉油事業(yè)部――于1993年引入平衡計(jì)分卡，幫助美孚從一個高度中央集權(quán)的、以生產(chǎn)為導(dǎo)向的石油公司轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€分散的、以客戶為導(dǎo)向的組織。產(chǎn)生的結(jié)果是迅速和富有戲劇性的。1995年，美孚的行業(yè)利潤率從最后一名躍居第一名，并連續(xù)四年保持了這個地位(1995～1998)。不良現(xiàn)金流發(fā)生了戲劇性轉(zhuǎn)變，投資回報率位居同行業(yè)榜首。

　　● 信諾保險集團(tuán)(CIGNA Insurance)財(cái)產(chǎn)及意外險事業(yè)部――于1993年引入平衡計(jì)分卡，幫助信諾從一個虧損的多元化經(jīng)營者，轉(zhuǎn)變成一個位居行業(yè)前列、專注主營業(yè)務(wù)的企業(yè)。其結(jié)果同樣迅速和富有戲劇性。兩年內(nèi)，信諾扭虧為盈。1998年，該公司的績效邁入行業(yè)的前四分之一強(qiáng)。

　　典型例題：

　　[單選題] 平衡記分卡中更關(guān)注股東對企業(yè)看法的是( )

　　A.財(cái)務(wù)角度

　　B.創(chuàng)新學(xué)習(xí)角度

　　C.內(nèi)部流程

　　D.顧客角度

　　【答案】A

　　【解析】平衡計(jì)分卡突出了公司長遠(yuǎn)發(fā)展、非財(cái)務(wù)指標(biāo)以及利益相關(guān)者的利益，如員工、客戶等。財(cái)務(wù)指標(biāo)主要是為了滿足股東的需要。

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