公司戰(zhàn)略與風險管理課后練習題答案

　　一、單選題

　　1、【答案】D

　　【解析】內(nèi)部環(huán)境分析的重點就是分析企業(yè)自身競爭能力和關(guān)鍵成功要素，有利于企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

　　【考點分析】3 內(nèi)部環(huán)境分析

　　2、【答案】B

　　【解析】在現(xiàn)有知識經(jīng)濟環(huán)境下，有形資源的競爭力影響越小;無形資源的競爭力影響越大。

　　【考點分析】3.1 企業(yè)資源

　　3、【答案】A

　　【解析】只有核心競爭力才能夠保持一定的持續(xù)性和相對優(yōu)勢。

　　【考點分析】3.1 企業(yè)核心競爭力

　　4、【答案】D

　　【解析】其他三項都能讓企業(yè)獲得獨特專有能力，D選項屬于技術(shù)轉(zhuǎn)讓得到的專有技術(shù)，并非企業(yè)都有的技術(shù)，或者說企業(yè)自身研發(fā)能力并不強，較高依賴于外部。

　　【考點分析】3.1企業(yè)核心競爭力

　　5、【答案】C

　　【解析】核心競爭力能夠突出產(chǎn)品或服務的獨特價值，并使得企業(yè)從眾多競爭者中脫穎而出。核心競爭力的測試條件包括：它對顧客是否有價值;它與企業(yè)競爭對手相比是否有優(yōu)勢;它是否難以被模仿或復制。因此，C選項不屬于核心競爭力的測試條件

　　【考點分析】3.1企業(yè)核心競爭力

　　6、【答案】A

　　【解析】B是行業(yè)內(nèi)部比較;C是基準分析;D是競爭對手的信息;只有A是企業(yè)進行自我評價。

　　【考點分析】3.1評價核心競爭力

　　7、【答案】D

　　【解析】價值鏈的關(guān)鍵是確定價值鏈節(jié)點的成本驅(qū)動因素，以促進執(zhí)行業(yè)務層戰(zhàn)略的多種方法。

　　【考點分析】3.2 價值鏈分析

　　8、【答案】B

　　【解析】不同的企業(yè)參與的價值活動中，并不是每個環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價值，實際上只有某些特定的價值活動才真正創(chuàng)造價值，這些真正創(chuàng)造價值的經(jīng)營活動，就是價值鏈上的"戰(zhàn)略環(huán)節(jié)"。企業(yè)要保持的競爭優(yōu)勢，實際上就是企業(yè)在價值鏈某些特定的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上的優(yōu)勢。

　　【考點分析】3.2 價值鏈分析

　　9、【答案】B

　　【解析】SWOT分析的目的在于分析企業(yè)所面臨的機會和威脅，優(yōu)勢和劣勢;以確定企業(yè)在市場中所處的地位。

　　【考點分析】3.3 SWOT分析的作用

　　10、【答案】D

　　【解析】ABC構(gòu)成了一個完整的SWOT分析過程;而D實施行動已經(jīng)超出了戰(zhàn)略分析的內(nèi)容，屬于戰(zhàn)略實施內(nèi)容。

　　【考點分析】3.3 SWOT分析

　　二、多選題

　　1、【答案】AC

　　【解析】企業(yè)的規(guī)章制度屬于企業(yè)的組織資源;有價證券則屬于有形資源;商譽和企業(yè)文化屬于企業(yè)的無形資源

　　【考點分析】3.2 資源分析

　　2、【答案】ABD

　　【解析】企業(yè)的財務能力主要涉及兩方面：一是籌集資金的能力;二是使用和管理所籌集資金的能力。銷售活動能力是屬于營銷能力的一種。

　　【考點分析】3.1 企業(yè)能力

　　3、【答案】AB

　　【解析】產(chǎn)品的市場地位主要是通過市場占有率、市場覆蓋率等指標衡量。產(chǎn)品成長性主要是銷售增長率、市場擴大率等指標進行分析。

　　【考點分析】3.1 企業(yè)能力

　　4、【答案】ABCD

　　【解析】企業(yè)有多種搜集其競爭對手信息的方式，主要包括：(1)與顧客進行溝通。(2)與供應商、代理人、發(fā)行人以及行業(yè)分析師進行溝通。(3)對競爭對手進行實地考察。(4)分析競爭對手的產(chǎn)品。(5)通過私下溝通、電話交談以及網(wǎng)上交談的方式詢問對方的產(chǎn)品。(6)雇傭競爭對手的員工。因此ABCD均正確。

　　【考點分析】3.1 評價核心競爭力

　　5、【答案】ABCD

　　【解析】能夠建立企業(yè)核心競爭力的資源主要包括以下五種：能形成競爭優(yōu)勢的資源;稀缺資源;不可被模仿的資源;不可替代資源;持久資源。

　　【考點分析】3.1企業(yè)核心競爭力

　　6、【答案】ABC

　　【解析】核心競爭力的關(guān)鍵是能夠在較長的時間范圍內(nèi)獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，進而表現(xiàn)為持續(xù)的優(yōu)良業(yè)績。

　　【考點分析】3.1企業(yè)核心競爭力

　　7、【答案】ABCD

　　【解析】鼓勵競爭的主要因素有：存在大量同質(zhì)的競爭者;行業(yè)增長較慢;較高的沉沒成本;缺乏產(chǎn)品差異化;僅靠大規(guī)模取得優(yōu)勢;競爭對手時常更換;較高的戰(zhàn)略性投資;較高的退出壁壘。因此ABCD都是正確的。

　　【考點分析】3.1市場競爭總論

　　8、【答案】ABC

　　【解析】基礎(chǔ)活動與輔助活動都是關(guān)鍵的價值鏈節(jié)點，每一個都可能形成核心競爭力。

　　【考點分析】3.2 價值鏈分析

　　9、【答案】ABD

　　【解析】最常見的價值鏈驅(qū)動因素有以下三種：

　　(1)市場差異化。瞄準時機發(fā)展差異化市場。比如，規(guī)模較小的企業(yè)可以發(fā)展專業(yè)性市場。

　　(2)質(zhì)量保證。建立詳細的從初級生產(chǎn)到零售的質(zhì)量保證系統(tǒng)。

　　(3)鏈條組織。建立鏈條組織的目的在于減少交易、存貨及運送費用，找出價值鏈中的瓶頸部分以及無效率部分進行改進。

　　【考點分析】3.2將資源轉(zhuǎn)化為價值鏈

　　10、【答案】ABCD

　　【解析】S、W、0、T 代表了SWOT分析的四個要素，即優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。

　　【考點分析】3.3 SWOT的四個要素

　　11、【答案】ABCD

　　【解析】在某一特定行業(yè)中，機會和威脅不是某個企業(yè)所特有的，所有企業(yè)都可能遇到，并且所有經(jīng)營類似業(yè)務的公司都能遇到這些機會和威脅。

　　【考點分析】3.3 SWOT的四個要素

　　三、簡答題

　　1、【答案】企業(yè)內(nèi)部因素包括：

　　(一)企業(yè)資源

　　企業(yè)的資源主要可以分為三種：有形資源、無形資源和組織資源。

　　(二)企業(yè)能力

　　企業(yè)能力主要有研發(fā)能力、生產(chǎn)管理能力、營銷能力、財務能力和組織管理能力等組成。

　　(三)企業(yè)核心競爭力

　　【考點分析】3.1企業(yè)內(nèi)部因素的構(gòu)成

　　2、【答案】企業(yè)創(chuàng)造價值的過程可以分解為一系列互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟活動，或者稱之為“增值活動”，其總和即構(gòu)成企業(yè)的“價值鏈”。

　　價值鏈概念有助于我們理解價值是如何被創(chuàng)造或被破壞的。價值鏈的不同驅(qū)動因素包括了不同的信息，以下是三種最常見的價值鏈驅(qū)動因素：

　　(1).市場差異化。瞄準時機發(fā)展差異化市場。比如，規(guī)模較小的企業(yè)可以發(fā)展專業(yè)性市場。

　　(2).質(zhì)量保證。建立詳細的從初級生產(chǎn)到零售的質(zhì)量保證系統(tǒng)。

　　(3).鏈條組織。建立鏈條組織的目的在于減少交易、存貨及運送費用，找出價值鏈中的瓶頸部分以及無效率部分進行改進。

　　【考點分析】3.2價值鏈分析

　　3、【答案】價值鏈分析是對顧客需求進行深入了解的一種分析方法，它把企業(yè)的活動劃分為戰(zhàn)略上相關(guān)的一系列活動，目的是為了進行成本分析以及找出區(qū)別所在，一個企業(yè)的競爭優(yōu)勢就在于它能比競爭對手更好地安排這些在戰(zhàn)略上非常重要的活動。

　　五種基本活動內(nèi)容包括：

　　(1)進貨后勤。

　　(2)生產(chǎn)經(jīng)營。

　　(3)發(fā)貨后勤。

　　(4)市場營銷。

　　(5)售后服務。

　　四種輔助活動包括：

　　(1)基礎(chǔ)設施建設。

　　(2)采購。

　　(3)人力資源管理。

　　(4)技術(shù)開發(fā)。

　　【考點分析】3.2價值鏈分析

　　4、【答案】核心競爭力，又稱“核心(競爭)能力”、“核心競爭優(yōu)勢”，是一個企業(yè)能夠長期獲得競爭優(yōu)勢的能力，是企業(yè)所特有的、能夠經(jīng)得起時間考驗的、具有延展性，并且是競爭對手難以模仿的技術(shù)或能力。

　　一般說來，能夠建立企業(yè)核心競爭力的資源主要包括以下五種：

　　(1)能形成競爭優(yōu)勢的資源。

　　(2)稀缺資源。

　　(3)不可被模仿的資源。

　　(4)不可替代資源。

　　(5)持久資源。如品牌價值。

　　【考點分析】3.1企業(yè)核心競爭力

　　四、綜合題

　　【參考答案】運用SWOT分析法，分析A啤酒公司面臨的戰(zhàn)略環(huán)境。

　　一、內(nèi)部條件：

　　優(yōu)勢S：產(chǎn)品市場占有率高(市內(nèi)：95%以上;全省：60%以上);有一定的生產(chǎn)加工能力;

　　劣勢W：銷售隊伍不太雄厚，市場沒有細分，產(chǎn)品沒有特色;

　　二、外部環(huán)境：

　　機會O：擁有很高的客戶群，產(chǎn)品在當?shù)負碛幸欢ㄓ绊懥?

　　威脅T：來自B啤酒的競爭壓力。

　　【考點分析】3.3SWOT分析

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