當(dāng)前位置: 首頁 > 注冊會(huì)計(jì)師 > 注冊會(huì)計(jì)師模擬試題 > 本量利分析與短期經(jīng)營決策課后練習(xí)(8)

本量利分析與短期經(jīng)營決策課后練習(xí)(8)

更新時(shí)間:2010-07-19 16:48:00 來源:|0 瀏覽0收藏0

注冊會(huì)計(jì)師報(bào)名、考試、查分時(shí)間 免費(fèi)短信提醒

地區(qū)

獲取驗(yàn)證 立即預(yù)約

請?zhí)顚憟D片驗(yàn)證碼后獲取短信驗(yàn)證碼

看不清楚,換張圖片

免費(fèi)獲取短信驗(yàn)證碼

  2.已知:某企業(yè)本期有關(guān)成本資料如下:單位直接材料成本為10元,單位直接人工成本為5元,單位變動(dòng)性制造費(fèi)用為7元,固定性制造費(fèi)用總額為4000 元,單位變動(dòng)性銷售管理費(fèi)用為4元,固定性銷售管理費(fèi)用為1000元。期初存貨量為零,本期產(chǎn)量為1000件,銷量為600件,單位售價(jià)為40元。

  要求:分別按變動(dòng)成本法和完全成本法的有關(guān)公式計(jì)算下列指標(biāo):

  (1)單位產(chǎn)品成本

  (2)期間成本

  (3)銷售成本

  (4)利潤。

  答案:

  變動(dòng)成本法:

  (1)單位產(chǎn)品成本=10+5+7=22元

  (2)期間成本=4000+4×600+1000=7400元

  (3)銷售成本=22×600=13200元

  (4)邊際貢獻(xiàn)=40×600-(22×600+4×600)=8400元

  利潤=8400-(4000+1000)=3400元

  完全成本法:

  (1)單位產(chǎn)品成本=22+4000/1000=26元

  (2)期間成本=4×600+1000=3400元

  (3)銷貨成本=26×600=15600元

  (4)利潤=40×600-15600-3400=5000元

    2010注會(huì)專業(yè)階段全國統(tǒng)一考試大綱變化匯總

    環(huán)球網(wǎng)校2010年注冊會(huì)計(jì)師考試網(wǎng)上輔導(dǎo)招生簡章    

    2010年注冊會(huì)計(jì)師輔導(dǎo)優(yōu)惠套餐  轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

環(huán)球網(wǎng)校注冊會(huì)計(jì)師頻道  環(huán)球網(wǎng)校注冊會(huì)計(jì)師論壇  環(huán)球網(wǎng)校財(cái)會(huì)之家博客

分享到: 編輯:環(huán)球網(wǎng)校

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習(xí)

注冊會(huì)計(jì)師資格查詢

注冊會(huì)計(jì)師歷年真題下載 更多

注冊會(huì)計(jì)師每日一練 打卡日歷

0
累計(jì)打卡
0
打卡人數(shù)
去打卡

預(yù)計(jì)用時(shí)3分鐘

注冊會(huì)計(jì)師各地入口
環(huán)球網(wǎng)校移動(dòng)課堂APP 直播、聽課。職達(dá)未來!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部