2010《戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》：風(fēng)險(xiǎn)管理原則(5)

　　(三)風(fēng)險(xiǎn)管理中的個(gè)人責(zé)任

　　風(fēng)險(xiǎn)管理不單是行政管理層的角色，所有的雇員均對監(jiān)察和維持內(nèi)部控制負(fù)有一定的責(zé)任。

　　典型例題：

　　[多選題]加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對決策的方法包括( )

　　A.風(fēng)險(xiǎn)減低 B. 風(fēng)險(xiǎn)消除 C. 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)保留 D. 風(fēng)險(xiǎn)評估

　　【答案】ABC

　　【解析】應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的可能選擇是風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)消除、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)保留。其中不包括風(fēng)險(xiǎn)評估。

　　三、風(fēng)險(xiǎn)管理對利益相關(guān)者的意義【熟悉】

　　風(fēng)險(xiǎn)管理的意義在于減少風(fēng)險(xiǎn)對利益相關(guān)者的影響。業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最初只對面臨風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)產(chǎn)生影響，但是后續(xù)會因連鎖效應(yīng)對利益相關(guān)者產(chǎn)生影響。而影響的程度取決于利益相關(guān)者與企業(yè)的關(guān)聯(lián)程度。在許多情況下，利益相關(guān)者通過與企業(yè)保持距離的方式降低風(fēng)險(xiǎn)。 轉(zhuǎn)自環(huán)球網(wǎng)校edu24ol.com

　　四、風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展與挑戰(zhàn)【熟悉】

　　(一)整合風(fēng)險(xiǎn)管理流程來預(yù)測戰(zhàn)略和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

　　企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)采取一種全面的方法，在組織的整體經(jīng)營戰(zhàn)略的范圍內(nèi)定義和量化風(fēng)險(xiǎn)。這種企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理辦法的巨大好處是風(fēng)險(xiǎn)管理和損失控制舉措在組織的戰(zhàn)略理想、使命和目標(biāo)范圍內(nèi)被看作是恰當(dāng)?shù)摹?/p>

　　風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)過量化之后，他們應(yīng)該根據(jù)輕重緩急程度、可能性和影響金額來進(jìn)行先后排序。除了對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化和排序之外，還必須有一個(gè)堅(jiān)實(shí)的計(jì)劃來控制、減輕或者轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。

　　(二)新風(fēng)險(xiǎn)和新的風(fēng)險(xiǎn)管理辦法

　　新的風(fēng)險(xiǎn)管理辦法的總體任務(wù)仍然是相同的：通過系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)分析，保護(hù)企業(yè)不受意外損失或減少損失，以及能夠自我保障，并在適當(dāng)情況下轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。

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