2010《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》預(yù)習(xí)：第一章(15)

　　(二)戰(zhàn)略制定

　　戰(zhàn)略制定是指根據(jù)企業(yè)所處外部環(huán)境及自身?xiàng)l件的分析，選擇適宜公司發(fā)展的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略制定過(guò)程可能會(huì)有多種選擇，企業(yè)需要經(jīng)過(guò)分析選擇可持續(xù)性并能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。

　　戰(zhàn)略分析可以幫助企業(yè)評(píng)估環(huán)境并確定企業(yè)機(jī)會(huì)與威脅。戰(zhàn)略設(shè)計(jì)需要捕捉發(fā)現(xiàn)的機(jī)會(huì)并盡可能防范可能的威脅。戰(zhàn)略設(shè)計(jì)還需要考慮自己的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，盡量利用自己的優(yōu)勢(shì)，克服或最小化自己的弱項(xiàng)。強(qiáng)項(xiàng)可能是公司的技術(shù)或?qū)Ｓ匈Y源，弱項(xiàng)可能是使企業(yè)處于不利競(jìng)爭(zhēng)地位的條件或領(lǐng)域。戰(zhàn)略設(shè)計(jì)通常包括總體戰(zhàn)略選擇和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略選擇(見(jiàn)圖1—6)。

圖1-6戰(zhàn)略選擇

　　(1)公司(總體)戰(zhàn)略選擇轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　公司層面的戰(zhàn)略選擇包括成長(zhǎng)型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略。成長(zhǎng)型戰(zhàn)略是以擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)范圍或規(guī)模為導(dǎo)向的戰(zhàn)略，包括一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和密集型戰(zhàn)略。穩(wěn)定型戰(zhàn)略是以鞏固現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)范圍和規(guī)模為導(dǎo)向的戰(zhàn)略，包括暫停戰(zhàn)略、無(wú)變戰(zhàn)略和維持利潤(rùn)戰(zhàn)略;收縮型戰(zhàn)略是以縮小經(jīng)營(yíng)范圍或規(guī)模為導(dǎo)向的戰(zhàn)略，包括扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略、剝離戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略。

　　(2)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略選擇

　　業(yè)務(wù)單位層面的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略和細(xì)分市場(chǎng)的集中化戰(zhàn)略三個(gè)基本類型。上述戰(zhàn)略選擇需要考慮的標(biāo)準(zhǔn)是：戰(zhàn)略是否適宜企業(yè)環(huán)境，是否符合利益相關(guān)者預(yù)期，企業(yè)資源與能力是否可行。

　　(3)職能戰(zhàn)略選擇轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　主要是集中于各個(gè)職能部門的具體戰(zhàn)略，涉及到營(yíng)銷、生產(chǎn)、采購(gòu)、分銷、研發(fā)、人力資源、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)等各個(gè)具體職能部門。不同部門之間的戰(zhàn)略選擇要相互匹配，目的是支持公司戰(zhàn)略或經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

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