當前位置: 首頁 > 注冊會計師 > 注冊會計師試題解析 > 每日一練!2024年注會財務成本管理習題:第十八章責任會計

每日一練!2024年注會財務成本管理習題:第十八章責任會計

更新時間:2024-07-23 08:25:01 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽36收藏7

注冊會計師報名、考試、查分時間 免費短信提醒

地區(qū)

獲取驗證 立即預約

請?zhí)顚憟D片驗證碼后獲取短信驗證碼

看不清楚,換張圖片

免費獲取短信驗證碼

摘要 注會考試備考階段,本文為大家分享2024年注會財務成本管理習題:第十八章責任會計,本章題型以客觀題為主,平均分值在2-3分。

注會考試備考階段,本文為大家分享2024年注會財務成本管理習題:第十八章責任會計,本章題型以客觀題為主,平均分值在2-3分。

2024年注會財務成本管理習題:第十八章責任會計

【例題1•多選題】下列有關(guān)科層組織結(jié)構(gòu)的表述正確的有(  )。

A.科層組織結(jié)構(gòu)是一種分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)

B.直線指揮機構(gòu)是科層組織結(jié)構(gòu)的主體

C.財務部門是科層組織結(jié)構(gòu)的輔助部門之一

D.科層組織結(jié)構(gòu)下各個部門整體意識和創(chuàng)新精神強

【答案】BC

【解析】科層組織結(jié)構(gòu)一般是一種相對集權(quán)的組織結(jié)構(gòu),A錯誤;科層組織結(jié)構(gòu)下直線指揮機構(gòu)是主體,參謀職能機構(gòu)是輔助,參謀職能機構(gòu)包括如研究開發(fā)部、人力資源部、財務部、營銷部及售后服務部等,所以B和C正確,科層組織結(jié)構(gòu)下各個部門只看到本部門的目標和利益,缺乏整體意識和創(chuàng)新精神,選項D錯誤。

【例題2•多選題】下列有關(guān)組織結(jié)構(gòu)的表述正確的有(  )。

A.網(wǎng)絡組織結(jié)構(gòu)是由幾個或幾十個大的戰(zhàn)略經(jīng)營單位結(jié)合成的彼此有緊密聯(lián)系的網(wǎng)絡

B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)下各個事業(yè)部是一個利潤中心

C.網(wǎng)絡組織結(jié)構(gòu)下是一種集權(quán)的組織結(jié)構(gòu)

D.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)是一種分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)

【答案】BD

【解析】網(wǎng)絡組織結(jié)構(gòu)不是幾個或幾十個大的戰(zhàn)略經(jīng)營單位的結(jié)合,而是由為數(shù)眾多的小規(guī)模經(jīng)營單位構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體,這些經(jīng)營單位具有很大的獨立性。選項AC錯誤。

【例題3•單選題】下列各項中,適合建立標準成本中心的單位或部門的是(  )。

A.行政管理部門

B.醫(yī)院放射科

C.企業(yè)研究開發(fā)部門

D.企業(yè)廣告宣傳部門

【答案】B

【解析】標準成本中心,必須是所生產(chǎn)的產(chǎn)品穩(wěn)定而明確,并且已經(jīng)知道單位產(chǎn)品所需要的投入量的責任中心,醫(yī)院根據(jù)接受檢查或放射治療的人數(shù)可建立標準成本中心。費用中心,對于那些產(chǎn)出物不能用財務指標來衡量,或者投入和產(chǎn)出之間沒有密切關(guān)系的部門或單位。這些部門或單位包括財務、人事、勞資、計劃等行政管理部門,研究開發(fā)部門、銷售部門等,選項A、C、D為費用中心。

【例題4•多選題】下列有關(guān)成本責任中心的說法中,正確的有(  )。

A.成本責任中心不對生產(chǎn)能力的利用程度負責

B.成本責任中心不進行設備購置決策

C.成本責任中心不對固定成本負責

D.成本責任中心應嚴格執(zhí)行產(chǎn)量計劃,不應超產(chǎn)或減產(chǎn)

【答案】ABD

【解析】成本中心只對可控成本負責,固定成本也可能是可控成本。

【例題5•多選題】在完全成本法下,由標準成本中心承擔責任的成本差異有(  )。

A.變動制造費用耗費差異

B.固定制造費用耗費差異

C.固定制造費用閑置能量差異

D.固定制造費用效率差異

【答案】ABD

【解析】標準成本中心不對生產(chǎn)能力的利用程度負責,而只對既定產(chǎn)量的投入量承擔責任。如果采用全額成本法,成本中心不對固定制造費用的閑置能量的差異負責,他們對于固定制造費用的其他差異要承擔責任。

【例題6•單選題】某生產(chǎn)車間是一個標準成本中心。為了對該車間進行業(yè)績評價,需要計算的責任成本范圍是(  )。

A.該車間的直接材料、直接人工和全部制造費用

B.該車間的直接材料、直接人工和變動制造費用

C.該車間的直接材料、直接人工和可控制造費用

D.該車間的全部可控成本

【答案】D

【解析】責任成本是以具體的責任單位(部門、單位或個人)為對象,以其承擔的責任為范圍所歸集的成本,也就是特定責任中心的全部可控成本。

【例題7•多選題】下列成本中,屬于生產(chǎn)車間可控成本的有(  )。

A.由于疏于管理導致的廢品損失

B.車間發(fā)生的間接材料成本

C.按照資產(chǎn)比例分配給生產(chǎn)車間的管理費用

D.按直線法提取的生產(chǎn)設備折舊費用

【答案】AB

【解析】可控成本是指在特定時期內(nèi)、特定責任中心能夠直接控制其發(fā)生的成本。

【例題8•多選題】判別一項成本是否歸屬責任中心的原則有(  )。

A.責任中心能否通過行動有效影響該項成本的數(shù)額

B.責任中心是否有權(quán)決定使用引起該項成本發(fā)生的資產(chǎn)或勞務

C.責任中心能否參與決策并對該項成本的發(fā)生施加重大影響

D.責任中心是否使用了引起該項成本發(fā)生的資產(chǎn)或勞務

【答案】ABC

【解析】確定成本費用支出責任歸屬的三原則:第一,假如某責任中心通過自己的行動能有效地影響一項成本的數(shù)額,那么該中心就要對這項成本負責;第二,假如某責任中心有權(quán)決定是否使用某種資產(chǎn)或勞務,它就應對這些資產(chǎn)或勞務的成本負責;第三,某管理人員雖然不直接決定某項成本,但是上級要求他參與有關(guān)事項,從而對該項成本的支出施加了重要影響,則他對該成本也要承擔責任。

【例題9•單選題】下列各項中,不屬于劃分成本中心可控成本的條件是(  )。

A.成本中心有辦法彌補該成本的耗費

B.成本中心有辦法控制并調(diào)節(jié)該成本的耗費

C.成本中心有辦法計量該成本的耗費

D.成本中心有辦法知道將發(fā)生什么樣性質(zhì)的耗費

【答案】A

【解析】所謂可控成本通常應符合以下三個條件:(1)成本中心有辦法知道將發(fā)生什么樣性質(zhì)的耗費;(2)成本中心有辦法計量它的耗費;(3)成本中心有辦法控制并調(diào)節(jié)它的耗費。所以選項A錯誤。

【例題10•單選題】下列關(guān)于利潤中心的說法中,錯誤的是(  )。

A.擁有供貨來源和市場選擇決策權(quán)的責任中心,才能成為利潤中心

B.考核利潤中心的業(yè)績,除了使用利潤指標外,還需使用一些非財務指標

C.為了便于不同規(guī)模的利潤中心業(yè)績比較,應以利潤中心實現(xiàn)的利潤與所占用資產(chǎn)相聯(lián)系的相對指標作為其業(yè)績考核的依據(jù)

D.為防止責任轉(zhuǎn)嫁,正確考核利潤中心業(yè)績,需要制定合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格

【答案】C

【解析】從根本目的上看,利潤中心是指管理人員有權(quán)對其供貨的來源和市場的選擇進行決策的單位,所以,A的說法正確;對于利潤中心進行考核的指標主要是利潤,除了使用利潤指標外,還需要使用一些非財務指標,如生產(chǎn)率、市場地位等等,所以,B的說法正確;利潤中心沒有權(quán)力決定該中心資產(chǎn)的投資水平,不能控制占用的資產(chǎn),所以,C的說法不正確;制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的一個目的是防止成本轉(zhuǎn)移帶來的部門間責任轉(zhuǎn)嫁,所以,D的說法正確。

【例題11•單選題】某公司某部門的有關(guān)數(shù)據(jù)為:銷售收入50000元,已銷產(chǎn)品的銷貨成本和變動費用30000元,可控固定成本2500元,不可控固定成本3000元,分配來的公司管理費用為1500元。那么,該部門的“可控邊際貢獻”為(  )元。

A.20000

B.17500

C.14500

D.10750

【答案】B

【解析】部門可控邊際貢獻=銷售收入-已銷產(chǎn)品的銷貨成本和變動費用-可控固定成本=50000-30000-2500=17500(元)。

【例題12•單選題】企業(yè)某部門本月銷售收入10000元,已銷商品的變動成本6000元,部門可控固定成本500元,部門不可控固定成本800元,分配給該部門的公司管理費用500元,最能反映該部門真實貢獻的金額是(  )元。

A.2200

B.2700

C.3500

D.4000

【答案】B

【解析】最能反映該部門真實貢獻的指標是部門稅前經(jīng)營利潤,本題中部門稅前經(jīng)營利潤=10000-6000-500-800=2700(元)。

【例題13•單選題】甲部門是一個利潤中心。下列各項指標中,考核該部門經(jīng)理業(yè)績最適合的指標是(  )。

A.部門邊際貢獻

B.部門稅后利潤

C.部門稅前經(jīng)營利潤

D.部門可控邊際貢獻

【答案】D

【解析】以可控邊際貢獻作為業(yè)績評價依據(jù)可能是最佳選擇,因其反映了部門經(jīng)理在其權(quán)限和控制范圍內(nèi)有效使用資源的能力。部門經(jīng)理可控制收入以及變動成本和部分固定成本,因而可以對可控邊際貢獻承擔責任,所以選項D正確。

【例題14•多選題】以下關(guān)于責任中心的表述中,正確的有(  )。

A.任何發(fā)生成本的責任領(lǐng)域都可以確定為成本中心

B.任何可以計量利潤的組織單位都可以確定為利潤中心

C.與利潤中心相比,標準成本中心僅缺少銷售權(quán)

D.投資中心不僅能夠控制生產(chǎn)和銷售,還能控制占用的資產(chǎn)

【答案】AD

【解析】本題的主要考核點是有關(guān)各類責任中心的含義和特點。任何發(fā)生成本的責任領(lǐng)域都可以確定為成本中心,但并不是任何可以計量利潤的組織單位都可以確定為利潤中心,從本質(zhì)上講,只有當其管理人員有對其供貨的來源和市場的選擇進行決策等權(quán)力,而且可以計量利潤的組織單位才可以確定為利潤中心。與利潤中心相比,標準成本中心的管理人員不僅缺少銷售權(quán),而且對產(chǎn)品的品種和數(shù)量也無權(quán)決策。投資中心不僅能夠控制生產(chǎn)和銷售,還能控制占用的資產(chǎn)(即具有投資決策權(quán))。

【例題15•多選題】剩余收益是評價投資中心業(yè)績的指標之一。下列關(guān)于剩余收益指標的說法中,正確的有(  )。

A.剩余收益可以根據(jù)現(xiàn)有財務報表資料直接計算

B.剩余收益可以引導部門經(jīng)理采取與企業(yè)總體利益一致的決策

C.計算剩余收益時,對不同部門可以使用不同的資本成本

D.剩余收益指標可以直接用于不同部門之間的業(yè)績比較

【答案】BC

【解析】剩余收益的計算需要利用資本成本,資本成本不能根據(jù)現(xiàn)有財務報表資料直接計算,選項A錯誤;剩余收益是絕對數(shù)指標,不便于不同規(guī)模的投資中心業(yè)績的比較,選項D錯誤。

以上僅為第18章部分習題內(nèi)容,點擊查看完整版>>2024年注冊會計師《財務成本管理》各章模擬試題匯總

2024年注會財務成本管理模擬題

為了幫助考生提前熟悉機考環(huán)境,同時檢驗學習成果。2024年注冊會計師模考入口已開放,仿真考場、隨機組卷,考前實戰(zhàn)測評,趕快來試一下吧。點擊進入>>2024年注冊會計師??枷到y(tǒng)

2024年注冊會計師??既肟? src=

以上就是“2024年注會財務成本管理習題:第十八章責任會計”相關(guān)內(nèi)容,小編為廣大考生上傳2024注冊會計師思維導圖、學習計劃、教材變動解讀、歷年真題等,考生可點擊“免費下載”按鈕后即可領(lǐng)取!

分享到: 編輯:環(huán)球網(wǎng)校

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習

注冊會計師資格查詢

注冊會計師歷年真題下載 更多

注冊會計師每日一練 打卡日歷

0
累計打卡
0
打卡人數(shù)
去打卡

預計用時3分鐘

環(huán)球網(wǎng)校移動課堂APP 直播、聽課。職達未來!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部