2022年注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》預(yù)習(xí)知識點(diǎn)：戰(zhàn)略選擇-收縮戰(zhàn)略

2022年注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》預(yù)習(xí)知識點(diǎn)：戰(zhàn)略選擇-收縮戰(zhàn)略

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收縮戰(zhàn)略

收縮戰(zhàn)略也稱撤退戰(zhàn)略，是指企業(yè)縮小原有經(jīng)營范圍和規(guī)模的戰(zhàn)略。包括三種類型：緊縮與集中戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略和放棄戰(zhàn)略。

1.采用收縮戰(zhàn)略的原因

主動原因：

大企業(yè)戰(zhàn)略重組的需要；小企業(yè)的短期行為

被動原因：

(1)外部原因：經(jīng)濟(jì)衰退，產(chǎn)業(yè)進(jìn)入衰退期，對企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的需求減小等，導(dǎo)致企業(yè)賴以生存的外部環(huán)境出現(xiàn)危機(jī)

(2)內(nèi)部原因：管理失控、經(jīng)營虧損、資金不足、資源匱乏、發(fā)展方向模煳等原因，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營陷入困境，不得不采用收縮戰(zhàn)略

2. 收縮戰(zhàn)略的方式及具體做法

3. 收縮戰(zhàn)略的困難

（1）對企業(yè)或業(yè)務(wù)狀況的判斷。

實行收縮戰(zhàn)略的尺度較難把握，因而如果盲目地使用收縮戰(zhàn)略的話，可能會扼殺具有發(fā)展前途的業(yè)務(wù)和市場，使企業(yè)的總體利益受到傷害。

（2）退出障礙。

① 固定資產(chǎn)的專用性程度。固定資產(chǎn)的專用性程度高，不容易變現(xiàn)，從而難以退出現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)。

② 退出成本。退出成本包括勞工協(xié)議、重新安置的成本、備件維修能力等。如果這些成本過高，會加大退出障礙。

③ 內(nèi)部戰(zhàn)略聯(lián)系（協(xié)同關(guān)系密切程度）。如果企業(yè)中準(zhǔn)備撤離的經(jīng)營業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)存在著密切的協(xié)同作用，企業(yè)則很難采取收縮戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略性障礙主要存在于對消費(fèi)者的服務(wù)上，或有可能損害企業(yè)和其他產(chǎn)品的質(zhì)量形象。特別是企業(yè)準(zhǔn)備撤離的產(chǎn)品會使企業(yè)失掉大量的消費(fèi)者或市場份額，從而影響企業(yè)在其他市場上的競爭能力。

④ 感情障礙。實施收縮戰(zhàn)略會引起企業(yè)內(nèi)部人員的不滿，從而引起員工情緒低落，因為實施收縮戰(zhàn)略常常意味著不同程度的裁員和減薪，而且實施收縮戰(zhàn)略在某些管理人員看來會威脅他們的職業(yè)生涯和業(yè)績考核；若企業(yè)認(rèn)為市場需求還會回升或在某個特定的細(xì)分市場上企業(yè)的產(chǎn)品還有一定的銷路，企業(yè)就會不愿撤離這個經(jīng)營領(lǐng)域，所以也會形成一種感情障礙。

⑤ 政府與社會約束。政府考慮到失業(yè)問題和對地區(qū)經(jīng)濟(jì)的影響，有時會出面反對或勸阻企業(yè)退出的決策。

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