2020年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》強化練習戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

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一、單選題

1.從字面上看，戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念與傳統(tǒng)概念的主要區(qū)別在于，現(xiàn)代概念認為戰(zhàn)略只包括為達到企業(yè)的終點而尋求的途徑，不包括企業(yè)終點本身;而從本質(zhì)區(qū)別看，現(xiàn)代概念更強調(diào)戰(zhàn)略另一方面的屬性是(　　)。

A.計劃性、全局性和長期性

B.應變性、全局性和風險性

C.應變性、競爭性和風險性

D.應變性、競爭性和全局性

2.下列選項中，屬于戰(zhàn)略目標體系致力于達到的結(jié)果的是(　　)。

A.股利增長率

B.投資回報率

C.現(xiàn)金流

D.獲取足夠的市場競爭優(yōu)勢

3.D商城和S電器的市場部門分別采用降價讓利方式進行網(wǎng)絡促銷，采取了類似于海量的廣告宣傳、代金券、返利等各種具體措施，上述體現(xiàn)的戰(zhàn)略是(　　)。

A.職能戰(zhàn)略

B.業(yè)務單位戰(zhàn)略

C.廣告戰(zhàn)略

D.總體戰(zhàn)略

4.戰(zhàn)略管理必須及時了解、研究和應對變化的情況，所體現(xiàn)的是(　　)。

A.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的綜合性管理

B.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層次管理

C.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的一種動態(tài)性管理

D.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的一項靜態(tài)性管理

5.某公司評估戰(zhàn)略備選方案時，對戰(zhàn)略的評估最終還要落實到戰(zhàn)略收益、風險和可行性分析的財務指標上。該公司評估戰(zhàn)略備選方案時使用的標準是(　　)。

A.適宜性標準

B.可接受性標準

C.可行性標準

D.多樣性標準

二、多選題

1.下列各項關(guān)于財務目標體系和戰(zhàn)略目標體系的說法正確的有(　　)。

A.財務目標體系和戰(zhàn)略目標體系都應該從短期目標和長期目標兩個維度體現(xiàn)出來

B.財務目標體系體現(xiàn)在短期的目標上，戰(zhàn)略目標體系從長期目標中體現(xiàn)

C.目標體系的建立需要所有管理者的參與

D.目標體系的建立只需要公司的最高領(lǐng)導者參與

2.關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)層次的問題，下列表述正確的有(　　)。

A.每家公司必須有總體戰(zhàn)略和業(yè)務單位戰(zhàn)略之分

B.協(xié)同作用對于職能戰(zhàn)略具有重要意義

C.三個層次的戰(zhàn)略的側(cè)重點和影響范圍都是相同的

D.競爭戰(zhàn)略是公司的二級戰(zhàn)略

3.評估戰(zhàn)略的備選方案標準主要有適宜性標準、可接受性標準和可行性標準，其中可行性標準對戰(zhàn)略的評估最終還要落實到(　　)的財務指標上。

A.客戶數(shù)量

B.戰(zhàn)略收益

C.風險

D.可行性分析

4.企業(yè)在最終選擇戰(zhàn)略時，可以考慮的方法有(　　)。

A.根據(jù)企業(yè)目標選擇戰(zhàn)略

B.提交上級管理部門審批

C.聘請外部機構(gòu)

D.確定和建立一個有效的組織結(jié)構(gòu)

5.關(guān)于戰(zhàn)略管理表述正確的有(　　)。

A.是一個循環(huán)往復的過程

B.需要修正原來的分析、選擇與實施工作

C.是一次性的工作

D.要不斷監(jiān)控和評價戰(zhàn)略的實施過程

參考答案及解析

一、單選題

1.

【答案】C

【解析】從字面上看，現(xiàn)代概念與傳統(tǒng)概念的主要區(qū)別在于，現(xiàn)代概念認為戰(zhàn)略只包括為達到企業(yè)的終點而尋求的途徑，不包括企業(yè)終點本身;而從本質(zhì)區(qū)別看，現(xiàn)代概念更強調(diào)戰(zhàn)略另一方面的屬性——應變性、競爭性和風險性，所以，選項C正確。

2.

【答案】D

【解析】戰(zhàn)略目標體系的建立目的在于為公司贏得下列結(jié)果：獲取足夠的市場競爭優(yōu)勢，在產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務或產(chǎn)品革新等方面壓倒競爭對手，使整體成本低于競爭對手的成本，提高公司在客戶中的聲譽，在國際市場上建立更強大的立足點，建立技術(shù)上的領(lǐng)導地位，獲得持久的競爭力，抓住誘人的成長機會等。選項A、B、C都屬于建立財務目標體系所要達到的結(jié)果。

3.

【答案】A

【解析】職能戰(zhàn)略，又稱職能層戰(zhàn)略，主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門，如營銷、財務、生產(chǎn)、研發(fā)、人力資源、信息技術(shù)等，如何更好地配置企業(yè)內(nèi)部資源，為各級戰(zhàn)略服務，并提高組織效率。本題中描述的是企業(yè)的市場部門制定出的戰(zhàn)略，主要針對企業(yè)的市場營銷，因此屬于企業(yè)的職能戰(zhàn)略。選項C屬于干擾項。

4.

【答案】C

【解析】企業(yè)的內(nèi)外部條件和因素總是不斷變化的，戰(zhàn)略管理必須及時了解、研究和應對變化的情況，對戰(zhàn)略進行必要的修正，確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。因此，企業(yè)戰(zhàn)略管理活動應具有動態(tài)性，即適應企業(yè)內(nèi)外部各種條件和因素的變化進行適當調(diào)整或變更。所以，選項C正確。

5.

【答案】C

【解析】評估戰(zhàn)略備選方案時的可行性標準表現(xiàn)為對戰(zhàn)略的評估最終還要落實到戰(zhàn)略收益、風險和可行性分析的財務指標上。

二、多選題

1.

【答案】AC

【解析】財務目標體系和戰(zhàn)略目標體系都應該從短期目標和長期目標兩個維度體現(xiàn)出來。短期目標體系主要是集中精力提高公司的短期經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)營結(jié)果;長期目標體系則主要是促使公司的管理者考慮現(xiàn)在應該采取什么行動，才能使公司進入一種可以在相當長的一段時期內(nèi)經(jīng)營得好的狀態(tài)。目標體系的建立需要所有管理者的參與。

2.

【答案】BD

【解析】對于一家單業(yè)務公司來說，總體戰(zhàn)略和業(yè)務單位戰(zhàn)略只有一個，即合二為一;只有對業(yè)務多元化的公司來說，總體戰(zhàn)略和業(yè)務單位戰(zhàn)略的區(qū)分才有意義，所以，選項A錯誤;三個層次的戰(zhàn)略都是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，但側(cè)重點和影響的范圍有所不同，所以，選項C錯誤。

3.

【答案】BCD

【解析】可行性標準對戰(zhàn)略的評估最終還要落實到戰(zhàn)略收益、風險和可行性分析的財務指標上。所以，選項B、C、D正確。

4.

【答案】ABC

【解析】選擇戰(zhàn)略。即最終的戰(zhàn)略決策，確定準備實施的戰(zhàn)略。如果由于用多個指標對多個戰(zhàn)略方案的評價產(chǎn)生不一致的結(jié)果，最終的戰(zhàn)略選擇可以考慮的方法：①根據(jù)企業(yè)目標選擇戰(zhàn)略;②提交上級管理部門審批;③聘請外部機構(gòu)。

5.

【答案】ABD

【解析】戰(zhàn)略管理是一個循環(huán)過程，而不是一次性的工作。要不斷監(jiān)控和評價戰(zhàn)略的實施過程，修正原來的分析、選擇與實施工作，這是一個循環(huán)往復的過程。

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