2020年注冊會計師《戰(zhàn)略風險》模擬練習五

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1·【多選題】下列關于戰(zhàn)略表述的選項中，錯誤的有(　)。

A.現代的戰(zhàn)略概念既包括企業(yè)終點也包括途徑

B.傳統(tǒng)戰(zhàn)略概念主要強調戰(zhàn)略的計劃性、應變性和長期性

C.戰(zhàn)略的核心在于預謀性

D.組織的有限理性強調戰(zhàn)略的反應性

『正確答案』ABC

『答案解析』現代的戰(zhàn)略概念只包括途徑，不包括企業(yè)終點本身，傳統(tǒng)的戰(zhàn)略概念既包括終點也包括途徑，選項A錯誤?，F代的戰(zhàn)略概念強調戰(zhàn)略的應變性、競爭性和風險性，傳統(tǒng)戰(zhàn)略概念主要強調戰(zhàn)略的計劃性、全局性和長期性，選項B錯誤。戰(zhàn)略既是預先性的(預謀戰(zhàn)略)，又是反應性的(適應性戰(zhàn)略)，選項C錯誤。反應性指的是應變性。由于組織存在有限的理性，即組織不可能掌握到所有的信息，沒有能力考慮到所有的選擇，所以制定的戰(zhàn)略要具有應變性。所以選項D正確。

2·【單選題】下列選項中，適合作為企業(yè)使命表述的是(　)。

A.產品以質量取勝

B.成為全球領先的提供汽車產品和服務的消費品公司

C.在新款產品設計中融入民族元素

D.最近兩年提高市場占有率11%

『正確答案』B

『答案解析』使命主要闡明企業(yè)組織的根本性質與存在理由，使命包括目的、宗旨和經營哲學。使命的表述一般較為模糊和抽象，所以選項B最適合作為企業(yè)的使命。

3·【單選題】S公司是美國一家復印機生產企業(yè)。十幾年來，S公司大力進行業(yè)務改組，成功的將公司從“生產復印機”轉變?yōu)?ldquo;提高辦公效率”，轉型成為一個數字化、彩色和文件解決方案的供應商。根據以上信息可以判斷，該轉變描述的是(　)。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.經營哲學

D.公司目標

『正確答案』B

『答案解析』公司宗旨旨在闡述公司長期的戰(zhàn)略意向，其具體內容主要說明公司目前和未來所要從事的經營業(yè)務范圍。公司的業(yè)務范圍應包括企業(yè)的產品(或服務)、顧客對象、市場和技術等幾個方面。公司宗旨反映出公司的定位。

4·【多選題】下列關于公司建立戰(zhàn)略目標體系目的的表述中，正確的有(　)。

A.提高股利增長率

B.獲得滿意的投資回報率

C.提高公司在客戶中的聲譽

D.獲得持久的競爭優(yōu)勢

『正確答案』CD

『答案解析』戰(zhàn)略目標體系建立的目的在于為公司贏得下列結果：獲取足夠的市場份額，在產品質量、客戶服務或產品革新等方面壓倒競爭對手，使整體成本低于競爭對手的成本，提高公司在客戶中的聲譽，在國際市場上建立更強大的立足點，建立技術上的領導地位，獲得持久的競爭優(yōu)勢，抓住誘人的成長機會，等等。財務目標體系主要包括市場占有率、收益增長率、滿意的投資回報率、股利增長率、股票價格評價、良好的現金流以及公司的信任度，等等。

【提示】戰(zhàn)略目標體系和財務目標體系不能簡單地以定性和定量來區(qū)分，戰(zhàn)略目標體系和財務目標體系在某種角度來講，都是既包括定量又包括定性的。例如財務目標體系中的公司信任度不能完全定量，屬于定性的指標。

5·【單選題】公司總體戰(zhàn)略的構成要素是(　)。

A.選擇經營范圍，發(fā)揮協(xié)同作用

B.確立競爭優(yōu)勢，有效地控制資源的分配和使用

C.配置企業(yè)內部資源，發(fā)揮協(xié)同作用

D.選擇經營范圍，合理配置企業(yè)經營所需資源

『正確答案』D

『答案解析』總體戰(zhàn)略，又稱公司層戰(zhàn)略，是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。它需要根據企業(yè)的目標，選擇企業(yè)可以競爭的經營領域，合理配置企業(yè)經營所必需的資源，使各項經營業(yè)務相互支持、相互協(xié)調。業(yè)務單位戰(zhàn)略(競爭戰(zhàn)略)針對不斷變化的外部環(huán)境，在各自的經營領域中有效競爭。職能戰(zhàn)略(職能層戰(zhàn)略)主要涉及企業(yè)內各職能部門，如營銷、財務、生產、研發(fā)(R&D)、人力資源、信息技術等，如何更好地配置企業(yè)內部資源，為各級戰(zhàn)略服務，提高組織效率?？缧袠I(yè)經營的企業(yè)的戰(zhàn)略分成這三個層次，非跨行業(yè)經營企業(yè)即業(yè)務單一的企業(yè)的戰(zhàn)略只分為兩個層次，將總體戰(zhàn)略和業(yè)務單位戰(zhàn)略合二為一。

6·　【單選題】下列選項中，屬于公司層戰(zhàn)略的是(　)。

A.甲汽車公司研發(fā)最新一代電動汽車

B.乙房地產公司投資設立新型建材生產基地

C.丙電器公司降價以增加市場占有率

D.丁快遞公司重整其人力資源管理，提升員工的服務能力

『正確答案』B

『答案解析』公司層戰(zhàn)略是根據企業(yè)的目標，選擇企業(yè)可以競爭的經營領域，合理配置企業(yè)經營所必需的資源，使各項經營業(yè)務相互支持、相互協(xié)調。選項B表明乙公司在原有業(yè)務的基礎上進入新的業(yè)務領域，因此屬于公司層戰(zhàn)略。此題的考法是通過案例分析來判斷屬于哪個層次的戰(zhàn)略，這種考法要有所掌握。

7·【多選題】下列選項中，說法不正確的有(　)。

A.公司戰(zhàn)略常常涉及整個企業(yè)的財務結構和組織結構問題

B.業(yè)務單位戰(zhàn)略要針對環(huán)境變化在各自經營領域有效競爭

C.資源的配置對于職能戰(zhàn)略具有非常重要的意義

D.總體戰(zhàn)略的重點是提高企業(yè)資源的利用效率

『正確答案』CD

『答案解析』協(xié)同作用對于職能戰(zhàn)略具有非常重要的意義，因此選項C的說法不正確。職能戰(zhàn)略的重點是提高企業(yè)資源的利用效率，使企業(yè)資源的利用效率最大化，因此選項D的說法不正確。

8·【多選題】下列關于戰(zhàn)略管理描述的選項中，錯誤的是(　)。

A.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的一種動態(tài)性管理

B.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的綜合性管理

C.戰(zhàn)略管理是一項主要涉及企業(yè)高層管理者的管理活動

D.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的一項效率性管理

9·　【單選題】乙公司是一家歷史悠久的英國奶制品公司，業(yè)務遍布歐洲、亞洲和美洲，其規(guī)模在英國同行業(yè)排行第二。乙公司生產的主要產品包括嬰兒奶粉、全脂成人奶粉、各類乳酪制品，并一直使用單一品牌在各地市場上銷售。2013年，該公司在制定未來五年發(fā)展規(guī)劃時，首先由公司領導層組織戰(zhàn)略委員會擬定出一個大致的框架計劃，然后交由下屬部門進行細化，最終形成一個完整的戰(zhàn)略方案。根據以上信息可以判斷，該公司戰(zhàn)略形成的方式是(　)。

A.自上而下

B.自下而上

C.上下結合

D.上下分離

『正確答案』A

『答案解析』一般來說，戰(zhàn)略管理過程包括公司戰(zhàn)略的三個核心領域：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施。

10·【單選題】根據不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度，可以將戰(zhàn)略形成的方法分為自上而下的方法、自下而上的方法和上下結合的方法三種形式。三種方法的主要區(qū)別在于戰(zhàn)略制定中對(　)的把握。

A.民主與集中程度

B.變化與穩(wěn)定程度

C.開放與封閉程度

D.集權與分權程度

『正確答案』D

『答案解析』三種方法的主要區(qū)別在于戰(zhàn)略制定中對集權與分權程度的把握。

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