2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》每日一練(11月15日)

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單選題

1、揚(yáng)帆集團(tuán)是一家中藥制造企業(yè)。2015年以前,揚(yáng)帆集團(tuán)主打的Q產(chǎn)品治療熱毒腫痛功顯著,很受市場(chǎng)歡迎,被認(rèn)為是國(guó)家名藥,近年來(lái)中藥市場(chǎng)需求依然旺盛。然而揚(yáng)帆集團(tuán)的Q產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)緩慢。公司的業(yè)績(jī)和市值增長(zhǎng)指標(biāo)不如其他著名中藥企業(yè)。根據(jù)SWOT分析,揚(yáng)帆集團(tuán)目前應(yīng)該采取的戰(zhàn)略是( )。

A.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

B.多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

C.防御型戰(zhàn)略

D.增長(zhǎng)型戰(zhàn)略

2、甲公司開(kāi)發(fā)出一種用于少兒英語(yǔ)學(xué)習(xí)的智能機(jī)器人，該產(chǎn)品投放市場(chǎng)不久，便被其它公司仿制。從技術(shù)活動(dòng)過(guò)程所處的不同階段考察，甲公司面臨的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)屬于( )。

A.技術(shù)選擇風(fēng)險(xiǎn)

B.技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

C.技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)

D.技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

3、以生物藥品研發(fā)為主營(yíng)業(yè)的 甲公司多年來(lái)不斷完善科研管理體制建設(shè),為科研人才的創(chuàng)造性活動(dòng)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和障礙，使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得明顯優(yōu)勢(shì),甲公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于( )。

A.具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源

B.物理上特制的資源

C.具有因果含糊性的資源

D.具有路徑依賴性的資源

多選題

4、甲公司是一家提供社交媒體服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)公司，乙公司是一家著名的電子商務(wù)公司。2015年，甲公司和乙公司簽署交換彼此30%股份的戰(zhàn)略合作協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，雙方將在網(wǎng)絡(luò)支付服務(wù)方面進(jìn)行合作，同時(shí)，甲公司將向乙公司提供社交媒體客戶端的一級(jí)入口位置及其他主要平臺(tái)的支持。甲公司和乙公司結(jié)成的戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn)有( )。

A.投資轉(zhuǎn)置成本較高

B.聯(lián)盟內(nèi)成員之間的溝通不充分

C.雙方具有較好的信任感和責(zé)任感

D.企業(yè)對(duì)聯(lián)盟的控制能力差

5、下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)采購(gòu)環(huán)節(jié)內(nèi)部控制措施的表述中，錯(cuò)誤的有( )。

A.不得安排同一機(jī)構(gòu)辦理采購(gòu)業(yè)務(wù)的全過(guò)程

B.對(duì)于超預(yù)算和預(yù)算外采購(gòu)項(xiàng)目，應(yīng)先辦理請(qǐng)購(gòu)手續(xù)，再履行預(yù)算調(diào)整程序

C.大宗采購(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)行情制定最高采購(gòu)限價(jià)，并對(duì)最高采購(gòu)限價(jià)適時(shí)調(diào)整

D.一般物資或勞務(wù)的采購(gòu)可以采用詢價(jià)或定向采購(gòu)的方式并簽訂合同協(xié)議

答案見(jiàn)第二頁(yè)

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1、

【答案】A

2、

【答案】C

3、

【答案】D

4、

【答案】AC

5、

【答案】ABC

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