2020年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》每日一練(11月3日）

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單選題

1、某連鎖快餐企業(yè)選擇多貨源方案作為采購策略。下列各項中，不具備多貨源策略優(yōu)點的是(　　)。

A.可以利用供貨商之間的競爭獲得優(yōu)惠的價格

B.有助于制定和實施統(tǒng)一的原料質(zhì)量控制方案

C.有利于從多個供應(yīng)商處獲得關(guān)于最新的知識和技術(shù)信息

D.貨源的供應(yīng)不會因為個別供應(yīng)商的問題而中斷

2、按照“戰(zhàn)略鐘”分析體系，下列各項中屬于混合戰(zhàn)略的是(　　)。

A.在降低價格的同時，努力保持產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量不變

B.以特別高的價格為顧客提供更高的認(rèn)可價值

C.在為顧客提供更高的認(rèn)可價值的同時，獲得成本優(yōu)勢

D.以中檔的價格為顧客提供中等質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)

3、甲律師事務(wù)所系經(jīng)司法部門批準(zhǔn)成立的我國最早的合伙制律師事務(wù)所。今年該所與國內(nèi)的另一律師事務(wù)所進行了合并。甲律師事務(wù)所的合并戰(zhàn)略屬于(　　)。

A.集中化戰(zhàn)略

B.市場滲透戰(zhàn)略

C.縱向一體化戰(zhàn)略

D.橫向一體化戰(zhàn)略

多選題

4、甲公司是一家享譽世界的家電制造巨頭，在其涉足的各項家電業(yè)務(wù)領(lǐng)域，一直堅持差異化戰(zhàn)略，強調(diào)原創(chuàng)技術(shù)、性能卓越、品質(zhì)不凡且價格高昂。但甲公司近年連續(xù)出現(xiàn)虧損。從差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險角度分析，甲公司虧損的原因可能包括(　　)。

A.競爭對手推出了性能更好的差異化產(chǎn)品

B.甲公司形成產(chǎn)品差異化的成本過高

C.隨著家電行業(yè)的發(fā)展和成熟，消費者對產(chǎn)品的差異化需求下降

D.家電行業(yè)技術(shù)擴散速度加快，競爭對手的模仿能力迅速提高

5、甲公司服裝事業(yè)部的經(jīng)營持續(xù)嚴(yán)重虧損。2014年初，甲公司決定關(guān)閉服裝事業(yè)部并進行清算。消息一傳出，立即引發(fā)了職工的抗議。當(dāng)?shù)卣蠹坠揪吐毠ぱa償和重新安置提出方案。甲公司股東則擔(dān)心其服裝生產(chǎn)線專用性程度高難以對外出售。甲公司關(guān)閉服裝事業(yè)部碰到的退出障礙有(　　)。

A.固定資產(chǎn)的專用性程度

B.退出成本

C.感情障礙

D.政府和社會約束

答案見第二頁

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