2019年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》考前7天試題

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一、單項選擇題(每小題只有一個正確答案，請從每小題的備選答案中選出一個你認為正確的答案，用鼠標點擊相應的選項。)

1.榮翔汽車制造有限公司專注于家用小型轎車的生產，其生產所用的汽車零部件全部由A、B、C三個企業(yè)提供，在每次采購前，榮翔公司會派專人進行市場調研，了解相關零部件的市場價格以及制作成本等方面的信息，從而保證自己在與三個企業(yè)討價還價的過程中處于優(yōu)勢地位。在這一案例中，影響榮翔公司對A、B、C三個企業(yè)討價還價能力的主要因素是(　　)。

A.產品差異化程度與資產專用性程度

B.縱向一體化程度

C.業(yè)務量的大小

D.信息掌握的程度

【答案】D

【解析】當購買者充分了解需求、實際市場價格甚至供應商的成本等方面信息時，要比在信息貧乏的情況下掌握更多的討價還價的籌碼，保證自己從供應者那里得到最優(yōu)惠的價格，并可以在供應者聲稱它們的經營受到威脅時予以回擊。通過“在每次采購前，榮翔公司會派專人進行市場調研，了解相關零部件的市場價格以及制作成本等方面的信息，從而保證自己在與三個企業(yè)討價還價的過程中處于優(yōu)勢地位”可知，影響榮翔公司對A、B、C三個企業(yè)討價還價能力的主要因素是信息掌握的程度。

2.S公司是美國一家復印機生產企業(yè)，其企業(yè)定位從“我們生產復印機”向“我們以提供更優(yōu)質的復印機來提高辦公效率”轉變。從公司的使命角度來看，屬于(　　)。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.經營哲學

D.公司目標

【答案】B

【解析】公司宗旨旨在闡述公司長期的戰(zhàn)略意向，其具體內容主要說明公司目前和未來所從事的經營業(yè)務范圍。公司宗旨反映出企業(yè)的定位。本題“我們生產復印機”和“我們提高辦公效率”均體現(xiàn)的是公司宗旨，選項B正確。

3.潤億汽車公司在生產環(huán)節(jié)的主要目標是控制成本和產量，公司管理層要求產品工程師盡量設計通用型的零部件，最好每個零部件都能適用于潤億公司的所有車型，使得汽車整車在裝配及檢測環(huán)節(jié)更加方便和快捷。根據(jù)波特的價值鏈分析理論，上述過程屬于企業(yè)基本活動中的(　　)。

A.內部后勤

B.生產經營

C.外部后勤

D.服務

【答案】B

【解析】“在生產環(huán)節(jié)的主要目標是控制成本和產量，公司管理層要求產品工程師盡量設計通用型的零部件，最好每個零部件都能適用于潤億公司的所有車型”屬于生產經營，生產經營是指將投入轉化為最終產品的活動，如機加工、裝配、包裝、設備維修、檢測等。

4.信柏公司是一家智能手機生產企業(yè)，其堅持做頂級配置，真材實料，高性能，高體驗，強調超用戶預期的最強性價比的超低價手機，致力于讓用戶用最少的錢買到配置高的產品。根據(jù)克利夫·鮑曼的“戰(zhàn)略鐘”模型，信柏公司采用的戰(zhàn)略是(　　)。

A.低價低值戰(zhàn)略

B.高價高值戰(zhàn)略

C.混合戰(zhàn)略

D.失敗的戰(zhàn)略

【答案】C

【解析】混合戰(zhàn)略是指在某些情況下，企業(yè)可以在為顧客提供更高的認可價值的同時，獲得成本優(yōu)勢。通過“其堅持做頂級配置，真材實料，高性能，高體驗，強調超用戶預期的最強性價比的超低價手機，致力于讓用戶用最少的錢買到配置高的產品”可以判斷，信柏公司采用的戰(zhàn)略是混合戰(zhàn)略。

5.大明公司是一家糧食產品公司，為使消費者對其產品保持新鮮感，公司看準開發(fā)大米系列食品在現(xiàn)有市場的潛力，推出了各種加工類型的產品，包括方便型米粉和米片、保健型混合米食品、營養(yǎng)型飲料和糕點型大米膨化食品等。根據(jù)上述描述，大明公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略類型是(　　)。

A.產品開發(fā)戰(zhàn)略

B.市場滲透戰(zhàn)略

C.市場開發(fā)戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略

【答案】A

【解析】產品開發(fā)戰(zhàn)略是新產品和現(xiàn)有市場的組合。這種戰(zhàn)略是在原有市場上，通過技術改進與開發(fā)研制新產品。這種戰(zhàn)略可以延長產品的生命周期，提高產品的差異化程度，滿足市場新的需求，從而改善企業(yè)的競爭地位。大明公司推出各種加工類型的產品屬于產品開發(fā)戰(zhàn)略。

6.福瑞公司是一家以家電產品為主的多元化經營企業(yè)，2018年，該公司在印度建立生產廠，隨后以生產外包的方式在該國生產加工福瑞產品以利用其低廉的勞動力獲得福瑞產品在全球的低成本優(yōu)勢。福瑞公司國際化經營的主要動機是(　　)。

A.尋求市場

B.尋求效率

C.尋求資源

D.尋求現(xiàn)成資產

【答案】B

【解析】尋求效率即降低成本導向型動機，指利用國外廉價的生產要素，降低生產成本。“利用其低廉的勞動力獲得福瑞產品在全球的低成本優(yōu)勢”表明福瑞公司國際化經營的主要動機是尋求效率。

7.愛途汽車中介有限公司是一家旨在為客戶提供汽車中介服務的公司，公司的主要服務是幫助消費者適時地找到滿足其需求的車輛并為其提供合理的價格。近日，由于其在消費者中的口碑越來越好，前來租車和買車的消費者也越來越多，經常會出現(xiàn)排隊等候的情況。公司管理層遂決定采用JIT的方法旨在消除客戶排隊的現(xiàn)象。下列各項中，對準時生產方法(JIT)的表述錯誤的是(　　)。

A.JIT理念可用于服務型企業(yè)和制造型企業(yè)

B.由于JIT著重于第一次就執(zhí)行正確的工作這一理念，降低了檢查和返工產品的時間

C.生產對供應商的依賴性較弱

D.需要企業(yè)中所有員工的參與

【答案】C

【解析】JIT的缺點之一是生產對供應商的依賴性較強，并且如果供應商沒有按時配貨，則整個生產計劃都會被延誤。

8.恒美酒店管理集團是一家大型酒店連鎖企業(yè)，為了能夠充分應對突發(fā)事件的出現(xiàn)，公司通過與銀行簽訂協(xié)議的方式明確了公司在發(fā)生某些意外情況時可以從銀行獲得一定的信貸額度，并為此按時間向銀行繳納權力費。恒美酒店管理集團管理損失事件的方法屬于(　　)。

A.專業(yè)自保

B.保險

C.套期保值

D.應急資本

【答案】D

【解析】應急資本是一個金融合約，規(guī)定在某一個時間段內、某個特定事件發(fā)生的情況下公司有權從應急資本提供方處募集股本或貸款(或資產負債表上的其他實收資本項目)，并為此按時間向資本提供方繳納權力費，這里特定事件稱為觸發(fā)事件。通過題干可知，恒美酒店管理集團管理損失事件的方法屬于應急資本。

9.金萊客餐廳是一家經營傳統(tǒng)韓食的餐館，其需要的員工數(shù)量是可變的，因此餐廳有一批兼職員工，在餐館舉辦大型活動或宴會的時候隨叫隨到，此外，全職員工也可能在需要時加班工作或進行輪班。根據(jù)上述信息，金萊客餐廳采取的平衡產能與需求的方法是(　　)。

A.資源訂單式生產

B.訂單生產式生產

C.庫存生產式生產

D.匹配策略

【答案】B

【解析】在采用某些生產運營流程的情況下，企業(yè)可能對未來需求的上漲非常有信心，從而持有為滿足未來訂單所需的一種或多種資源的存貨，如配備適當?shù)膭趧恿驮O備，但企業(yè)會在實際收到訂單之后才開始生產產品或提供服務。“餐廳有一批兼職員工，在餐館舉辦大型活動或宴會的時候隨叫隨到，此外，全職員工也可能在需要時加班工作或進行輪班”屬于訂單生產式生產。

10.弗朗醫(yī)療器械有限公司是C國一家專營醫(yī)療器械的大型機構，近日，隨著海外醫(yī)療器械企業(yè)紛紛通過收購國內老品牌或用其原有品牌在國內建廠這兩種方式進入C國市場，弗朗公司開始加大對產品的研發(fā)和投入，以期在產品上壓倒競爭對手。運用五種競爭力模型分析，弗朗醫(yī)療器械有限公司面臨的威脅是(　　)。

A.潛在進入者的進入威脅

B.替代品的替代威脅

C.產業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)的競爭

D.供應者討價還價能力強

【答案】A

【解析】“隨著海外醫(yī)療器械企業(yè)紛紛通過收購國內老品牌或用其原有品牌在國內建廠這兩種方式進入C國市場”屬于潛在進入者的進入威脅。

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二、多項選擇題(每小題均有多個正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認為正確的答案，用鼠標點擊相應的選項。每小題所有答案選擇正確的得分，不答、錯答、漏答均不得分。)

1.G公司是美國一家多元化經營的全球性公司，由于全球經濟形勢的迅速變化，G公司在企業(yè)內部開始了一系列的戰(zhàn)略變革。首先，其將公司的主營業(yè)務由金融業(yè)務調整為經營形勢較好的房地產業(yè)務;其次，其讓公司高管參加為期5周的危機激勵課程，并取消實行多年的“讓工人按時下班回家”政策;最后，隨著對部分流程進行改進，公司撤銷了一些部門，同時也增設了一些原來沒有的部門和崗位。根據(jù)以上信息，G公司采取的戰(zhàn)略變革類型包括(　　)。

A.技術變革

B.產品和服務變革

C.結構和體系變革

D.人員變革

【答案】BCD

【解析】“將公司的主營業(yè)務由金融業(yè)務調整為經營形勢較好的房地產業(yè)務”屬于產品和服務變革;“讓公司高管參加為期5周的危機激勵課程，并取消實行多年的‘讓工人按時下班回家’政策”屬于人員變革;“隨著對部分流程進行改進，公司撤銷了一些部門，同時也增設了一些原來沒有的部門和崗位”屬于結構和體系變革。

2.中豪偉業(yè)是一家制造家電零部件的公司，近日，公司高層決定大舉進入家電的整體制造和銷售領域，并以自有資金收購了行業(yè)內家電制造和銷售領域的王牌企業(yè)Y公司，從而正式向制造和銷售領域進軍。中豪偉業(yè)對Y公司的收購類型包括(　　)。

A.縱向并購

B.產業(yè)資本并購

C.杠桿收購

D.橫向并購

【答案】AB

【解析】由中豪偉業(yè)是一家制造家電零部件的公司可以判斷該并購屬于產業(yè)資本并購;其由家電零部件制造向家電整體制造和銷售領域進軍屬于縱向并購中的前向并購;中豪偉業(yè)以自有資金收購了Y公司屬于非杠桿收購。

3.下列各項中屬于企業(yè)文化可以為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑的有(　　)。

A.文化能夠增加討價還價成本

B.文化簡化了信息處理

C.文化補充了正式控制

D.文化促進合作并減少討價還價成本

【答案】BCD

【解析】企業(yè)文化可以通過以下三個途徑為企業(yè)創(chuàng)造價值：①文化簡化了信息處理;②文化補充了正式控制;③文化促進合作并減少討價還價成本。

4.新意公司是一家經營建筑材料的大型國有企業(yè)，在經過一系列的并購之后，公司的資產總額由12億元迅速擴充至35億元。然而，大量頻繁的收購已經造成新意公司資金鏈緊張，且隨著國外建筑材料公司的大規(guī)模進入，新意公司在建筑材料市場的壟斷地位被進一步動搖。根據(jù)上述信息，新意公司面臨的風險有(　　)。

A.戰(zhàn)略風險

B.社會文化風險

C.市場風險

D.政治風險

【答案】AC

【解析】“在經過一系列的并購之后，公司的資產總額由12億元迅速擴充至35億元。然而，大量頻繁的收購已經造成新意公司資金鏈緊張”說明新意公司面臨戰(zhàn)略風險;“隨著國外建筑材料公司的大規(guī)模進入，新意公司在建筑材料市場的壟斷地位被進一步動搖”說明新意公司面臨市場風險。

5.下列各項中，關于風險管理基本流程的主要步驟排序正確的有(　　)。

(1)收集風險管理初始信息;

(2)提出和實施風險管理解決方案;

(3)風險管理的監(jiān)督與改進;

(4)進行風險評估;

(5)制定風險管理策略。

A.(1)(4)(5)

B.(2)(1)(3)

C.(3)(4)(5)

D.(5)(2)(3)

【答案】AD

【解析】風險管理基本流程包括以下主要工作：①收集風險管理初始信息;②進行風險評估;③制定風險管理策略;④提出和實施風險管理解決方案;⑤風險管理的監(jiān)督與改進。

6.金智公司是一家以電腦軟件開發(fā)為主營業(yè)務的多元化經營企業(yè)，自成立以來，公司的各項業(yè)務均呈現(xiàn)高速增長的態(tài)勢。但是由于金融危機的影響，公司的現(xiàn)金流出現(xiàn)了斷裂，公司陷入破產危機，并決心從現(xiàn)有的保健品市場尋找出路。公司高層隨即決定加強各項管理制度，并建立完善的溝通激勵機制，以方便實現(xiàn)跨部門跨階層的零距離溝通模式。根據(jù)上述信息，金智公司采取的收縮戰(zhàn)略方式有(　　)。

A.緊縮與集中戰(zhàn)略

B.轉向戰(zhàn)略

C.放棄戰(zhàn)略

D.穩(wěn)定戰(zhàn)略

【答案】AB

【解析】“金智公司是一家以電腦軟件開發(fā)為主營業(yè)務的多元化經營企業(yè)”“公司陷入破產危機，并決心從現(xiàn)有的保健品市場尋找出路”屬于轉向戰(zhàn)略中的重新定位或調整現(xiàn)有的產品和服務;“公司高層隨即決定加強各項管理制度，并建立完善的溝通激勵機制，以方便實現(xiàn)跨部門跨階層的零距離溝通模式”屬于緊縮與集中戰(zhàn)略中的機制變革。

7.下列關于企業(yè)在產品生命周期不同發(fā)展階段的經營特征的表述中正確的有(　　)。

A.導入期的股價迅速增長，股利不分配

B.成長期的經營風險高，財務風險低，股利分配率很低

C.成熟期的經營風險低，財務風險高，資本結構是權益融資和債務融資

D.衰退期的股價下降并波動，股利全部分配

【答案】ABD

【解析】成熟期的經營風險和財務風險都是中等水平，選項C錯誤。

8.下列各項中，不屬于終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題的表現(xiàn)的有(　　)。

A.直接占用資源

B.通過關聯(lián)交易進行利益輸送

C.工資、獎金等收入增長過快

D.經營過于穩(wěn)健、缺乏創(chuàng)新

【答案】CD

【解析】選項C屬于違背忠誠義務導致的內部人控制問題的主要表現(xiàn);選項D屬于違背勤勉義務導致的內部人控制問題的主要表現(xiàn)。

9.上水一方有限公司是一家大型建筑公司，公司經常承包一些建筑項目。對于那些信用不好的交易對手，公司拒絕與其進行交易;對于那些管理人員缺乏能力進行主動管理的風險，公司只能選擇接受。在上述案例中，上水一方有限公司采取的風險管理工具有(　　)。

A.風險承擔

B.風險規(guī)避

C.風險轉移

D.風險轉換

【答案】AB

【解析】“對于那些信用不好的交易對手，公司拒絕與其進行交易”屬于風險規(guī)避;“對于那些管理人員缺乏能力進行主動管理的風險，公司只能選擇接受”屬于風險承擔。

10.嘉達科技有限公司是一家以高科技設計及制造產品為主業(yè)的企業(yè)，在不收購其他企業(yè)的情況下，其利用自身的規(guī)模、利潤、活動等內部資源來實現(xiàn)擴張。關于嘉達科技有限公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略途徑，下列表述正確的有(　　)。

A.從一開始就缺乏規(guī)模經濟或經驗曲線效應

B.進入新市場可能要面對非常高的障礙

C.能夠為管理者提供職業(yè)發(fā)展機會

D.風險較低

【答案】ABCD

【解析】根據(jù)題干表述可知，嘉達科技有限公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略途徑是內部發(fā)展(新建)戰(zhàn)略，選項A、B、C、D均正確。

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三、簡答題

護膚品是化妝品市場中發(fā)展最快的一個細分市場。目前，護膚品市場雖然巨大，但是已經基本飽和。新的客戶減少，主要靠老客戶的重復購買支撐。競爭者之間出現(xiàn)挑釁性的價格競爭。在護膚類產品銷售中，膏霜、乳液等占主體地位，其次則是洗面用品和沐浴露。隨著科學技術的發(fā)展以及消費者需求的提升，化妝品的功能已不再單一，產品結構富于變化，功效也面向多元化發(fā)展。就護膚品而言，其最根本的滋潤功能已經遠遠不能滿足消費者的要求。而附加功能如“美白、防曬、抗衰老”等很受消費者歡迎，擁有良好的開發(fā)市場。

在激烈的行業(yè)競爭中，已有一批強勢品牌脫穎而出。其中，定價較高，擁有多重功效的高端護膚品系列如LK、YSLD、DA、XN等深受高端白領階層的喜愛;BCJ、BQL、WM等產品價格中等、具有一般功效的中端護膚品系列深受工薪階層的喜愛;而DB、MJJ、XHS等價格低廉、只具有簡單保濕功效的低端護膚品系列深受學生黨們的追捧。

JFX公司為一家經營高檔彩妝的公司，2018年，公司擬擴大生產經營范圍，投資于護膚品行業(yè)。通過對護膚品市場的深入調研，JFX公司對市場競爭格局有了清晰的把握，并了解了各戰(zhàn)略群組間的競爭狀況和企業(yè)間的競爭主要關注于產品功效和價格。公司高管認為，目前，開發(fā)上述公司已經占據(jù)優(yōu)勢地位的護膚品市場難度很大，公司管理層決定，著手開發(fā)當時護膚品市場上尚屬空白的價格水平中等、護膚品的功能性程度高的市場，以滿足部分人群的護膚需求。這部分市場雖然目前市場需求量有限，但發(fā)展前景良好。

要求：

(1)簡要分析目前護膚品行業(yè)所處的產品生命周期發(fā)展階段;

(2)運用“價格水平”和“護膚品的功能性程度”兩個戰(zhàn)略特征，各分為“高”“中”“低”三個檔次，對各公司進行戰(zhàn)略群組劃分;

(3)簡要敘述戰(zhàn)略群組分析的作用，分析JFX公司進入高端護膚市場的依據(jù)。

【答案】

(1)目前，護膚品行業(yè)呈現(xiàn)出成熟期的典型特征：“護膚品市場雖然巨大，但是已經基本飽和。新的客戶減少，主要靠老客戶的重復購買支撐。競爭者之間出現(xiàn)挑釁性的價格競爭”。

(2)運用“價格水平”和“護膚品的功能性程度”兩個戰(zhàn)略特征，各分為“高”“中”“低”三個檔次，可以將各公司分為3個戰(zhàn)略群組：

第一群組：價格水平高，護膚品的功能性程度高的群組：LK、YSLD、DA、XN。

第二群組：價格水平中等，護膚品的功能性程度中等的群組：BCJ、BQL、WM。

第三群組：價格水平低，護膚品的功能性程度低的群組：DB、MJJ、XHS。

(3)戰(zhàn)略群組分析有助于企業(yè)了解相對于其他企業(yè)而言本企業(yè)的戰(zhàn)略地位以及公司戰(zhàn)略的變化可能引起的對競爭的影響。

①有助于很好地了解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況，主動地發(fā)現(xiàn)近處和遠處的競爭者，也可以很好地了解某一群體與其他群組間的不同;②有助于了解各戰(zhàn)略群組之間的“移動障礙”;③有助于了解戰(zhàn)略群組內企業(yè)競爭的主要著眼點;④利用戰(zhàn)略群組圖還可以預測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會。

JFX公司通過對護膚品市場進行戰(zhàn)略群組分析，了解了戰(zhàn)略群組間的競爭狀況和戰(zhàn)略群組內企業(yè)競爭的主要著眼點(“對市場競爭格局有了清晰的把握，并了解了各戰(zhàn)略群組間的競爭狀況和企業(yè)間的競爭主要關注于產品功效和價格”);了解了各戰(zhàn)略群組之間的“移動障礙”(“開發(fā)上述公司已經占據(jù)優(yōu)勢地位的護膚品市場難度很大”);發(fā)現(xiàn)了戰(zhàn)略機會(“著手開發(fā)當時護膚品市場上尚屬空白的價格水平中等、護膚品的功能性程度高的市場，以滿足部分人群的護膚需求”)。

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