2019年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》每日一練(5月24日)

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單項(xiàng)選擇題

1、下列四個(gè)公司中適合采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的是(　)。

A、甲公司面對(duì)的購(gòu)買(mǎi)者不太關(guān)注品牌

B、乙公司所在的產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快，創(chuàng)新成為競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)

C、丙公司的產(chǎn)品能夠充分地實(shí)現(xiàn)差異化，且能夠被顧客所認(rèn)可

D、丁公司的資源和能力有限，難以在整個(gè)產(chǎn)業(yè)中實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先，只能選定個(gè)別細(xì)分市場(chǎng)

2、中國(guó)全聚德(集團(tuán))股份有限公司在做市場(chǎng)分析時(shí)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)目前面臨的全球化壓力不大，而且在周邊的一些國(guó)家也有喜歡吃烤鴨的客戶(hù)群體，于是就將國(guó)內(nèi)的成功經(jīng)驗(yàn)推廣到了若干海外市場(chǎng)，建立了5家分店，我們稱(chēng)采取這種戰(zhàn)略的企業(yè)為(　)。

A、防御者

B、擴(kuò)張者

C、躲閃者

D、抗衡者

3、下列關(guān)于藍(lán)海戰(zhàn)略特征的說(shuō)法中，正確的是(　)。

A、企業(yè)在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)開(kāi)展激烈的競(jìng)爭(zhēng)

B、企業(yè)爭(zhēng)取創(chuàng)造和攫取新的市場(chǎng)需求

C、企業(yè)遵循價(jià)值與成本互替定律

D、根據(jù)差異化或低成本的戰(zhàn)略選擇，把企業(yè)行為整合為一個(gè)體系

4、某彩電企業(yè)發(fā)現(xiàn)其所生產(chǎn)的CRT彩電已經(jīng)在大中城市飽和，遂決定將其轉(zhuǎn)入農(nóng)村市場(chǎng)，這屬于(　)。

A、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

B、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

C、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

D、多元化戰(zhàn)略

5、公司采用“瞎子背瘸子”式的戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因是(　)。

A、促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新

B、避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

C、實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)

D、降低協(xié)調(diào)成本

答案在下一頁(yè)

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1、

【答案】 A

【解析】 選項(xiàng)BC適合采用差異化戰(zhàn)略;選項(xiàng)D適合采用集中化戰(zhàn)略。

2、

【答案】 B

【解析】 如果企業(yè)面臨的全球化壓力不大，而自身的優(yōu)勢(shì)資源又可以被移植到海外，那么企業(yè)就可以將本土市場(chǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)推廣到若干國(guó)外的市場(chǎng)，我們稱(chēng)采取這種戰(zhàn)略的企業(yè)為“擴(kuò)張者”，其戰(zhàn)略定位是將企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)移到周邊市場(chǎng)。

3、

【答案】 B

【解析】 紅海和藍(lán)海戰(zhàn)略比較

4、

【答案】 C

【解析】 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)——現(xiàn)有產(chǎn)品和新市場(chǎng)。新市場(chǎng)包括兩種含義：地理區(qū)域和消費(fèi)者細(xì)分市場(chǎng)。

5、

【答案】 C

【解析】 “瞎子背瘸子”式的戰(zhàn)略聯(lián)盟充分利用了兩者的優(yōu)勢(shì)，所以動(dòng)因是實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)。

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