2019年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》每日一練(5月16日)

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單項(xiàng)選擇題

1.甲公司在制訂戰(zhàn)略選擇方案時(shí)，其最高管理層和下屬各部門(mén)的管理人員共同參與，通過(guò)上下級(jí)管理人員的溝通和磋商，制定出適宜的戰(zhàn)略。甲公司制訂戰(zhàn)略選擇方案使用的方法是(　　)。

A.上下結(jié)合的方法

B.自上而下的方法

C.自下而上的方法

D.橫向管理的方法

2.下列關(guān)于戰(zhàn)略管理的表述中，錯(cuò)誤的是(　　)。

A.是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過(guò)程

B.需要修正原來(lái)的分析、選擇與實(shí)施工作

C.是一次性的工作

D.要不斷監(jiān)控和評(píng)價(jià)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程

3.甲公司認(rèn)為公司運(yùn)行狀況良好，因此制定的戰(zhàn)略基本上沒(méi)有發(fā)生大的變化，僅有一些小的修正。結(jié)合上述信息可以判斷，甲公司正處在戰(zhàn)略變革發(fā)展階段中的(　　)。

A.連續(xù)階段

B.漸進(jìn)階段

C.不斷改變階段

D.全面階段

4.甲企業(yè)對(duì)于新入職的員工進(jìn)行計(jì)算機(jī)操作方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)后，新員工的計(jì)算機(jī)操作技術(shù)有了很大的進(jìn)步。結(jié)合上述信息可以判斷，涉及的戰(zhàn)略變革類(lèi)型是(　　)。

A.技術(shù)變革

B.產(chǎn)品和服務(wù)變革

C.人員變革

D.結(jié)構(gòu)和體系變革

5.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略變革時(shí)，需要對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略重新進(jìn)行定位。下列各項(xiàng)中，不屬于重新定位的內(nèi)容是(　　)。

A.產(chǎn)品范圍的重新定位

B.企業(yè)理念的重新定位

C.市場(chǎng)范圍的重新定位

D.企業(yè)價(jià)值系統(tǒng)的重新定位

答案在下一頁(yè)

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1.

【答案】A

【解析】制訂戰(zhàn)略選擇方案中的上下結(jié)合的方法是指企業(yè)最高管理層和下屬各部門(mén)的管理人員共同參與，通過(guò)上下級(jí)管理人員的溝通和磋商，制定出適宜的戰(zhàn)略。因此，選項(xiàng)A正確。

2.

【答案】C

【解析】戰(zhàn)略管理是一個(gè)循環(huán)過(guò)程，而不是一次性的工作。要不斷監(jiān)控和評(píng)價(jià)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程，修正原來(lái)的分析、選擇與實(shí)施工作，這是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過(guò)程。

3.

【答案】A

【解析】在連續(xù)階段中，制定的戰(zhàn)略基本上沒(méi)有發(fā)生大的變化，僅有一些小的修正。因此，選項(xiàng)A正確。

【提示】考生可以將戰(zhàn)略變革形式的演變看成一個(gè)由點(diǎn)及面的過(guò)程，連續(xù)階段可以針對(duì)以前的戰(zhàn)略的連續(xù)，也就是和以前的戰(zhàn)略基本沒(méi)有變化(只有小的修正)，所以說(shuō)是連續(xù);而漸進(jìn)階段是開(kāi)始有一點(diǎn)零打碎敲性的變化;不斷改變階段就是較大范圍的無(wú)方向或無(wú)重點(diǎn)的變化;最后全面階段是在一個(gè)較短的時(shí)間內(nèi)、發(fā)生革命性或轉(zhuǎn)化性的變化。

4.

【答案】C

【解析】人員變革是指企業(yè)員工價(jià)值觀、工作態(tài)度、技能和行為方式的轉(zhuǎn)變，目的是確保職工努力工作，完成企業(yè)目標(biāo)。本題中，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工的技能得到了提升，屬于人員變革。因此，選項(xiàng)C正確。

5.

【答案】B

【解析】企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)包括調(diào)整企業(yè)理念、企業(yè)戰(zhàn)略重新進(jìn)行定位(產(chǎn)品范圍、市場(chǎng)范圍和企業(yè)價(jià)值系統(tǒng)范圍的重新定位)和重新設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。

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