2019年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》每日一練(5月5日)

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單項(xiàng)選擇題

1、大華公司生產(chǎn)電器產(chǎn)品，產(chǎn)品在交付顧客過(guò)程中進(jìn)行檢查，檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有殘次品，產(chǎn)生了退貨，則該成本屬于(　　)。

A. 預(yù)防成本

B. 鑒定費(fèi)用

C. 內(nèi)部失效成本

D. 外部失效成本

2、堪稱(chēng)為內(nèi)部控制發(fā)展史上的里程碑的文件是(　　)。

A. 《企業(yè)準(zhǔn)則公告第55號(hào)》

B. 《內(nèi)部控制—整合框架》

C. 《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》

D. 《綜合守則》

3、在2007年的邯鄲農(nóng)行盜竊案中，犯罪嫌疑人張強(qiáng)2007年3月20日已經(jīng)不是管庫(kù)員，但當(dāng)天查庫(kù)登記簿“管庫(kù)員”一欄有張強(qiáng)的簽章。同年3月29日的查庫(kù)登記簿“管庫(kù)員”欄沒(méi)有任何人簽章，這些內(nèi)部控制失范行為與內(nèi)部控制中(　　)要素最為相關(guān)。

A. 內(nèi)部環(huán)境

B. 控制活動(dòng)

C. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

D. 內(nèi)部監(jiān)督

4、在波士頓矩陣分析涉及的四類(lèi)業(yè)務(wù)中，適合用矩陣制進(jìn)行管理的業(yè)務(wù)是(　　)。

A. “明星”類(lèi)業(yè)務(wù)

B. “現(xiàn)金牛”類(lèi)業(yè)務(wù)

C. “問(wèn)題”類(lèi)業(yè)務(wù)

D. “瘦狗”類(lèi)業(yè)務(wù)

5、下列關(guān)于戰(zhàn)略的相關(guān)表述中，正確的是()。

A.現(xiàn)代的戰(zhàn)略概念既包括企業(yè)終點(diǎn)也包括途徑

B.傳統(tǒng)戰(zhàn)略概念主要強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的計(jì)劃性、應(yīng)變性和長(zhǎng)期性

C.戰(zhàn)略的核心在于預(yù)謀性

D.組織的有限理性強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的適應(yīng)性

答案在下一頁(yè)

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1、

【答案】C

【解析】?jī)?nèi)部失效成本是指質(zhì)量不足引起的成本，在時(shí)間轉(zhuǎn)移或服務(wù)從企業(yè)轉(zhuǎn)移到顧客或客戶(hù)的過(guò)程中識(shí)別出來(lái)的問(wèn)題。例如，在失效或客戶(hù)不滿(mǎn)意之后對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)說(shuō)明的檢查成本，或者在檢查過(guò)程中退貨的成本。

2、

【答案】B

【解析】COSO委員會(huì)于1992年9月發(fā)布了指導(dǎo)內(nèi)部控制實(shí)踐的綱領(lǐng)性文件《內(nèi)部控制—整合框架》，并于1994年進(jìn)行了增補(bǔ)，即COSO內(nèi)部控制框架，這份文件堪稱(chēng)內(nèi)部控制發(fā)展史上的里程碑。

3、

【答案】D

【解析】?jī)?nèi)部監(jiān)督分為日常監(jiān)督和專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督。其中日常監(jiān)督是指企業(yè)對(duì)建立與實(shí)施內(nèi)部控制的情況進(jìn)行常規(guī)、持續(xù)的監(jiān)督檢查。案例表明邯鄲農(nóng)行日常監(jiān)督存在缺陷。

4、

【答案】C

【解析】對(duì)“問(wèn)題”類(lèi)業(yè)務(wù)的管理組織，最好是采取智囊團(tuán)或項(xiàng)目組織等形式，選拔有規(guī)劃能力、敢于冒風(fēng)險(xiǎn)、有才干的人負(fù)責(zé)。

5、

【答案】D

【解析】現(xiàn)代的戰(zhàn)略概念只包括途徑，不包括企業(yè)終點(diǎn)本身，傳統(tǒng)的戰(zhàn)略概念既包括終點(diǎn)也包括途徑。所以，選項(xiàng)A錯(cuò)誤。傳統(tǒng)戰(zhàn)略概念主要強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的計(jì)劃性、全局性和長(zhǎng)期性，現(xiàn)代的戰(zhàn)略概念強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的應(yīng)變性、競(jìng)爭(zhēng)性和風(fēng)險(xiǎn)性。所以，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。大部分公司戰(zhàn)略是事先的計(jì)劃和突發(fā)應(yīng)變的組合，即戰(zhàn)略既是預(yù)先性的(預(yù)謀戰(zhàn)略)，又是反應(yīng)性的(適應(yīng)性戰(zhàn)略)。所以，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。組織的有限理性強(qiáng)調(diào)在不可預(yù)知的或未知的內(nèi)外部因素約束下的戰(zhàn)略的適應(yīng)性。所以，選項(xiàng)D正確。

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