2018年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》章節(jié)練習(xí)題：第三章穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略

1、M國(guó)F汽車(chē)集團(tuán)在經(jīng)歷了10余年的全面擴(kuò)張之后，由于市場(chǎng)變化及公司競(jìng)爭(zhēng)力下降，業(yè)績(jī)?nèi)嫦禄?。集團(tuán)進(jìn)行了重大戰(zhàn)略調(diào)整，即從戰(zhàn)略擴(kuò)張改為戰(zhàn)略收縮，只專(zhuān)注于北美市場(chǎng)，專(zhuān)注于其自有的核心品牌，以改變?cè)摷瘓F(tuán)地域性品牌分割狀態(tài)。集團(tuán)相繼出售了旗下幾個(gè)歐洲高端品牌。F汽車(chē)集團(tuán)的戰(zhàn)略收縮類(lèi)型屬于()。

A.削減成本

B.放棄

C.緊縮與集中

D.轉(zhuǎn)向

【答案】B

【解析】緊縮與集中戰(zhàn)略往往集中于短期效益，主要涉及采取補(bǔ)救措施制止利潤(rùn)下滑，以期立即產(chǎn)生效果。具體做法有：①機(jī)制變革。②財(cái)政和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。③削減成本戰(zhàn)略。如削減人工成本、材料成本、管理費(fèi)用、分部和職能部門(mén)的規(guī)模，以及削減資產(chǎn)(內(nèi)部放棄或改租、售后回租)等;因而A、C不對(duì)。放棄戰(zhàn)略涉及企業(yè)(或子公司)產(chǎn)權(quán)的變更，與前面兩種戰(zhàn)略相比，是比較徹底的撤退方式，而且題干特別提到“出售了旗下幾個(gè)歐洲高端品牌”，因而B(niǎo)不選。轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略更多地涉及企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)努力的改變。具體做法有：①重新定位或調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)。②調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，在價(jià)格、廣告、渠道等環(huán)節(jié)推出新的舉措。題干中只告訴F汽車(chē)集團(tuán)專(zhuān)注于其自有的核心品牌，并沒(méi)有涉及重新定位現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)，調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略等內(nèi)容，因而D選項(xiàng)錯(cuò)誤。

2、恒盛集團(tuán)是上市公司恒生股份有限公司的母公司，最近兩家公司實(shí)現(xiàn)了部分資產(chǎn)的互換，其主要目的是優(yōu)化上市公司資產(chǎn)，從戰(zhàn)略管理的角度來(lái)看，恒盛集團(tuán)與恒生股份有限公司之間的資產(chǎn)互換交易實(shí)施的是：()。

A.發(fā)展戰(zhàn)略

B.穩(wěn)定戰(zhàn)略

C.放棄戰(zhàn)略

D.優(yōu)化戰(zhàn)略

【答案】C

【解析】放棄戰(zhàn)略包括特許經(jīng)營(yíng)、分包、賣(mài)斷、管理層與杠桿收購(gòu)、拆產(chǎn)為股/分拆、資產(chǎn)互換與戰(zhàn)略貿(mào)易等。本題中的資產(chǎn)互換屬于放棄戰(zhàn)略。公司總體戰(zhàn)略包括ABC，D屬于干擾項(xiàng)。

多項(xiàng)選擇題

1、甲公司是吉祥集團(tuán)控股的一家鋼鐵廠。幾年來(lái)由于擴(kuò)張過(guò)快和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈等原因，甲公司陷入不能償還到期債務(wù)的危機(jī)。由于鋼鐵廠的高爐等設(shè)備難以轉(zhuǎn)產(chǎn)，所以吉祥集團(tuán)擬通過(guò)甲公司破產(chǎn)的方式退出鋼鐵行業(yè)，并用買(mǎi)斷方式終止與甲公司員工的勞動(dòng)合同，但引起一些職工的抵觸。后來(lái)在當(dāng)?shù)卣膮f(xié)調(diào)下，甲公司被某外資企業(yè)收購(gòu)。在上述案例中，吉祥集團(tuán)面臨的退出障礙有( )。

A.退出成本

B.感情障礙

C.政府與社會(huì)約束

D.固定資產(chǎn)的專(zhuān)用性程度

【答案】ABD

【解析】退出障礙P81有五種：分別是ABCD加內(nèi)部戰(zhàn)略聯(lián)系，本題中政府是出面協(xié)調(diào)支持甲公司退出的，因而C項(xiàng)不成立，退出成本主要體現(xiàn)在買(mǎi)斷方式終止勞動(dòng)合同，感情障礙是引起一些職工的抵觸，“高爐”肯定屬于固定資產(chǎn)的專(zhuān)用性程度高的，因而答案是ABD。

2、甲公司服裝事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)持續(xù)嚴(yán)重虧損。2014年初，甲公司決定關(guān)閉服裝事業(yè)部并進(jìn)行清算。消息一傳出，立即引發(fā)了職工的抗議。當(dāng)?shù)卣蠹坠揪吐毠ぱa(bǔ)償和重新安置提出方案。甲公司股東則擔(dān)心其服裝生產(chǎn)線專(zhuān)用性程度高難以對(duì)外出售。甲公司關(guān)閉服裝事業(yè)部碰到的退出障礙有()。

A.固定資產(chǎn)的專(zhuān)用性程度

B.退出成本

C.感情障礙

D.政府和社會(huì)約束

【答案】ABCD

【解析】波特在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書(shū)中闡述了幾種主要的退出障礙：①固定資產(chǎn)的專(zhuān)用性程度。②退出成本。③內(nèi)部戰(zhàn)略聯(lián)系。這是指企業(yè)內(nèi)某經(jīng)營(yíng)單位與公司其他單位在市場(chǎng)形象、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力、利用金融市場(chǎng)及設(shè)施共用等方面的內(nèi)部相互聯(lián)系。這些因素使公司認(rèn)為留在該產(chǎn)業(yè)中具有戰(zhàn)略重要性。④感情障礙。企業(yè)在制定退出戰(zhàn)略時(shí)，會(huì)引發(fā)一些管理人員和職工的抵觸情緒，因?yàn)槠髽I(yè)的退出往往使這些人員的利益受到傷害。⑤政府與社會(huì)約束。

3、實(shí)施穩(wěn)定戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，并不意味著企業(yè)可以永遠(yuǎn)相安無(wú)事，高枕無(wú)憂，其可能的風(fēng)險(xiǎn)主要有()。

A.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境變化導(dǎo)致的管理風(fēng)險(xiǎn)

B.企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生較大變動(dòng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入困境的風(fēng)險(xiǎn)

C.企業(yè)減弱風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，懼怕風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性和適應(yīng)性

D.企業(yè)技術(shù)更新慢，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)損失的風(fēng)險(xiǎn)

【答案】BC

【解析】一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生較大變動(dòng)，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、外部環(huán)境、企業(yè)實(shí)力三者之間就會(huì)失去平衡，將會(huì)使企業(yè)陷入困境。穩(wěn)定戰(zhàn)略還容易使企業(yè)減弱風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，甚至?xí)纬蓱峙嘛L(fēng)險(xiǎn)、回避風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)文化，降低企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性和適應(yīng)性。P78, 因而B(niǎo)C正確，A、D屬于干擾項(xiàng)。