2016年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》練習(xí)題：縱向分工結(jié)構(gòu)

　　編輯推薦：2016年注冊(cè)會(huì)計(jì)師練習(xí)題匯總(12月04日)

　　單項(xiàng)選擇題

　　1、某公司是一家家電生產(chǎn)企業(yè)，根據(jù)該公司生產(chǎn)的批量化特點(diǎn)，適合該公司的組織結(jié)構(gòu)是(　)。(環(huán)球網(wǎng)校提供縱向分工結(jié)構(gòu)相關(guān)試題)

　　A.扁平型、集中的組織結(jié)構(gòu)

　　B.扁平型、分散的組織結(jié)構(gòu)

　　C.縱長(zhǎng)型、分散的組織結(jié)構(gòu)

　　D.縱長(zhǎng)型、集中的組織結(jié)構(gòu)

　　【答案】D

　　【解析】本題考核縱向分工結(jié)構(gòu)。企業(yè)所采用的技術(shù)也與組織結(jié)構(gòu)的確定有關(guān)。批量化的生產(chǎn)技術(shù)通常需要企業(yè)采用縱長(zhǎng)型、更為集中的組織結(jié)構(gòu)，選項(xiàng)D正確。

　　2、華威集團(tuán)是一家家電企業(yè)，家電企業(yè)平均的管理層次一般為5個(gè)層次，而華威集團(tuán)的管理層次為8個(gè)，則華威集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)屬于(　)。

　　A.高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)

　　B.扁平型組織結(jié)構(gòu)

　　C.國(guó)際部結(jié)構(gòu)

　　D.跨國(guó)結(jié)構(gòu)

　　【答案】A

　　【解析】本題考核縱向分工結(jié)構(gòu)。華威集團(tuán)的管理層次大于企業(yè)平均的管理層次，因此，屬于高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)。

　　3、為了開發(fā)一項(xiàng)新產(chǎn)品，T公司決定建立多個(gè)跨職能的團(tuán)隊(duì)，使不同部門、不同職能的員工在一起工作，由此反映的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成要素是(　)。

　　A.分工

　　B.整合

　　C.高長(zhǎng)型

　　D.扁平型

　　【答案】B

　　【解析】本題考核組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素。整合是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)而用來(lái)協(xié)調(diào)人員與職能的手段。為此，企業(yè)必須建立組織結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)不同職能與事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便有效地執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略。例如，為了開發(fā)新產(chǎn)品，企業(yè)可以建立跨職能的團(tuán)隊(duì)，使不同部門、不同職能的員工一起工作。這就是一般意義上的整合。高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)和扁平型組織結(jié)構(gòu)屬于縱向分工結(jié)構(gòu)的兩種基本類型。

　　4、甲企業(yè)為了開發(fā)、生產(chǎn)新產(chǎn)品，分別從研發(fā)部門、生產(chǎn)部門抽出精英員工建立跨職能的一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，這屬于(　)。

　　A.橫向分工

　　B.縱向分工

　　C.集權(quán)型結(jié)構(gòu)

　　D.整合

　　【答案】D

　　【解析】本題考核縱向分工結(jié)構(gòu)。整合是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)而用來(lái)協(xié)調(diào)人員與職能的手段。為此，企業(yè)必須建立組織結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)不同職能與事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便有效地執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略。

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