2023年初級經(jīng)濟(jì)師《工商管理》真題練習(xí)(10月15日)

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某公司生產(chǎn)單一的家電產(chǎn)品。責(zé)公司在綜合分析各種因素的基礎(chǔ)上，決定采用流水線的生產(chǎn)組織方式進(jìn)行產(chǎn)品裝配。該流水線采用兩班制的生產(chǎn)模式。產(chǎn)品日生產(chǎn)量為198臺，每班工作時間為8小時，工作時間有效利用系數(shù)為0.95。廢品率為1%在進(jìn)行工序同期化后。計算該流水線的第2道工序所需設(shè)備數(shù)為2.94臺，最終確定第2工序?qū)嶋H設(shè)備數(shù)為3。

1.【題干】該公司在決策生產(chǎn)組織方式時，需要綜合考慮的因素()。

【選項】

A.產(chǎn)品特點

B.生產(chǎn)工藝

C.管理層級

D.生產(chǎn)類型

【答案】BD

【解析】不同行業(yè)的不同企業(yè)根據(jù)自己的生產(chǎn)特點和生產(chǎn)過程應(yīng)采取不同的具體生產(chǎn)過程組織形式。

2.【題干】該流水線的平均節(jié)拍為()分鐘。

【選項】

A.3.38

B.4.56

C.7.82

D.8.65

【答案】B

【解析】β=0.95;T0=2×8×60=960;Q=198/0.99=200，所以r=0.95×960/200=4.56

3.【題干】該公司可以采取的序同期化措施為()。

【選項】

A.改進(jìn)工藝裝備

B.提高工人工作效率

C.實行三班制

D.提高設(shè)備的生產(chǎn)改率

【答案】ABD

【解析】工序同期化措施主要有：

①提高設(shè)備的生產(chǎn)效率。

②改進(jìn)工藝裝備。

③改進(jìn)工作地布置與操作方法減少輔助作業(yè)時間。

④提高工人技術(shù)的熟練程度和工作效率。

⑤詳細(xì)地進(jìn)行工序的合并與分解。

4.【題干】該流水線第2道工序的設(shè)備負(fù)荷系數(shù)為()。

【選項】

A.1.02

B.0.92

C.0.98

D.0.89

【答案】C

【解析】設(shè)備負(fù)荷系數(shù)K2=S2/Se2=2.94/3=0.98

5.【題干】該流水線的生產(chǎn)空間組織式為()。

【選項】

A.工藝專業(yè)化布置

B.固定布置

C.混合類型布置

D.對象專業(yè)化布置

【答案】D

【解析】對象專業(yè)化布置就是以產(chǎn)品(或零部件)為對象來設(shè)置生產(chǎn)單位。這種按照某種產(chǎn)品的加工路線或加工順序來布置設(shè)施常常稱為生產(chǎn)線。

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