重點來了，看BIM如何節(jié)約施工成本！

成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程，要做好施工項目的成本管理，就要樹立成本管理理念和完善的成本管理體系，合理預(yù)測施工項目的經(jīng)營風險，從標前、施工實施、竣工收尾全過程對施工成本進行動態(tài)管理。因此，在成本管理工作尤其重要。而有了BIM，也要注意在把BIM應(yīng)用在以下重點上。

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加強標前的充分研究和科學(xué)評估

由于建設(shè)方在建設(shè)項目進行招標時，其招標文件的編制都由專業(yè)的造價咨詢公司負責，合同條款都制定得比較苛刻，給施工企業(yè)的經(jīng)營和管理帶來較多困難。

1、加強項目策劃和充分調(diào)研工作

建立標前會審機制，注重成本和效益分析，開展標前成本預(yù)測和經(jīng)濟評估，保證了中標項目質(zhì)量。對于一些限價低、風險大、條件苛刻的項目應(yīng)該選擇主動放棄。

2、加強評估，充分預(yù)測風險

企業(yè)須仔細了解現(xiàn)場情況，認真研究招標文件，充分預(yù)測項目風險，對招標人的資信能力、資金情況等進行認真評估。同時，根據(jù)企業(yè)自身狀況，充分考慮市場行情、施工技術(shù)、材料價格及各項費用情況，結(jié)合項目特點，慎重決策，由企業(yè)的經(jīng)營、財務(wù)、工程技術(shù)等部門合作，合理確定投標價格，爭取以理想價格中標。

注重項目管理團隊的組建

1、注重項目經(jīng)理的選擇和團隊建設(shè)

企業(yè)應(yīng)針對項目特點，選擇合適的項目經(jīng)理及項目管理團隊。團結(jié)、和諧、高效的管理團隊對于一個項目來說是至關(guān)重要的，它是項目管理的核心框架，而項目負責人則是項目管理團隊的主心骨，其業(yè)務(wù)、管理、人際溝通、判斷、決策、應(yīng)變等方面能力的強弱將會給項目管理帶來決定性影響。

2、設(shè)立獎懲機制

下定項目責任成本，與項目經(jīng)理簽訂獎懲合同，即要調(diào)動項目經(jīng)理的積極性，又要對其有所約束，防止造成對施工項目成本的失控。

注重實施性施工組織設(shè)計編制及完善優(yōu)化

實施性施工組織設(shè)計是指導(dǎo)項目工程進行施工準備和組織施工的基本技術(shù)經(jīng)濟文件，是標前設(shè)計的完美和深化，是技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進步的具體實踐，是工程建設(shè)的質(zhì)量和技術(shù)保障。

實施性實施設(shè)計方案的編制必須符合以下特點：

1、可操作性

施工企業(yè)在中標后應(yīng)根據(jù)自身的人員、機械設(shè)備情況，制定詳盡、操作性強的施工方案，使施工有序進行，從而充分利用自有資源，求利益最大化。

2、靈活性

由于施工現(xiàn)場各種因素的影響，工程建設(shè)不可能是一帆風順，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)各種因素的影響，調(diào)整施工方案、施工工序，減少窩工，以達到保證工期的目的。

3、完善性

根據(jù)設(shè)計圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對施工方法、施工程序、作業(yè)組織形式、機械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進行優(yōu)化分析，及時調(diào)整和優(yōu)化施工組織設(shè)計。施工方案的優(yōu)化完善是項目施工中降低工程成本的主要途徑。

4、全局性及全面性

實施性施工組織設(shè)計內(nèi)容是全面的，發(fā)揮的作用也是全方位的，在方案的制定過程中應(yīng)以“重點突出，兼顧全面，技術(shù)先進，經(jīng)濟合理，確保質(zhì)量，安全適用，實事求是，動態(tài)調(diào)整”為指導(dǎo)原則，與提高項目經(jīng)濟效益相結(jié)合，計劃安排留有余地，施工方案詳盡可行，技術(shù)組織措施可靠。

加強項目施工全過程的管控

項目施工階段的過程控制管理是成本發(fā)生的主要階段，是成本管理的關(guān)鍵階段。同時也是一個動態(tài)的管理過程，只有通過有效的管理手段和嚴密的生產(chǎn)組織，才能確保項目成本始終處于可控狀態(tài)。

1、認真做好圖紙會審工作

圖紙會審是一項嚴肅而認真的技術(shù)工作，是施工準備階段技術(shù)管理的主要內(nèi)容之一。認真做好圖紙會審，對于減少施工圖中的差錯完善設(shè)計，提高工程質(zhì)量和保證施工順利進行都有重要意義。對圖紙的會審主要目的是查找設(shè)計圖紙中是否有遺漏或者不清楚的地方，并與業(yè)主及設(shè)計單位進行溝通，并提出合理化建議，供設(shè)計參考，以利于方便現(xiàn)場施工的同時節(jié)約成本。

2、編制實施性的施工成本計劃

施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件。施工成本計劃的關(guān)鍵是確定目標成本，需要結(jié)合實施性施工組織設(shè)計，通過不斷優(yōu)化施工技術(shù)方案和合理配置生產(chǎn)要素，對工、料、機的消耗進行分析，從而制定相應(yīng)的節(jié)約成本和挖掘潛力措施。

3、物資管理

材料費是施工總成本中所占比重最大的，一般在60%-70%左右，其重要程度自然不言而喻。

4、勞務(wù)分包管理

選擇與技術(shù)、設(shè)備、資金、人員等方面具有突出施工能力的勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)分包合同。分包單價一定要合理，力求達到雙贏，不能一味追求項目效益而過分壓低勞務(wù)分包單價，如此反而會導(dǎo)致成本增加、工期延遲，如果監(jiān)管不到位嚴重的還會存在質(zhì)量隱患，得不償失。

5、機械設(shè)備管理

施工企業(yè)應(yīng)加強企業(yè)內(nèi)部機械設(shè)備的調(diào)配，以提高設(shè)備的綜合利用率。機械設(shè)備管理包括從設(shè)備選配到合理使用、檢查維護、修理保養(yǎng)全過程。機械費一般約占項目成本的5%-l0%，合理選擇機械設(shè)備對成本管理是有十分重要的意義，應(yīng)根據(jù)根據(jù)工程工程特點、工期要求及工程量大小，按照“技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上可行、維修上便利”來選配所需設(shè)備。對于初期購置費用較大、使用周期不長但又必須要用的設(shè)備，可以考慮到租賃市場租借的形式。在機械設(shè)備使用過程中，應(yīng)合理安排施工工序和施工負荷，提高設(shè)備的使用效率，減少設(shè)備閑置時間，降低機械臺班使用成本。

6、進度計劃管理

進度與安全、質(zhì)量、成本在某種程度上是相互對立的、矛盾的，它涉及管理的思想、手段、模式等，所以科學(xué)嚴謹?shù)墓芾盹@得十分重要。

7、現(xiàn)場經(jīng)費管理

合理配置人力資源，人多并不一定能達到最佳。做好內(nèi)部控制，把好現(xiàn)場經(jīng)費的支出關(guān)，控制非生產(chǎn)性支出。企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)當在一定范圍內(nèi)定期公布各項目的非生產(chǎn)性支出情況，以相互比較，促使項目降低費用。

8、經(jīng)營盤點分析工作

經(jīng)營盤點工作主要目的是如實反映項目運營情況，了解項目成本構(gòu)成;便于分析產(chǎn)生偏差原因，采取針對性的糾偏措施，強化項目經(jīng)濟管理核算流程，從而實現(xiàn)項目成本的動態(tài)控制和主動控制。通過開大會、曬數(shù)據(jù)、做對比等方式，將存在的問題及時暴露出來并且放大，從而促進管理。

加大變更索賠的力度

工程變更往往能為施工企業(yè)擺脫合同價格偏低、擴大自身利潤空間、挽回成本損失提供機會。所謂“中標靠低價、盈利靠變更”就是這個道理，通過合理變更，減去了一部分利潤率不高的子項項目，同時在一些利潤率相對較高的子項上做文章，以增加利潤空間。

1、努力爭取變更，擴大利潤空間

在項目施工過程中，常常存在現(xiàn)場情況與招標文件中描述的情況存在根本性差異的可能，這就需對原設(shè)計的部分項目在工藝、方法及數(shù)量等方面做出變更、優(yōu)化。

2、變更及時處理，金額“抓大放小”

當發(fā)生工程變更事項時，應(yīng)及時出具變更聯(lián)系單，征得設(shè)計單位、監(jiān)理和業(yè)主一致同意后，及時組織實施。變更項目完成后，應(yīng)就工程量及價款出具聯(lián)系單，及時請設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主簽證確認。在申報過程中，應(yīng)善于“抓大放小”，把申報重點放在金額大的、利潤高的項目上，使大的變更能夠更順利地得到確認、批復(fù)。

3、注重收集索賠證據(jù)，并防止反索賠

項目從合同履約之初，根據(jù)合同，就要加強對業(yè)主的索賠，注重索賠證據(jù)的收集及確認工作，勤辦理簽證，經(jīng)常向業(yè)主發(fā)索賠的函件并及時催促確認。通過索賠來維護企業(yè)權(quán)益，提高項目的收入。在高度重視對業(yè)主的索賠的同時，要增強自身履行合同的意識，防止業(yè)主反索賠。

高度重視項目收尾及竣工驗收

施工企業(yè)因為自身管理人員和技術(shù)力量的相對匱乏，在項目竣工收尾階段，往往將已完項目的主要技術(shù)力量抽調(diào)到其他在建項目，非常不重視竣工收尾工作，導(dǎo)致掃尾工作拖拖拉拉，使已有的經(jīng)濟利益逐步流失。

1、委派專人、小組管理

委派專人，組建一個精干的移交、驗收、資料歸檔小組，具體實施以移交驗收和竣工歸檔為主的收尾工作。根據(jù)設(shè)計要求及合同內(nèi)容認真研究、查漏補缺，確保資料正確、完整、及時。

2、強調(diào)收尾工作的計劃性

收尾負責人根據(jù)工程實際情況，結(jié)合合同條款擬定初稿，經(jīng)過內(nèi)部會審后，以文件形式下發(fā)執(zhí)行。舉行定期例會制度，定期報告審查進度，及時解決存在的問題，以保計劃時效性。

3、及時辦理工程結(jié)算，加強應(yīng)收帳款管理

①工程竣工后，要及時進行項目決算，明確債權(quán)、債務(wù)關(guān)系。②指定專人負責與業(yè)主溝通，加強決算、催款力度。通過與業(yè)主協(xié)商，簽訂還款協(xié)議，督促業(yè)主明確還款計劃和時間。③分析總結(jié)，反饋考核項目竣工決算后，應(yīng)對整個經(jīng)營管理情況進行總結(jié)、分析，發(fā)掘成功經(jīng)驗，剖析問題和不足，為日后的項目管理提供參考經(jīng)驗。④企業(yè)的財務(wù)、審計部門應(yīng)對已完項目的結(jié)算資料和施工成本、項目績效情況作詳細審查、評價，對盈虧原因進行分析，提出對有關(guān)人員獎懲意見，企業(yè)根據(jù)實際情況及時兌現(xiàn)。

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