BIM在應用中存在的六大問題，你是否遇到過?
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BIM在應用中存在的六大問題，你是否遇到過?
隨著BIM理論逐漸發(fā)展成熟，各方面有利條件的促進，BIM的應用普及速度加快。但是由于BIM技術(shù)應用過程中還存在以下其他諸多實際問題和局限，使得BIM在施工階段普及應用存在諸多障礙。
(1)BIM技術(shù)發(fā)展時間較短，在設(shè)計及施工企業(yè)普及度不高，且對硬件、軟件和技術(shù)人員要求高、投入大，在小項目、簡單項目上顯現(xiàn)的優(yōu)勢不大，節(jié)約成本能力有限。如果不考慮建筑的全生命周期信息化，對于業(yè)主、設(shè)計或者施工單位，都欠缺運用BIM技術(shù)的動力。
(2)全生命周期應用的理論概念實施難度大，沒有真正業(yè)界認為全面成功的案例，某些應用BIM的項目只在設(shè)計、施工或者運維三個階段其中的某一個階段運用較好，特別是施工階段應用程度最低。其中一個重要原因是建模的標準化問題，也就是馬智亮所說的跨階段的信息無損傳遞和集成應用仍未實現(xiàn)。模型建立標準不統(tǒng)一，移交模型標準不統(tǒng)一或者未達移交要求，國家頒布了BIM技術(shù)標準《建筑工程信息模型應用統(tǒng)一標準》，標準較為簡單，不能指導實際應用，且該國家標準是推薦執(zhí)行而非強制執(zhí)行，保證全生命周期各階段移交標準化的信息模型難度較大。
(3)施工階段的BIM應用，在沒有建設(shè)單位資金支持和合同條款限制，以及BIM應用效益數(shù)據(jù)難以確認的情況下，施工單位主動應用積極性欠缺，多數(shù)應用的項目也僅僅是簡單技術(shù)應用，形式多于效果，無法和BIM技術(shù)理論優(yōu)勢相匹配。
(4)參與項目建設(shè)的各相關(guān)單位目標不同。對于BIM的理解和需求不同，導致很多參與單位沒有應用意識，協(xié)作過程不通暢，如何在總承包管理模式下統(tǒng)一管理，有效運用BIM技術(shù)達成協(xié)同化的生產(chǎn)，這對施工階段成功開展BIM技術(shù)應用意義深遠，涉及整個產(chǎn)業(yè)的改進也可以此作為成功案例來推廣，它將為采用BIM鋪平道路。
(5)項目各單位、各部門目標不一致，沒有利益共同體，難以形成有效的應用BIM環(huán)境。缺少專門從事BIM技術(shù)的部門和人員，整合項目各方資源，建立有效的運作機制，達到BIM鏈接各專業(yè)的目的。
(6)應用軟件多，掌握難度大。BIM應用涉及軟件較多，加上后期處理等輔助軟件，國內(nèi)國外軟件多達幾十種，不同類型的BIM軟件可以根據(jù)專業(yè)和項目階段做區(qū)分，如何高效運用這些軟件是個難題。
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