BIM技術(shù)共享:協(xié)同能力提高,加快工期推進,降低資源消耗
BIM技術(shù)共享:協(xié)同能力提高,加快工期推進,降低資源消耗
在整個施工階段,把BIM中的3D可視化技術(shù)用于建筑項目中,借助于針對施工現(xiàn)場的模擬、施工圖設(shè)計、施工流程和工藝設(shè)計等方面的知識保證對施工的質(zhì)量,安全和成本的有效控制。
針對施工現(xiàn)場所能利用的作業(yè)空間不大的特點,通過BIM模型對現(xiàn)實中的場景進行模擬,可以發(fā)現(xiàn)能夠被利用的空閑的區(qū)域,甚至算出可以利用的區(qū)域面積大小,對施工現(xiàn)場的進度進行有效的管理和控制。另外,建立起和施工現(xiàn)場環(huán)境相吻合的BIM模型,利用一些前期程序,提前的針對施工計劃進行演示,逐步演習(xí)混凝土澆筑施工、鋼結(jié)構(gòu)組裝吊裝等所有施工的交叉作業(yè)現(xiàn)狀,從直觀的對施工中不同沖突進行查找。
針對上面提出的問題,給出對應(yīng)的解決方案,減少項目施工中的經(jīng)濟損失和時間成本。由于工程的復(fù)雜性和項目團隊的臨時性,工程項目建設(shè)中因協(xié)同困難產(chǎn)生的工期延誤而導(dǎo)致的資源浪費相當(dāng)巨大。而利用BIM技術(shù)共享就可做得很好,項目向BIM實時獲取準(zhǔn)確數(shù)據(jù)的能力大為提升,協(xié)同能力提高,加快了工期推進,降低了資源消耗。尤其是在建造階段的應(yīng)用使工程項目各管理條線可以快速、準(zhǔn)確地獲取工程管理所需的各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù),為管理者及時制定合理決策給予巨大幫助。項目各管理條線的協(xié)同、共享、合作效率進一步提高。BIM技術(shù)的虛擬三維模型和3D關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫為項目工程進度保證、工程成本控制、工程難點提前反映等提供了幫助。另外,BIM技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云技術(shù)的結(jié)合同樣使總部決策者與項目部的信息對稱,可以及時、準(zhǔn)確地確定指令,減少了溝通的成本,實現(xiàn)項目精細(xì)化管理,成就了企業(yè)與項目部的雙贏。對于當(dāng)前的復(fù)雜工程設(shè)計來說,施工方工程師無法面對二維的藍(lán)圖將涉及的沖突問題一一查清。實際上,幾乎所有的大大小小工程都會因幾何關(guān)系的矛盾即碰撞而返工,重新設(shè)計和重新施工。返工產(chǎn)生的材料損失、機械臺班的損失和窩工引起的資源消耗是巨大的。
利用BIM創(chuàng)建好的模型可自動檢查分析碰撞打架情況,甚至是軟碰撞情況,提供碰撞報告,從根本上杜絕因碰撞引發(fā)的資源浪費、能耗和工期損失。再者,利用BIM技術(shù)進行精確斷料、裝飾塊體的排版、模板的木工翻樣,進行優(yōu)化下料,可大量減少廢料與材料損耗。當(dāng)前項目的施工計劃由于預(yù)算工作的手工作業(yè)還相當(dāng)粗放、精確性低,資源(人、材、機)計劃不準(zhǔn)確,有的多來了,有的少來了;有的早到了,有的晚到了;多來的要退場、少來的要補充,都將增加運輸支出。設(shè)備早到了要等待,晚到了,工程現(xiàn)場要等待,這些計劃的不精確都導(dǎo)致資源較大的浪費。人們早已認(rèn)識到限額領(lǐng)料的重要性,特別是材料損耗和成本控制這一塊,但因手工預(yù)算發(fā)料部門無法及時獲得所需量的準(zhǔn)確數(shù)據(jù),限額領(lǐng)料流程形同虛設(shè)。BIM技術(shù)使這一問題徹底改變,BIM的創(chuàng)建使各條線獲得數(shù)據(jù)的能力大為提升,為消耗控制提供了技術(shù)支撐。施工單位在信息化技術(shù)及BIM應(yīng)用方面投入的成本是比較大的,但是從實施結(jié)果來看,這些投入為企業(yè)和項目創(chuàng)造了豐厚的利潤。
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