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BIM技術(shù)在機場工程精細化管理的應用

更新時間:2021-07-14 16:19:37 來源:網(wǎng)絡(luò) 瀏覽23收藏2

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摘要 近年來,BIM技術(shù)備受大眾青睞,運用BIM技術(shù)可以支援并改善許多建筑設(shè)計和施工過程業(yè)務實務流程,解決施工過程中更高復雜度的問題,對業(yè)主、設(shè)計單位、施工方都有不可替代的好處。環(huán)球網(wǎng)校為大家?guī)怼癇IM技術(shù)在機場工程精細化管理的應用”。

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一、精細化管理原則

科學管理經(jīng)歷了規(guī)范化、精細化、個性化三個階段。精細化管理源于發(fā)達國家(日本20世紀50年代)的一種企業(yè)管理理念,是通過管理流程和管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)化、程序化及標準化手段,使組織各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行,減少管理占用資源和降低管理成本為目標的管理方式。

精細化管理有如下特點:

1.數(shù)據(jù)化

數(shù)據(jù)化是精確性的前提,有了數(shù)據(jù)才能精確判斷,決策才能更符合實際情況、更有可操作性;數(shù)據(jù)化也是做事準則,管理活動和管理成果都應通過數(shù)據(jù)指標體現(xiàn)。數(shù)據(jù)化是用數(shù)據(jù)明確目標、計劃、標準、考核,通過準確數(shù)據(jù)實現(xiàn)項目的靜態(tài)控制、動態(tài)管理以及資源配置,最終完成項目管理的預期目標。

2.精化與細化

精化就是工作目標清晰明確,圖紙精細準確、符合現(xiàn)場情況、滿足使用者的需求,總造價低、工期節(jié)省、施工安全等等。細化是細化責任、分工、流程、工作界面、工期節(jié)點。具體地細化圖紙、執(zhí)行標準、考核制度。精細化管理要求重視前期準備階段,設(shè)計方案一定要考慮實施的可行性及運行風險。

3.流程化與標準化

流程化與標準化是精細管理的基礎(chǔ)與歸宿。流程化管理就是將工作分解為邏輯相關(guān)的工序,然后分析、簡化、優(yōu)化、改進這些工序,做到細化準確、界面最優(yōu)、資源配置最優(yōu)。標準化是在流程化的基礎(chǔ)上細化工作分解與工作要求。

二、BIM技術(shù)應用的必然性

1.目標一致

BIM模型包含幾何尺寸、空間關(guān)系、地理位置等詳細信息,通過可視化、信息化等手段劃分項目階段,精確控制過程和細節(jié),節(jié)省資源、工期和成本,最終獲得最大的經(jīng)濟效益。精細化管理則是從管理的角度出發(fā),明確具體責任,采取管理方式和手段,目標也是減少資源浪費、降低成本、增加利潤。

2.組織方式相同

BIM提供了不同階段、不同參與方的協(xié)同平臺,要求建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位和材料供應商等協(xié)同工作。項目精細化管理是以整個系統(tǒng)優(yōu)化為目標要求各單位交流和合作,為了保質(zhì)保量的完成項目建設(shè)而共同努力。精細化管理應用BIM技術(shù)能夠打破信息孤島,勢必達到事半功倍的管理效果。

3.BIM技術(shù)需要精細化管理

BIM技術(shù)應用不單單是圖紙深化設(shè)計、施工模擬、碰撞檢査、場地動態(tài)布置等技術(shù)方面,更主要的是管理模式的創(chuàng)新,需要整體控制項目目標,使得資源浪費最低。精細化管理可彌補當前BIM技術(shù)管理的不足,從管理的模式上清除發(fā)展障礙,從根源上改變傳統(tǒng)的項目管理模式,推動BIM技術(shù)發(fā)展。

4.精細化管理需要BIM技術(shù)

基于BIM的全生命周期BIMS協(xié)同管理平臺,為項目的實施提供精確的數(shù)據(jù)信息、合理的實施方案以及材料和人員等,為實現(xiàn)精細化管理創(chuàng)造了條件。BIM技術(shù)和精細化管理有著較高的契合度,可以有效提高項目管理水平和成效。

三、前期準備階段精細化管理

1.制定行為規(guī)范,實現(xiàn)流程化、標準化

首先規(guī)定BIM技術(shù)在設(shè)計、施工、運維階段的技術(shù)路線,明確應用的具體形式。其次細化分解各階段的工作步驟,明確建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工承包商、施工監(jiān)理、運營單位的責任、界面、內(nèi)容等。最后制定相應的行為規(guī)范及管理流程,規(guī)定各階段交付的模型深度,明確設(shè)計審查、族庫管理流程。

2.搭建協(xié)同平臺

大型機場建設(shè)項目往往由多專業(yè)、多單位、多層級共同完成,需要協(xié)同平臺統(tǒng)籌多個平行專業(yè)的協(xié)調(diào)配合,組織多單位前后工序銜接,協(xié)調(diào)多單位間的目標與矛盾,保證上下層級間協(xié)同工作目標的有序性、規(guī)范化。如航站樓設(shè)計往往要協(xié)同航站樓、軌道交通、行李系統(tǒng)、捷運系統(tǒng)等多家設(shè)計院,建筑、結(jié)構(gòu)、機電等多個專業(yè),傳統(tǒng)的CAD是無法勝任的!

BIM模型在施工過程中的應用可全面提升工程造價行業(yè)效率與信息化管理水平,優(yōu)化管理流程,高效率、高精準度的完成工程量計算工作。以上內(nèi)容就是“BIM技術(shù)在機場工程精細化管理的應用”,更多BIM熱點資訊/教程分享歡迎關(guān)注微信公眾號“BIM實訓”,也可點擊下方免費下載領(lǐng)取精品學習資料。

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