BIM技術(shù)案例分享：武漢開發(fā)區(qū)養(yǎng)老運營服務(wù)中心BIM應(yīng)用

一、項目概述

武漢開發(fā)區(qū)養(yǎng)老運營服務(wù)中心精裝修設(shè)計施工一體化工程位于湖北省武漢市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)后官湖三路，該項目總建筑面積7.7萬平方米，主要包括2棟19層的全自理老年公寓(總建筑面積21520平方米)，1棟6層的老年養(yǎng)護(hù)中心公寓(總建筑面積20223平方米)，1棟6層的介助公寓(總建筑面積20963平方米)，1棟1層的多功能活動中心(總建筑面積650平方米)。項目建成后可提供1048張床位、200個停車位，是一所集養(yǎng)老康復(fù)、護(hù)理、娛樂為一體的大型綜合養(yǎng)老中心。

二、項目重難點

本項目存在兩個難點，由于本項目是固定總價的精裝修設(shè)計施工一體化工程，項目成本管控難度較大。根據(jù)業(yè)主的運營要求以及受到武漢舉辦世界軍人運動會可能造成的停工等方面的影響，項目有效施工周期僅6個月，這對于項目管理提出了更高的要求，針對以上難點，我們提出了基于BIM的虛擬建造解決方案。

應(yīng)用點云掃描技術(shù)，對已完工的土建施工現(xiàn)場進(jìn)行掃描，生成土建BIM模型。在土建BIM模型的基礎(chǔ)上，對精裝修BIM做排版設(shè)計。在精裝修BIM模型的基礎(chǔ)上，做5D虛擬建造，滿足成本管控和進(jìn)度管控的目標(biāo)，生成施工圖、分包比質(zhì)比價清單、采購訂單、施工組織進(jìn)度計劃表等系列管理表格。BIM團(tuán)隊進(jìn)駐項目現(xiàn)場，應(yīng)用虛擬建造成果輔助項目管理，并在此過程中不斷修正BIM模型和虛擬建造成果，確保成本和進(jìn)度目標(biāo)不發(fā)生偏移，直至項目完成。

三、BIM組織架構(gòu)

本項目中標(biāo)后，已組建了工程總承包項目部，并成立了設(shè)計中心、生產(chǎn)中心、采購中心、綜合中心四大中心部門，各中心之間協(xié)同辦公共同應(yīng)用BIM虛擬建造成果開展項目管理工作，工作中的所有項目信息均從BIM模型中提取，有效保證了項目在實施過程中的一致性和統(tǒng)一性。

在項目剛開始實施的時候，我們就制定了項目級的BIM協(xié)同標(biāo)準(zhǔn)，明確命名了相關(guān)規(guī)則、出圖樣式、軟件間數(shù)據(jù)傳遞格式等系列內(nèi)容，確保各個部門之間數(shù)據(jù)傳遞的流暢性、一致性、可靠性。

我們基于AutodeskBIM360云服務(wù)和云計算平臺，開展協(xié)同辦公，各部門可隨時隨地的進(jìn)行可視化交流、仿真以及數(shù)據(jù)共享，有效提高了工作效率。

在這個項目中我們充分發(fā)揮了BIM虛擬建造的優(yōu)勢，通過了BIM正向排版設(shè)計、5D虛擬建造等一系列技術(shù)手段，在開工前已對工程全程進(jìn)行了充分模擬，使其滿足項目成本管控和進(jìn)度總體控制的目標(biāo)，此外，我們通過虛擬建造輸出施工圖工程量清單、采購訂單、進(jìn)度計劃等一系列文件，使項目管理人員可以基于虛擬建造的成果，對現(xiàn)場管理心中有數(shù)，提前做好把控。

四、BIM技術(shù)實施應(yīng)用

項目伊始，我們就運用點云技術(shù)，對已完工的土建工程進(jìn)行內(nèi)外部點云掃描，快速獲取建筑物的實際精確尺寸，掃描精度在3mm之內(nèi)，同時將點云掃描數(shù)據(jù)導(dǎo)入Revit軟件，生成土建BIM數(shù)據(jù)模型，應(yīng)用此方法可以有效避免現(xiàn)場實際情況與施工圖紙不一致的情況發(fā)生，也解決了室內(nèi)裝飾深化設(shè)計中經(jīng)常存在的定位是否準(zhǔn)確等一系列問題。之后我們在土建BIM模型的基礎(chǔ)上，再次對標(biāo)施工圖紙，對存在異議的地方進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)勘，查找相關(guān)問題，對模型做進(jìn)一步的深化和完善。

工程總承包項目部的設(shè)計中心，在完善后的土地模型基礎(chǔ)上進(jìn)行BIM正向排版設(shè)計，并根據(jù)業(yè)主要求將建筑分為老年公寓、護(hù)理樓、醫(yī)院以及會所四大功能區(qū)，統(tǒng)計各區(qū)域戶型、公共區(qū)數(shù)量及分布情況，形成統(tǒng)計清單，經(jīng)過統(tǒng)計，該項目共計560個房間，68種戶型，其中老年公寓占比50%，護(hù)理樓占比29%，醫(yī)院占比18%。會所占比3%。以老年公寓為例，老年公寓包含自理1、自理2、自理3，共計三個標(biāo)準(zhǔn)戶型以及公共區(qū)域、電梯廳等區(qū)域，我們對每個戶型的區(qū)域都進(jìn)行了BIM正向排版設(shè)計，再以搭積木的方式將戶型整合到對應(yīng)區(qū)域位置中，在設(shè)計深化過程中，我們發(fā)現(xiàn)各個專業(yè)之間的重疊施工作業(yè)面較多，不過應(yīng)用BIM排版在滿足設(shè)計規(guī)范的同時合理規(guī)避各類癥狀，確定構(gòu)件加工尺寸及安裝定位，構(gòu)件加工數(shù)據(jù)導(dǎo)入工廠機(jī)床進(jìn)行數(shù)字加工，在基于BIM模型進(jìn)行安裝，同時生成各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計表，為預(yù)算提供工程量清單。

對于復(fù)雜節(jié)點處的隱蔽工程，我們進(jìn)行了精細(xì)化的排版設(shè)計，由于施工前的技術(shù)交底讓施工人員明確知道隱蔽工程的具體位置，避免施工中破壞隱蔽工程，并造成不必要的二次傳播，將BIM排版模型進(jìn)行虛擬建造，模擬現(xiàn)場施工安裝過程，驗證合理性，優(yōu)化施工工藝，最終形成精裝修BIM模型。將精裝修的模型分專業(yè)、分樓層、分系統(tǒng)，通過ITWO插件輸出，打開BIM調(diào)節(jié)器導(dǎo)入輸出的模型文件，將模型與清單掛接，用于預(yù)先編制好的計算模板快速計算提取工程量，生成預(yù)算清單，通過此方法使項目管理的工作效率提高180%左右。通過預(yù)算分析，整理出不滿足項目成本管控的清單項，進(jìn)行設(shè)計方案優(yōu)化。以采暖系統(tǒng)為例，幾個優(yōu)化后的設(shè)計方案，進(jìn)行多維度數(shù)據(jù)化分析，在滿足成本管控的前提下，選擇最優(yōu)設(shè)計方案。

低于預(yù)算清單進(jìn)行采購計劃制定分包方案，采購中心基于此方案對多個供應(yīng)商進(jìn)行比質(zhì)比價，對于報價結(jié)果進(jìn)行多維度分析，并最終確定最優(yōu)供應(yīng)商，將BIM模型導(dǎo)入Navisworks，編制施工組織計劃，通過可視化模擬驗證合理性，導(dǎo)出最終成果進(jìn)行虛擬建造，將模型、進(jìn)度計劃、成本計劃整合后進(jìn)行5D虛擬建造，從中發(fā)現(xiàn)問題并及時分析解決，通過不斷優(yōu)化項目管理方案，最終實現(xiàn)成本和進(jìn)度控制的雙重目標(biāo)，同時還可生成采購清單、施工組織計劃等用于現(xiàn)場施工管理。通過BIM虛擬建造生成一系列成果，包括各專業(yè)施工圖紙、工程量清單、采購訂單、進(jìn)度計劃、人材機(jī)等各種項目管理報表等。

工程總承包項目部在項目管理實踐中，充分應(yīng)用虛擬建造成果，讓虛擬成果和生產(chǎn)實踐緊密結(jié)合起來，比如結(jié)合BIM模型召開生產(chǎn)例會，對施工中提出的技術(shù)難點問題，通過BIM模型進(jìn)行三維交底，這使得項目管理的效率得以大幅度提升。比如預(yù)制構(gòu)件和臨設(shè)、臨建的場地布置等，有效提高了現(xiàn)場管理的效率和效果。比如隱蔽工程的定位和施工，有效避免了返工和窩工。

應(yīng)用AutodeskBIM360平臺，我們將施工圖、模型及文檔上傳至公司服務(wù)器，項目管理人員在項目現(xiàn)場可以通過運用手機(jī)端隨時隨地隨手上傳現(xiàn)場照片，對工程安全和質(zhì)量可以做到隨時監(jiān)控、隨時監(jiān)督和整改，公司總部相關(guān)管理部門都可以隨時通過手機(jī)端進(jìn)行遠(yuǎn)程管控，確保工程安全和質(zhì)量。應(yīng)用BIM虛擬建造成果，我們還對施工管理中存在的安全文明等問題進(jìn)行了預(yù)演，并提出了解決方案。

由于該項目是武漢開發(fā)區(qū)的重點工程，前來考察項目和檢查工作的各級領(lǐng)導(dǎo)絡(luò)繹不絕，為了讓社會各界可以充分了解項目進(jìn)展，我們采用數(shù)字化和可視化的匯報方式，讓項目的特點和風(fēng)貌得到充分展示。應(yīng)用BIM虛擬建造成果方案對項目進(jìn)行全過程管理，包括三維技術(shù)交底、基于模型現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查等系列工作，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場與模型不一致的情況及時反饋為模型虛擬建造分析，生成解決方案必須指導(dǎo)施工，以保證成本、進(jìn)度總體管控目標(biāo)不變。

五、BIM技術(shù)應(yīng)用總結(jié)

通過應(yīng)用BIM虛擬建造成果方案項目，成本進(jìn)度均得到有效管控，進(jìn)場15天已完成樣板層戶型的現(xiàn)場施工，比計劃周期提前近10天，實際支出比預(yù)算減少15%，經(jīng)驗收100%達(dá)標(biāo)，為實現(xiàn)項目總控目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

BIM模型在施工過程中的應(yīng)用可全面提升工程造價行業(yè)效率與信息化管理水平，優(yōu)化管理流程，高效率、高精準(zhǔn)度的完成工程量計算工作。以上內(nèi)容就是“BIM技術(shù)案例分享：武漢開發(fā)區(qū)養(yǎng)老運營服務(wù)中心BIM應(yīng)用”，更多BIM熱點資訊/教程分享歡迎關(guān)注微信公眾號“BIM實訓(xùn)”，也可點擊下方免費下載領(lǐng)取精品學(xué)習(xí)資料。