BIM技術案例分享：援塞舌爾光電廣電中心項目BIM應用

項目簡介

項目地點：塞舌爾首都維多利亞

項目總投資：9542萬元

占地面積：5940㎡

建設規(guī)模：塞舌爾國家級廣播中心

建設內(nèi)容：三層廣播制作及播出樓、四層電視新聞中心播出樓、三層兩棟辦公樓，九層水塔依據(jù)地勢分布在不同標高之間設有連廊

項目特點

★本工程屬于援外項目，所有施工圖都需進行深化設計，包括建筑結(jié)構深化設計、鋼結(jié)構深化設計、裝飾深化設計、機電安裝深化設計(給排水、強弱電、消防、暖通);

★本工程遠在非洲，與中國相距8000多公里，部分材料設備需要從國內(nèi)采購，運輸周期達30天，資源配備與項目管理是一大難點;

★場地異常狹小，用地呈不規(guī)則多邊形，東邊紅線距離架空層邊線最窄處僅3米，而西邊和北邊由于地形限制均不可用，所以場地布設需要精細規(guī)劃;

★本工程施工面積不大，但安裝范圍廣，廣電系統(tǒng)多而復雜，專業(yè)之間協(xié)調(diào)難度高，深化設計工作量大。

BIM技術應用

應用原因

(1)本工程屬于援外項目，項目地處非洲, 與中國相距8000多公里，部分材料設備需要從國內(nèi)采購，運輸周期達30天，項目勞務人員中方人員占比三分之一, 如果不利用BIM技術進行施工圖設計優(yōu)化和人材機精細策劃的話,后期會造成大量的的設計變更,，人材機管理勢必也會造成很大的浪費，從而造成工期和成本的損失。

(2)本項目是廣電中心項目，安裝系統(tǒng)極其復雜，各專業(yè)之間碰撞非常多，如果前期不進行精細化的施工圖設計，后期將造成材料、人工、工期的不必要浪費。

(3)施工場地非常狹小，用地呈不規(guī)則多邊形，施工部署與施工平面布置如果不利用BIM技術提前策劃的話，會造成管理上的困難，影響工期，進而造成成本損失。

應用解析

1、管線綜合深化設計

由各專業(yè)BIM工程師依據(jù)BIM模型標準、施工圖紙、設計要求，使用Revit采用鏈接或工作集的協(xié)同方式建立各專業(yè)三維模型。需注意，在搭建機電模型時應根據(jù)梁底凈空劃分各專業(yè)管線排布高度，以減少后期管線綜合碰撞點。發(fā)現(xiàn)建模過程中設計圖紙問題，編制問題報告，提交設計單位確認解決。

然后使用Navisworks軟件進行碰撞檢測，檢查發(fā)現(xiàn)綜合模型中的沖突和碰撞，并根據(jù)碰撞的情況在 Revit軟件中進行調(diào)整和解決。對管線綜合重難點區(qū)域需較大變更時，宜由建設單位、設計單位協(xié)調(diào)后確定解決調(diào)整方案。一般根據(jù)以下原則解決碰撞問題:小管讓大管、有壓管讓無壓管氣管在水管上方、風管盡量貼梁底、充分利用梁內(nèi)空間、冷水管道避讓熱水管道附件少的管道通計件多的管道、給水管在上排水管在下等原則。

最后添加管道材質(zhì)、連接形式、加工要求、生產(chǎn)編號等屬性參數(shù)至每個管段單元，并輸出零件加工圖用以指導工廠管道下料。完成深化設計后，提交綜合模型，待業(yè)主審批通過后，導出施工圖，方可指導施工。

2、施工平面布置

根據(jù)變形縫的位置劃分為A、B、C三個施工區(qū)組織施工。由于本工程場地狹小，基礎、主體、鋼結(jié)構階段預留東側(cè)純架空層部分區(qū)域作為鋼筋加工場、混凝土攪拌場及材料堆場，只在前期將該部分沖孔灌注樁完成。施工時優(yōu)先進行B區(qū)、C區(qū)，兩區(qū)錯開一個工序組織流水施工，基本保持平行，待B區(qū)、C區(qū)結(jié)構基本完成后，再開始A區(qū)施工，鋼結(jié)構全部完成后，收尾東側(cè)預留純架空層部分區(qū)域。

基礎及主體施工階段：預留東側(cè)純架空層部分區(qū)域設置一個鋼筋加工棚、一個混凝土攪拌站、一個鋼筋原材料堆場、一個零星材料倉庫、一個水泥庫、一個砂石堆場。

鋼結(jié)構及屋面施工階段：在場外設置轉(zhuǎn)運堆場，鋼結(jié)構施工時隨吊隨運，先拆除南側(cè)臨時道路，砂漿攪拌及零星堆場轉(zhuǎn)至塔吊東側(cè)區(qū)域后，開始施工預留部分東側(cè)架空層裝飾及安裝施工階段：

(1)裝飾及機電安裝材料分批堆放于東側(cè)架空板上。

(2)各棟樓層設置裝配式卸料平臺，利用塔吊運輸至各棟各層。

(3)裝飾及機電安裝完成后，拆除塔吊。

臨水臨電施工階段，從塞方提供市政接駁口引出配電主線，在塔吊南側(cè)位置設置一個一級配電房，分別為塔吊、木工加工場、混凝土攪拌場、鋼筋加工場、場地照明、樓層用電配置6條回路滿足場地用電要求。

通過模擬施工的各個階段，提前對機械設備、辦公、道路、臨時堆放場地等優(yōu)化合理布置，同時，在施工過程中利用BIM模型也能及時的，全面的進行平面布置調(diào)整，做到施工平面動態(tài)布置。

3、高支模施工方案

利用Navisworks進行凈高檢查，發(fā)現(xiàn)本工程有多處高支模，支模高度為10米至15米，跨度為10.8米至19.2米，例如高度15米，面積380m2的演播廳及高度10米，架空層斜坡最大支模高度14米，面積150m2、80m2的演播廳等，都屬于高大支模。需要進行專項方案編制與老師論證后才允許施工，施工過程中應重點控制支模的質(zhì)量和安全。

編制專項施工方案，利用REVIT建立縱橫向900×900，步距1500mm的高支模模型，制作成高支模工藝圖卡，配圖專項施工方案，使專項施工方案BIM化，也可利用revit模型進行漫游和工藝動畫展示，全方面真實地模擬施工工藝過程，清楚明了，一方面可以輔助老師論證，另一方面在技術安全交底上相較二維圖更加通俗易懂。

4、商務策劃

本工程為海外項目，資源采購存在當?shù)夭少徍妥孕刑峁﹥煞N形式。在施工前期，依據(jù)招標文件、施工組織設計以及投標報價表中的工程量清單.

國內(nèi)采購運輸周期需要30天，所以在前期施工圖深化設計后利用廣聯(lián)達BIM5D建立鋼筋和圖形模型，然后將模型與施工圖預算關聯(lián)，生成資金資源計劃，指導人材機的配備與采購，很好的避免了后期增加二次運輸成本。

5、BIM5D平臺管理

因海外項目路途遙遠，公司對項目的了解和檢查不便。通過BIM系統(tǒng)與項目信息化網(wǎng)絡相結(jié)合，對項目實施遠程信息化管理。

(1)過程資料信息化管理

應用BIM5D平臺資料信息與模型構件可鏈接特點，使得項目資料形成連續(xù)性、固定性、痕跡化模式，實現(xiàn)結(jié)算資料的歸集，提高結(jié)算效率。

(2)進度、質(zhì)量、安全信息化管控

BIM5D平臺，通過模型對比施工進度(計劃與實際)，校核進度偏差，管控每個階段的進度。

項目生產(chǎn)例會中應用BIM5D的Web端管理艙數(shù)據(jù)鏈接，直觀全面的展示質(zhì)量、安全等現(xiàn)場問題圖片和處理完成后的圖片反饋信息，便于管理者總結(jié)、指導和進行下階段的任務部署。

BIM應用價值

1、通過建模加深項目管理人員對圖紙的熟悉程度，使很多因返工影響工期的問題提前得到解決。根據(jù)項目實際情況統(tǒng)計，平均每處問題耽誤工期1天，每項問題需額外增加費用3000元，一共發(fā)現(xiàn)圖紙問題114處，總計節(jié)約工期114天，節(jié)約費用三十四萬兩千元。

2、本工程為海外項目，部分材料設備需要從國內(nèi)采購，運輸周期達30天，利用BIM技術，根據(jù)深化設計后的施工圖對材料、資金、勞務、設備等進行精細策劃，其中根據(jù)施工方案1.05x1.5，步距1.8建立的外架模型，清單中架管約10萬多米，扣件6.8萬個，深化后的鋼管需要3.7萬多米，扣件14.7萬多個。 精確的施工圖預算大大減少了因圖紙問題導致的資源浪費，減少了二次運輸成本。

3、本工程遠在非洲，因海外項目路途遙遠，公司對項目的了解和檢查不便。通過BIM系統(tǒng)與項目信息化網(wǎng)絡相結(jié)合，對項目實施遠程信息化管理。BIM5D平臺集成了對資料、進度、質(zhì)安、資金等的管理，形成了集中化、小前端、大后臺的管理模式，極大地提高了管理效率。

BIM模型在施工過程中的應用可全面提升工程造價行業(yè)效率與信息化管理水平，優(yōu)化管理流程，高效率、高精準度的完成工程量計算工作。以上內(nèi)容就是“BIM技術案例分享：援塞舌爾光電廣電中心項目BIM應用”，更多BIM熱點資訊/教程分享歡迎關注微信公眾號“BIM實訓”，也可點擊下方免費下載領取精品學習資料。