BIM技術(shù)案例分享：BIM技術(shù)在石油大廈工程的應(yīng)用

(一)項目基本信息

石油大廈工程由新疆三聯(lián)工程建設(shè)有限責任公司承建，位于克拉瑪依市寶石路以南、廣源路以北、興業(yè)路以西、新興路以東，地下一層，地上裙樓2層，其上為兩棟23層塔樓，建設(shè)用地面積約為21000m2，建筑總面積約為107856m2，建筑高度99.7m，基礎(chǔ)為筏板+防水底板，主體為框架+筒體結(jié)構(gòu)。

(二)項目難點

1.深化設(shè)計較多：本工程室內(nèi)裝修、外幕墻(石材幕墻、一體板幕墻、玻璃幕墻)、建筑智能化工程、泛光照明工程等專業(yè)工程都需二次設(shè)計項目多，深化設(shè)計工作量大。

2.場地?。罕卷椖渴┕すて诰o，場地狹小，施工材料的進場數(shù)量、周轉(zhuǎn)次數(shù)、使用部位等對施工組織安排要求較高，同時對場地布置的合理性提出了更高的要求。

3.交叉工作較多：因施工工期較緊，施工計劃上安排在主體結(jié)構(gòu)施工至7層時，下部建筑室內(nèi)外裝修、安裝等專業(yè)施工隊伍進場施工，因此施工隊伍多，交叉作業(yè)多，對管理要求較高。

4.鋼構(gòu)件跟蹤：進入標準層施工，施工節(jié)奏加快，留給鋼構(gòu)件進場及安裝的時間有限，需對遠在外地的廠家加工、制作、運輸?shù)刃畔⒓皶r有效的掌握。

5.機電綜合難度大：本項目地下室建筑面積16231.23m2，其中人防面積8391m2，地下室管線及其復(fù)雜，集中排布區(qū)域多，管線優(yōu)化難度較大。

信息化建設(shè)目標

(一)公司目標

1.利用BIM 5D項目管理平臺，增強項目生產(chǎn)數(shù)據(jù)積累能力和分析能力，利用積累數(shù)據(jù)輔助項目生產(chǎn)管理，從而達到管理精細化、信息化的目的;

2.利用BIM5D項目管理平臺，提高相關(guān)部門、崗位之間的信息提取和共享的效率，打破信息壁壘，逐步優(yōu)化并形成標準化的生產(chǎn)管理流程，提高崗位層作業(yè)效率;

3.利用BIM5D項目管理平臺，提高項目質(zhì)量安全管理流程的標準化和整改閉合率，增強項目質(zhì)安管理數(shù)據(jù)積累能力和分析能力，利用項目積累質(zhì)安數(shù)據(jù)輔助管理分析，從而達到管理精細化、信息化的目的;

4.通過引入BIM、信息化管理手段在崗位以及項目級的落地應(yīng)用，促進項目全體人員對于新技術(shù)的了解及認識，積累項目管理經(jīng)驗，探索基于BIM數(shù)字化模式下的項目管理思路，并未集團公司培養(yǎng)輸出一批新技術(shù)、管理人才。

(二)項目目標1.深化設(shè)計：進行施工節(jié)點優(yōu)化;進行建筑、結(jié)構(gòu)、機電設(shè)備等專業(yè)的綜合碰撞檢查，優(yōu)化管線綜合排布;

2.施工組織管理：利用BIM技術(shù)可視化特點，結(jié)合施工工序、工藝等要求,進行施工過程的可視化模擬，分析和優(yōu)化施工方案。

3.砌體排磚：在廣聯(lián)達BIM5D中，通過調(diào)整灰縫間距和砌塊尺寸等參數(shù)，將墻體中構(gòu)造柱、腰梁等構(gòu)件精確布置，導(dǎo)出準確的砌塊用量，有針對性的設(shè)置砌體堆場。

4.5D平臺應(yīng)用：利用平臺進行質(zhì)量、安全、勞務(wù)、進度等方面的管理應(yīng)用，實現(xiàn)多專業(yè)協(xié)同管理機制，使管理精細化程度更高。對現(xiàn)場工程質(zhì)量、安全進行檢查與驗收，實現(xiàn)質(zhì)量、安全管理的動態(tài)跟蹤與記錄。

5.工程量對比分析：利用BIM模型數(shù)據(jù)進行安裝工程量計提，與實際用量進行對比分析

6.BIM技術(shù)人才培養(yǎng)：培養(yǎng)一批基礎(chǔ)建模人才以及懂BIM應(yīng)用、規(guī)劃的管理型人才，為公司BIM中心匯聚一批基礎(chǔ)性人才。通過整個項目BIM技術(shù)的應(yīng)用，總結(jié)BIM技術(shù)正確的落地方法，為公司全面鋪開BIM技術(shù)的應(yīng)用打下堅實的基礎(chǔ)。

信息化建設(shè)規(guī)劃(方案)

(一)組織架構(gòu)與分工為確保項目BIM技術(shù)的落地實施，完成BIM應(yīng)用目標，公司成立BIM中心，項目建立了，項目經(jīng)理為總負責人、項目技術(shù)負責人為執(zhí)行負責人，由質(zhì)量技術(shù)、安全、經(jīng)營、物資人員共同參與實施的BIM工作小組。由BIM中心搭建管理平臺，項目部進行模型創(chuàng)建及基于BIM的數(shù)據(jù)進行現(xiàn)場管理。

(二)應(yīng)用順序(1)在BIM實施前期，結(jié)合項目應(yīng)用目標及應(yīng)用點的選擇，按照公司《BIM建模標準導(dǎo)則》及《BIM實施指南》編制本項目的《石油大廈BIM技術(shù)應(yīng)用計劃書》、《BIM模型細度標準》及BIM實施方案。

(2)為確保模型的一致性，便于后期的模型應(yīng)用，根據(jù)施工圖紙，制定本項目的項目樣板，提高模型搭建效率，減少后期的修改。

(3)結(jié)合設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范及施工經(jīng)驗，在模型搭建前，制定機電專業(yè)深化設(shè)計原則及支吊架排布原則，確保經(jīng)BIM深化后的機電排布可以落地實施應(yīng)用。

(4)組織相關(guān)人員參加廣聯(lián)達BIM5D培訓，建模人員須按照BIM5D與Revit模型交互建模規(guī)范搭建模型，以保證模型導(dǎo)入BIM5D的可行性。

(5)搭建結(jié)構(gòu)、建筑、機電等各專業(yè)模型。

(6)將各專業(yè)模型導(dǎo)入BIM5D管理平臺，劃分流水段并關(guān)聯(lián)施工進度計劃等相關(guān)數(shù)據(jù)后，由項目相關(guān)人員使用模型數(shù)據(jù)。

(7)對現(xiàn)場進行精確規(guī)劃，使現(xiàn)場在安全文明施工大前提下得到較大化的有效利用。

(8)應(yīng)用BIM技術(shù)進行現(xiàn)場安全、技術(shù)交底，提高交底效率。

(9)應(yīng)用手機移動端加強現(xiàn)場質(zhì)量、安全巡檢管理，加強工作效率。

信息化產(chǎn)品選型

(一)軟件配置根據(jù)項目BIM應(yīng)用內(nèi)容對項目所需的軟件、硬件進行集中采購部署，為后期BIM建模及應(yīng)用工作做好準備。

信息化實施過程及應(yīng)用系統(tǒng)內(nèi)容

(一)BIM應(yīng)用內(nèi)容結(jié)合本公司BIM技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略及項目特點，在精細化建模的基礎(chǔ)上本工程主要從以下幾個方面應(yīng)用BIM技術(shù)：

1.節(jié)點深化：在土建、機電、多專業(yè)綜合等多維度實現(xiàn)項目施工優(yōu)化，使現(xiàn)場施工滿足相關(guān)標準與規(guī)范圖集的要求。

2.場地布置：利用現(xiàn)有場地，克服場地狹小的弊端，并保證現(xiàn)場文明施工、材料運輸及道路暢通。

3.機電管線綜合：通過碰撞檢測優(yōu)化管線排布，減少在施工階段可能存在的錯誤損失和返工的可能性，加快施工進度，降低施工成本。

4.方案優(yōu)化：選擇最優(yōu)的施工方案。

5.可視化交底：對高支模方案、機電綜合排布、施工樣板進行可視化交底，便于施工，避免返工，提高工效。

6.BIM 5D項目管理：集成全專業(yè)模型，為項目部各崗位工作提供數(shù)據(jù)支持。

7.構(gòu)件跟蹤：采用二維碼對鋼柱加工進行監(jiān)控，實時掌握鋼柱加工、運輸動態(tài)。

8.砌體排磚：利用廣聯(lián)達BIM5D進行砌體排轉(zhuǎn)，生成施工圖，確定各規(guī)格砌體用量及部位，對施工班組進行交底。避免現(xiàn)場砌磚造成的浪費及環(huán)境污染，避免返工，保證砌筑觀感質(zhì)量。

信息化建設(shè)成效

(一)BIM應(yīng)用準備1.相關(guān)制度及文件的收集與整理：在項目初期，石油大廈工程首先結(jié)合項目特點及重難點情況，編制了項目的BIM執(zhí)行計劃書，以此統(tǒng)領(lǐng)后期BIM工作。在建模前期，初步完善了項目各專業(yè)建模標準、族庫規(guī)范以及平臺應(yīng)用規(guī)范，為后期項目模型的順利創(chuàng)建提供了基礎(chǔ)保障。

2.人員BIM培訓：通過在項目BIM工作開展各個期間進行了分階段、分層次的BIM軟件及技能培訓工作。

(1)公司BIM培訓：2017年-2018年公司共計組織BIM培訓40次，平均每周二次，針對BIM技術(shù)發(fā)展、土建建模、機電建模、模型整合檢查等進行系統(tǒng)基礎(chǔ)的培訓，培訓人員15人，共計351人次。

(2)項目BIM應(yīng)用培訓：針對石油大廈工程，新疆三聯(lián)工程建設(shè)有限責任公司采取聯(lián)合廣聯(lián)達新疆分公司對項目管理人員進行應(yīng)用培訓。

3.基礎(chǔ)模型創(chuàng)建：根據(jù)項目特征及施工藍圖，使用Revit軟件建立土建、粗裝修專業(yè)模型;使用MagiCAD軟件創(chuàng)建機電模型，使用廣聯(lián)達場地布置軟件創(chuàng)建場地模型。

4.業(yè)務(wù)資料收集：提前將項目現(xiàn)場業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)收集，為后續(xù)基于BIM模型的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)展示和管理做準備。

(二)BIM技術(shù)應(yīng)用過程1.土建深化設(shè)計

(1)預(yù)留孔洞：通過機電模型和建筑結(jié)構(gòu)模型的碰撞及檢查，標定預(yù)留出洞口位置，避免過程中出現(xiàn)返工，造成不必要的浪費。在建模過程中，先按照圖紙進行建模，再進行深化，固定預(yù)留位置，反饋到施工現(xiàn)場。

(2)凈高分析：凈高分析需要綜合考慮深化后的各系統(tǒng)、各專業(yè)模型，在保證符合規(guī)范的前提下，確保地面和吊頂?shù)臉烁邷蚀_性，特別是提高地下室使用凈高的范圍，達到最合理的空間利用效果。

2.機電深化設(shè)計

(1)復(fù)雜位置管綜：項目BIM工程師根據(jù)設(shè)計BIM模型，提供設(shè)計糾錯、模型信息缺陷報告、碰撞檢查報告，協(xié)助設(shè)計人員進行管線綜合，在施工前完成管線的優(yōu)化，并出圖指導(dǎo)現(xiàn)場施工。

(2)機電樣板間：通過BIM模型綜合協(xié)調(diào)機房，確保在有效的空間內(nèi)合理布置各專業(yè)的管線，以保證吊頂?shù)母叨葋磔o助現(xiàn)場施工。

3.各專業(yè)綜合深化設(shè)計

(1)變配電室模型內(nèi)外深化：根據(jù)深化圖紙及系統(tǒng)圖，參照現(xiàn)場完成變配電室的模型深化，優(yōu)化空間，以滿足變配電室的功能需要。通過BIM完成模型的優(yōu)化，設(shè)備信息參數(shù)的添加，更加直觀地顯示變配電室安裝后的效果。

(2)地上地下模型深化設(shè)計：根據(jù)系統(tǒng)圖，完成地上地下立管的對接，使得系統(tǒng)完整。利用BIM對接過程中，要重點關(guān)注管道或風管的系統(tǒng)、管徑以及尺寸，完成相對應(yīng)的對接，保證系統(tǒng)的正確性及完整性。

(3)室外室內(nèi)模型深化設(shè)計：根據(jù)系統(tǒng)圖，將室外室內(nèi)模型連接起來，利用BIM完成室內(nèi)室外管網(wǎng)的對接，對接過程中需注意管道尺寸、系統(tǒng)、坡度等，完成整個管網(wǎng)的串接。

4.進度綜合管理：項目采用BIM5D系統(tǒng)平臺，利用BIM可視化優(yōu)勢對施工組織設(shè)計中的關(guān)鍵工況穿插、專項施工方案、資源調(diào)配等進行模擬。通過虛擬模擬評估進度計劃的可行性，識別關(guān)鍵控制點，從而保證進度計劃合理開展。

5.場地布置：本工程場地狹小，為了滿足現(xiàn)場材料堆放、加工及運輸?shù)男枨?，?yīng)用BIM技術(shù)進行三維場地布置及規(guī)劃，確定塔吊工作范圍、直觀的反映施工現(xiàn)場周邊環(huán)境情況，便于對場地進行合理的布置，保證原材料堆放、現(xiàn)場運輸?shù)缆窌惩ǎ玫睦矛F(xiàn)有場地，克服場地狹小的缺陷。

6.質(zhì)量安全管理：通過廣聯(lián)達BIM5D管理平臺手機端“BIM5D”APP輔助現(xiàn)場質(zhì)量安全管理，現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)問題后，拍照上傳至平臺，推送給責任人，責任人整改完成后，將整改完成的部位重新拍照上傳，推送給發(fā)起人進行驗收，合格后即可關(guān)閉問題，形成閉環(huán)。每周直接從BIM5D管理平臺網(wǎng)頁端中提取信息，生成質(zhì)量和安全周報。

7.砌體排磚：利用廣聯(lián)達BIM5D進行砌體排轉(zhuǎn)，導(dǎo)出準確的砌塊用量，有針對性的進行材料堆場。與傳統(tǒng)方式的現(xiàn)場提量相比，起到節(jié)約材料，減少二次搬運和施工垃圾，達到降本增效、文明綠色施工的目的。

信息化建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)

(一)項目實際應(yīng)用問題的應(yīng)用效果總結(jié)1.在地下室系統(tǒng)深化設(shè)計階段，發(fā)現(xiàn)重大碰撞問題154個，提前制定好系統(tǒng)的安裝高度，位置排布，對綜合管道支吊架的工廠化預(yù)制給予了充分的加工時間。

2.通過模型的建立，在建模過程中發(fā)現(xiàn)圖紙問題24處，有效的在施工前解決了圖紙會審后的遺留問題。預(yù)計節(jié)省費用12.3萬元，節(jié)約工期20天。

3.通過BIM5D平臺的排磚功能，定制合適尺寸的砌塊，在砌筑工程上有效的降低了砌筑材料的成本。

4.通過BIM技術(shù)的演示、模擬功能，更好的展示了公司的技術(shù)實力，有效的提升了企業(yè)形象。

(二)BIM應(yīng)用方法總結(jié)1.目前，BIM技術(shù)依舊在石油大廈工程的建設(shè)上輔助工程各項工作的有序開展。也在不斷的總結(jié)實戰(zhàn)經(jīng)驗，為公司其他項目BIM技術(shù)的推廣提供可借鑒的有效的規(guī)范、標準、使用方法等數(shù)據(jù)支持。

2.根據(jù)項目需求及族庫管理規(guī)則建立了建筑、結(jié)構(gòu)、裝修、安裝等專業(yè)族文件100多個，樣板文件3個，形成了后期類似項目可重復(fù)利用的寶貴文件，為公司族庫內(nèi)容的擴充添磚加瓦。

3.BIM人才培養(yǎng)的總結(jié)：

經(jīng)過2017-2018年公司人員自學，及廣聯(lián)達公司對企業(yè)及項目人員的2次培訓，公司掌握基礎(chǔ)BIM技術(shù)能力人員15人，其中4人考取BIM技能等級考試證書。經(jīng)過石油大廈項目的實踐培訓，這些人將有機會獨立承擔其他項目的BIM技術(shù)落地應(yīng)用。

(三)未來展望在BIM技術(shù)的應(yīng)用上我們已經(jīng)邁出了堅實的第一步，不論是國家政策還是公司發(fā)展的需要，BIM技術(shù)都是管理者手中的降本曾效的重要手段，我們也將在今后的應(yīng)用中不斷的規(guī)避前期應(yīng)用中出現(xiàn)的問題，為BIM技術(shù)在公司更好的發(fā)展，為公司更好的發(fā)展而努力。

BIM模型在施工過程中的應(yīng)用可全面提升工程造價行業(yè)效率與信息化管理水平，優(yōu)化管理流程，高效率、高精準度的完成工程量計算工作。以上內(nèi)容就是“BIM技術(shù)案例分享：BIM技術(shù)在石油大廈工程的應(yīng)用”，更多BIM熱點資訊/教程分享歡迎關(guān)注微信公眾號“BIM實訓”，也可點擊下方免費下載領(lǐng)取精品學習資料。